□秦軍義 張思凱 報(bào)道

　　本報(bào)巨野訊 “井下有數(shù)千盞照明燈，實(shí)行限時(shí)供電，杜絕長明燈，可以節(jié)約大量電費(fèi)，需撤除的照明燈在3月底全部撤完?！毙碌V集團(tuán)新巨龍公司機(jī)電管理人員介紹說，礦井全面實(shí)施用電精細(xì)管理，從井上到井下、從采掘到輔助，逐個(gè)工區(qū)、逐個(gè)系統(tǒng)、逐個(gè)地點(diǎn)地細(xì)化管控措施，電費(fèi)與責(zé)任單位、責(zé)任人收入掛鉤，嚴(yán)控照明浪費(fèi)。

　　公司按照山東能源集團(tuán)“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”要求，突出“十項(xiàng)斷然措施”落地，深化集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效、改革脫困”工作主題，細(xì)化為符合礦井實(shí)際的減量突破、極致控本工作目標(biāo)。

　　在井下采掘工作面，可看到一個(gè)設(shè)備開停記錄本，詳細(xì)記錄著各供電設(shè)備的用電量用電情況，各區(qū)隊(duì)還通過開展技能比武，提高節(jié)電意識(shí)，這是成本倒逼機(jī)制在生產(chǎn)一線的顯現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)極致控本，該公司按照集團(tuán)公司確定的年度成本控制目標(biāo)，以2015年各項(xiàng)費(fèi)用為標(biāo)桿，倒逼測算各成本費(fèi)用項(xiàng)目降本目標(biāo)，其中，力爭人工費(fèi)用下降10%、材料費(fèi)下降15%、維修費(fèi)下降20%，電費(fèi)在爭取大用戶直供電政策、電價(jià)降低基礎(chǔ)上下降3%。

　　為做到礦井延伸而電費(fèi)不增反減，該公司按照“成本到底、指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的思路，創(chuàng)新井上下用電管理，將成本控制指標(biāo)層層分解到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)固定費(fèi)用可控化、可變成本控制極致化，實(shí)現(xiàn)千鈞重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)。

　　極致控本意味著極限再突破，就要顛覆原有管理模式，在轉(zhuǎn)軌建制上下功夫。該公司按照對口管理的原則，通過增加專業(yè)部室計(jì)劃審批、領(lǐng)用管理、到貨驗(yàn)收、結(jié)算審核等職能，將各項(xiàng)費(fèi)用管控職責(zé)劃分到專業(yè)部室，分片聯(lián)責(zé)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核，提升專業(yè)部室費(fèi)用自主管控能力。通過制定材料、非標(biāo)件加工、風(fēng)動(dòng)工具和單體租賃費(fèi)用、外委工程費(fèi)用等方面的管控措施，有效減少費(fèi)用投入，降低生產(chǎn)成本。

　　實(shí)現(xiàn)極致控本有賴于對原有工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。該公司樹立大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進(jìn)信息化+安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理，提升工業(yè)化、信息化融合水平，集成信息化平臺(tái)，充分挖掘“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用價(jià)值，驅(qū)動(dòng)企業(yè)效率效益提升。