本報記者崔麗

　　新希望集團(tuán)是中國第一批走出國門的民營企業(yè)之一，從1999年首次走出國門，在越南投資興建第一家飼料公司至今，集團(tuán)在海外近30個國家含投產(chǎn)、建設(shè)、籌建、投資公司達(dá)到52家，累計投資額超過40億人民幣。近日，集團(tuán)董事長劉永好就農(nóng)業(yè)企業(yè)如何更好地“走出去”接受了記者采訪。

　　目前正是海外投資的窗口期

　　“國內(nèi)產(chǎn)能過剩、競爭激烈，傳統(tǒng)制造業(yè)賺錢很少甚至不賺錢，這個時候不能還在原地折騰，要么創(chuàng)新變革，要么就大踏步走出去?！眲⒂篮帽硎荆孕孪Ｍ麖氖碌娘暳闲袠I(yè)為例，產(chǎn)能利用率連40%都不到，新希望只能通過轉(zhuǎn)型求發(fā)展，其創(chuàng)新變革和走出去幾乎是同時進(jìn)行。

　　劉永好表示，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國內(nèi)市場增速下降，民營企業(yè)應(yīng)該大力拓展國際空間?，F(xiàn)在大宗商品價格比較低，國際經(jīng)濟(jì)形勢也不是特別好，恰好可以以便宜的價格去投資，可以說目前正是海外投資的窗口期。我國農(nóng)企有很多好的產(chǎn)品和服務(wù)，資本也有一定的積累，國際上的交流也更多元化，在全球化進(jìn)一步發(fā)展下，“一帶一路”戰(zhàn)略又給民營企業(yè)走出國門打開市場提供了方便。因此，拓展國際空間是民營企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要途徑。

　　供給側(cè)改革為新希望這樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來機(jī)遇，不但要改革數(shù)量，還要改革質(zhì)量，改革科技?！拔覀儧Q定首先把澳大利亞作為一個重要的突破口，趁中國和澳大利亞簽訂自貿(mào)協(xié)定的東風(fēng)，推動澳大利亞和中國簽訂了‘中澳農(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計劃’?！毙孪Ｍ?億多澳幣收購了一家有800多名員工的澳大利亞本土企業(yè)，百分百收購股權(quán)，主要業(yè)務(wù)為肉牛養(yǎng)殖和牛肉加工，每年屠宰和加工40萬頭肉牛，供應(yīng)全球市場。同時，新希望與澳大利亞多方合作成立了一個澳大利亞奶業(yè)控股公司，是澳大利亞第一大乳業(yè)加工企業(yè)，生產(chǎn)的A2牛奶是在歐洲市場非常受歡迎的獨(dú)特的牛奶，價格比常規(guī)產(chǎn)品高30%左右。

　　“抱團(tuán)出?！笔且粋€可行的選項(xiàng)

　　“我們已把拓展國際空間作為集團(tuán)主要發(fā)展戰(zhàn)略之一，戰(zhàn)術(shù)是在發(fā)展中國家自己建廠，在發(fā)達(dá)國家謀求合作，在資源好的國家買資源。現(xiàn)在每年以大約新增10家廠的速度進(jìn)軍海外市場?！眲⒂篮帽硎?。新希望集團(tuán)國際化發(fā)展的途徑主要聚焦在三個方向，即：在發(fā)展中國家設(shè)立飼料廠及打造上下游產(chǎn)業(yè)；在發(fā)達(dá)國家購買品牌技術(shù)專利；在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶整合農(nóng)牧資源及產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)組織管理國際化、人才國際化、企業(yè)文化國際化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)國際化、銷售終端國際化的發(fā)展目標(biāo)。

　　“我們剛出去的時候，吃虧、上當(dāng)、受騙的情況不少，新去的企業(yè)，往往會面臨語言不通、生活習(xí)慣、政策環(huán)境、法律、財務(wù)制度、消費(fèi)習(xí)慣不同等等問題，往往一個環(huán)節(jié)沒有處理好就出問題，所以走出去跟在國內(nèi)完全不一樣?！眲⒂篮谜f。集團(tuán)從布局原來近鄰的越南、柬埔寨、菲律賓等國，到現(xiàn)在開始投資中東、非洲、歐洲。所到之處，酸甜苦辣什么都體會過。

　　劉永好表示，國家鼓勵企業(yè)出去投資，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來一起出去?！坝邢刃姓叩慕?jīng)驗(yàn)可以避免一些損失，而且一起出去規(guī)模更大，更容易引起當(dāng)?shù)氐闹匾暸c支持，效果更好。”劉永好提出，“抱團(tuán)出?！笔且粋€可行的選項(xiàng)，讓中國的企業(yè)在海外獲取更大的價值。

　　新希望集團(tuán)近日與浙江省政府、嘉實(shí)基金共同投資30億元設(shè)立海外農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，推動中澳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園（舟山）建設(shè)，投資具有戰(zhàn)略意義的海外農(nóng)業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)公司等。

　　“我們設(shè)立了新希望的國際投資基金，在國際上進(jìn)行投資、合作?！眲⒂篮谜f，這種方式是國際化的一種方式，是國際慣例，通過市場化的要求來配置投資。目前，新希望也正在與部分地方政府以及央企協(xié)商合作，希望在未來一起進(jìn)入海外市場投資，共同分享收益。

　　應(yīng)爭取國際市場更多話語權(quán)

　　劉永好關(guān)注到中國企業(yè)在國際上的話語權(quán)問題?！拔覀儑椰F(xiàn)在對國際的影響力逐步提升，但是在大宗農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的話語權(quán)不多，國際上大宗農(nóng)產(chǎn)品幾乎被幾家公司壟斷了，我們的話語權(quán)不夠?！眲⒂篮谜f，中國消費(fèi)升級也帶來機(jī)會。比如國內(nèi)牛羊肉嚴(yán)重不足，三文魚對蝦等幾乎必須進(jìn)口。

　　在高端動物蛋白比如牛肉、羊肉、三文魚等領(lǐng)域，目前沒有企業(yè)做到類似四大糧商ABCD的程度，在這方面，新希望已經(jīng)開始布局，在澳大利亞投資牛、羊生產(chǎn)企業(yè)，在美國投資牛、羊肉加工企業(yè)，在國內(nèi)投資建設(shè)牛、羊肉深加工企業(yè)?！拔覀兛梢酝ㄟ^集群發(fā)展，形成一個又一個的產(chǎn)業(yè)體系，整合國際市場，形成我們的話語權(quán)?！毙孪Ｍ麖淖钋岸碎_始布局，包括原料、資源、土地、生產(chǎn)到倉儲、加工、貿(mào)易、市場營銷，進(jìn)行優(yōu)勢資源、品牌和技術(shù)的整合，收購最好的種苗，進(jìn)行國際產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的布局，在最優(yōu)秀的地方建企業(yè)，收購原料從源頭上把控，然后跟國內(nèi)對接。

　　“今后就算進(jìn)口也是我們中國自己的品牌或者我們參與甚至控制的品牌，這意味著中國能夠參與國際農(nóng)產(chǎn)品和國際食品的競爭，并且有了主動權(quán)?！本椭@個好時機(jī)，新希望認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)企業(yè)成為在高端動物蛋白，牛肉、羊肉、三文魚這些領(lǐng)域的“ABCD”并非不可能。

　　對于國家如何來支持農(nóng)業(yè)企業(yè)大踏步走出國門，劉永好表示，希望政府部門能出面協(xié)調(diào)讓“走出去”的企業(yè)辦理簽證更便捷、保護(hù)在海外的職工人身安全、為企業(yè)帶出去的原料及帶回來的產(chǎn)品設(shè)置綠色通道等。