在土地價格和建安成本不斷上漲的情形下，房地產(chǎn)行業(yè)利潤開始下滑。為了尋求企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級長期發(fā)展的機會，現(xiàn)下，房企不斷進行著“房地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”“房地產(chǎn)+旅游”“房地產(chǎn)+養(yǎng)老”等各種不同方向的嘗試。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮裹挾下，房企經(jīng)歷各種嘗試后，不約而同地將“+”后面的內(nèi)容鎖定在金融方向，各大房企紛紛進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，希望通過全新的合作途徑，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)金融界人士指出，房地產(chǎn)進軍互聯(lián)網(wǎng)金融對行業(yè)發(fā)展有促進作用，但金融有自身特性，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融能走多遠，有待觀察。

　　全國近半知名房企進軍互聯(lián)網(wǎng)金融

　　3月17日，恒大金服上線推出，宣告恒大集團正式進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的態(tài)勢下，許多房地產(chǎn)企業(yè)開始把觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。眾所周知，房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，如果能與金融業(yè)相互結(jié)合，至少自身可以獲得更加暢通的融資渠道。為此，近期以來，各大品牌房企紛紛著手聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)金融，其看中的正是互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)行業(yè)的資金幫助。

　　而在恒大之前，早已有多家大型房企通過并購、參股投資等方式涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。2014年底，萬達通過戰(zhàn)略控股第三方交易支付平臺快錢，成功為其電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)尋找到重要的支付平臺，此后，萬達集團將金融列入企業(yè)2020年轉(zhuǎn)型升級后四大支柱型板塊之一。無獨有偶，去年5月，綠地集團旗下綠地香港控股有限公司宣布成立綠地金融服務(wù)信息有限公司，并和平安陸金所、眾安保險、中國東方資產(chǎn)管理等機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，通過該業(yè)務(wù)實現(xiàn)綠地真正的輕資產(chǎn)化。除了上述企業(yè)，包括萬科、保利、泛海等也已將互聯(lián)網(wǎng)金融作為轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)延伸的新方向。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，目前國內(nèi)排名前50的房企中，已有近50%的企業(yè)通過各種方式進入到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，資金投入超過200億元。

　　江西本土房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)也開始涉獵互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，江西本土品牌開發(fā)商博能集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺博金貸，已經(jīng)在網(wǎng)貸之家排行榜中進入了前100位，領(lǐng)軍江西互聯(lián)網(wǎng)金融平臺；本土知名建筑企業(yè)中恒建設(shè)集團旗下的吉利紅小額貸款有限公司，也在朝互聯(lián)網(wǎng)金融平臺轉(zhuǎn)型。

　　品牌房企布局互聯(lián)網(wǎng)金融更重“利”

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)金融交易規(guī)模增長至1萬億元。相比房企凈利潤的逐年下滑，金融行業(yè)的平均利潤率可達房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)倍。從理論上來講，資金通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺融資后，即使不做任何投資，僅僅靠息差取得的利潤也相當(dāng)可觀，而房地產(chǎn)開發(fā)商大多原本就有多個產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)需求。據(jù)悉，目前涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的房企絕大多數(shù)為上市公司，其加入互聯(lián)網(wǎng)金融主要目的之一，就是借助互聯(lián)網(wǎng)金融能有效解決一系列企業(yè)上下游的資金問題。

　　有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，地產(chǎn)與金融本就相伴而生，就房企而言，進一步深度介入金融正在愈演愈烈，為此，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展和成熟，將會有更多房企加入這一行列。

　　“目前房企涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，還屬于平臺搭建階段。通過這一平臺，企業(yè)既能實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的合理延伸，也能達到產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標(biāo)。”江西互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會理事、小豬理財總經(jīng)理游科勤說道，“從轉(zhuǎn)型升級的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融是值得嘗試的領(lǐng)域。但能不能成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主業(yè)，并不好說?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型成功需要多方發(fā)力

　　產(chǎn)融結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展必須具備的基礎(chǔ)，這方面，房企具有先天優(yōu)勢。相比目前市場上多數(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)支撐、缺乏強有力股東背景的孤立P2P平臺，有千億級資產(chǎn)品牌房企加入的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，信用度遠超普通平臺。因此，對目前飽受“跑路”風(fēng)潮負面影響的互聯(lián)網(wǎng)金融來說，品牌房企的進入有助于樹立行業(yè)形象，有利于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，普通P2P公司重在做平臺，而房企通常愿意把規(guī)模做得更大，并且專注于和房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢最大化。

　　盡管房企有資金作保障、有產(chǎn)業(yè)做支撐，但互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域并非大手筆資金就能解決一切問題。“搭建金融平臺，看似門檻很低，實際運營成本卻很高，‘燒錢’幾個月就把錢燒光的例子并不少見。這個行業(yè)對專業(yè)水平要求很高，即使房企通過并購、控股等方式進入，尋找到合適的盈利標(biāo)的也并不容易，如果沒有升值能力的資產(chǎn)端，平臺將是無源之水?！庇慰魄谡f道，“在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)，無論是企業(yè)還是平臺，風(fēng)險控制都是第一位的。對于房企來說，如果以房產(chǎn)、商業(yè)作為資本端，當(dāng)房產(chǎn)、商業(yè)升值空間有限，甚至價格下跌的時候，如何做到風(fēng)險控制很重要；就平臺而言，目前房企互聯(lián)網(wǎng)平臺都是自融和自擔(dān)保，沒有第三方監(jiān)控對資金進行監(jiān)控，這都需要進一步規(guī)范，如此，房企在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域才能健康發(fā)展?！?/p>

　　廖林立