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專注“小市場”更容易占領“大份額”

  • 發(fā)布時間：2016-03-25 01:00:56  來源：經(jīng)濟參考報  作者：李倩薇  責任編輯：羅伯特

　　從2007年手拿3000元開始創(chuàng)業(yè)，到轉型成為國內第一批iOS平臺手機應用開發(fā)者，再到敏銳發(fā)掘智能手機時代商機、搶灘手游領域并在5年內做到年銷售收入超過1億美元——尼畢魯和其創(chuàng)始人楊祥吉的創(chuàng)業(yè)史印證了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精髓：唯快不破。

　　“每一次科技進步，都會產(chǎn)生一大批空白行業(yè)，你只需要抓住其中一個就行了?！睏钕榧J為，并不是所有的商業(yè)模式都是平等的，找到好的商業(yè)模式比盲目奮斗重要百倍，正是緊緊抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的幾個“關鍵節(jié)點”，成就了尼畢魯?shù)谋l(fā)式發(fā)展。

　　電子科技大學畢業(yè)的楊祥吉戴著眼鏡、身形清瘦、語速很快，這個80后的創(chuàng)業(yè)者十分推崇蘋果公司和喬布斯的價值觀——“Think Different”，他認為好的互聯(lián)網(wǎng)公司應該具備如下精神特質：極簡、專注和超一流的品質、超一流的利潤。

　　他和他的創(chuàng)始團隊都認為，專注是他們排第一位的公司精神，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的重要原因，因此，團隊未來還將專注于移動游戲的開發(fā)?！拔覀兿Ｍ谛☆I域成為領袖型公司，希望5年后，美國領先同行也能來研究我們?！?/p>

　　現(xiàn)在，尼畢魯有96％以上的收入來自海外市場，談到如何突破文化差異和語言障礙占領海外手游市場，楊祥吉認為，文化差異和語言障礙并沒有想象中大，中國文化公司要“出?！?，首先最重要的是找準自己的定位，是否具有全球視野、傳播的題材是否能引起共鳴，當然，產(chǎn)品設計和細節(jié)也同樣重要。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”是產(chǎn)生巨大革新的機會，也是創(chuàng)業(yè)者開疆辟土的重要領地。在這股泥沙俱下的大潮中，創(chuàng)業(yè)者不要貪圖大市場，而更應該找到適合自己的“小市場”，在關鍵機遇到來之時牢牢抓住，專注和深耕某一細分領域，往往更容易在“小市場”中占領大份額。

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