昨天，新解百集團發(fā)布公告，宣布出資九百余萬元控股杭州悅勝體育經(jīng)紀(jì)有限公司。這一年來，新解百集團動作頻頻，跨界玩得熱火朝天。

　　新解百集團到底想玩出什么花樣？昨天，新解百集團董事長童民強接受錢江晚報記者專訪，首次暢談他勾畫中的新解百轉(zhuǎn)型藍圖?！靶陆獍偌瘓F需要徹底轉(zhuǎn)型，我在做的就是像獵人一樣尋找新機會?！蓖駨娬f。以后，也許是一場馬拉松賽事，也許是城中一家高端醫(yī)療機構(gòu)，背后都可能是新解百集團。

　　出資九百余萬元控股悅勝 正式進軍體育產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)公告顯示，杭州解百出資人民幣929萬元，認(rèn)購杭州悅勝體育經(jīng)紀(jì)有限公司（簡稱“悅勝公司”）65.63%的股權(quán)，成為悅勝公司控股方。這也意味著，新解百集團的一只腳踏入了體育產(chǎn)業(yè)。

　　悅勝公司成立于2009年末，是杭州市體育發(fā)展集團出資的國有獨資企業(yè)。公司業(yè)務(wù)包括體育彩票的銷售（杭州市區(qū)有29家體育彩票專營店）、社會 SR（刮刮卡）銷售以及悅勝競技場（位于杭州體育館內(nèi)）。悅勝公司2014年全年實現(xiàn)營收370萬元，凈利潤為101萬元。

　　盡管從營業(yè)收入來看，悅勝公司目前對新解百集團的整體經(jīng)營影響不大，不過，通過此次跨行業(yè)投資，新解百集團進軍體育產(chǎn)業(yè)的意圖不言而喻?！皬拇?，我們將開始進入商業(yè)體育產(chǎn)業(yè)?！蓖駨姳硎尽＿@次近千萬元的投資，給這個傳統(tǒng)百貨公司打開的是另一片更廣闊的天空。比如涉足近些年火熱的娛樂體育賽事，像馬拉松、自行車比賽；可以進入體育場館的經(jīng)營，用更社會化的方式盤活一些經(jīng)營不善的體育場館，發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益；可以建立體育培訓(xùn)學(xué)校，體育項目的專項培訓(xùn)無疑是一片藍海。

　　事實上，體育和新解百集團原來的主業(yè)也并不是毫無關(guān)聯(lián)。比如不少杭州大廈的VIP客人，就在擊劍、馬術(shù)等方面有著迫切的需求，但相關(guān)的專項培訓(xùn)在杭州并不十分普及，如果由商場作為紐帶，一頭連接著客戶，一頭能提供資源，就能實現(xiàn)順暢的無縫對接。

　　大健康概念年底落地 首家medical mall落戶西子國際

　　除體育之外，新解百集團進軍大健康的首個項目“杭州全程國際健康中心”也在緊鑼密鼓籌備中，有望在年底落地，成為國內(nèi)首家零售百貨業(yè)集團跨界開設(shè)的medical mall（健康中心）。記者了解到，該項目坐落于慶春商圈的西子國際15~20層，面積約6500平方米，設(shè)立美容、齒科、運動康復(fù)、疼痛管理、睡眠管理、心理咨詢等專科診所。以后，在樓下的501商場逛完街之后，你就可以順便到樓上的健康中心看個醫(yī)生，超級方便。

　　和普通醫(yī)院相比，全程國際健康中心采用的是以會員制醫(yī)療服務(wù)、健康管理的運行方式，為高端人士提供建立個人健康檔案、預(yù)約診療、健康培訓(xùn)等覆蓋整個生命周期的健康管理和醫(yī)療服務(wù)的平臺，成為客人的健康管家。

　　全程國際健康有兩大核心服務(wù) ：一是“健康管理”，由頂級專家團隊為客人提供專業(yè)性、針對性與私密性強的醫(yī)療診斷咨詢。從客人體檢到建立個人健康檔案，深度解讀體檢報告，為客人提供“輕病、慢病”的管理，由專屬的私人健康管理師為客人量身定制醫(yī)療方案的全套“健康跟蹤服務(wù)”。二是“家庭醫(yī)生”服務(wù)，家庭醫(yī)生熟悉客人的身體狀況、藥物過敏史和需要關(guān)注預(yù)防的疾病，為客人提供24小時的全程服務(wù)。更重要的是家庭醫(yī)生會“在生病之前”，對客人進行前端的健康管理和干預(yù)，教會客人如何“更健康地生活”。

　　值得一提的是，全程國際健康中心還能鏈接到全球最頂尖的醫(yī)療健康資源，包括省內(nèi)、國內(nèi)的很多大醫(yī)院以及新加坡、日本、美國等國頂級的醫(yī)生和設(shè)備。

　　“如果你想去日本做個高端體檢，沒問題，我們幫你全程安排。”童民強告訴記者，從去年開始，他和團隊就在和各國頂尖的醫(yī)療機構(gòu)洽談，下星期他也要打飛的去日本談合作。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的新戰(zhàn)場 進軍大服務(wù)產(chǎn)業(yè)

　　從不斷披露的戰(zhàn)略來看，新解百集團這個老牌百貨公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)正漸漸清晰。在原來的零售主業(yè)以外，又增添了大健康、體育等多個產(chǎn)業(yè)?！翱梢赃@么說，我們現(xiàn)在已經(jīng)向大服務(wù)產(chǎn)業(yè)進軍了。我們要做的是一個滿足特定消費群體的多元化需求的商業(yè)平臺。”童民強向記者描述了他的新藍圖。

　　在這個平臺里，購物是一個模塊，大健康、體育也都是其中的模塊，未來，還可能添加教育培訓(xùn)等模塊。隨著越來越多的模塊添加，這個復(fù)合型平臺的維度將變得更豐富?！斑@些模塊沒有主次之分。”童民強說。

　　多個模塊的組合方式也有多種可能?？梢允敲恳粋€模塊單獨成一個mall，如shopping mall、medical mall等幾個mall疊加起來推出。也可以是一個購物中心里有幾個服務(wù)業(yè)態(tài)的疊加。將在今年下半年開張的西子國際嘗試的就是前一種組合，而即將進行調(diào)整的杭州大廈參照的則是后一種。

　　“接下去杭州大廈將進行主業(yè)調(diào)整，原有的商業(yè)模式要轉(zhuǎn)型，變得更符合新消費需求?！蓖駨娬f。以兒童商場為例，商場將打造兒童主體模塊，在這個商場里推出與兒童生活管理服務(wù)有關(guān)的所有產(chǎn)品，從0歲到小學(xué)畢業(yè)的兒童，可以在這里找到所有需要的產(chǎn)品?！拔覀儠膽言械臏?zhǔn)媽媽開始作為管理服務(wù)對象，從做孕檢、生寶寶到請月嫂，包括之后的寶寶早教、學(xué)游泳、學(xué)鋼琴等，我們都可以提供，而且都是專業(yè)的。和醫(yī)療相關(guān)的交給健康管理中心去做，和培訓(xùn)相關(guān)的可以交給體育去做?！?/p>

　　這個大服務(wù)產(chǎn)業(yè)的平臺，以零售為入口，鏈接一切可以鏈接的資源，用不同的模塊滿足更多樣化的需求。通過這個平臺，將前端的消費者和后端的專業(yè)機構(gòu)連接起來。放在更大的背景下來看，大服務(wù)也大有可為。作為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，服務(wù)業(yè)在GDP中的占比也將持續(xù)上升，有望在2024年超過60%。

　　“幸運的是，我們現(xiàn)在有兩只翅膀，資本和大數(shù)據(jù)智能化。”童民強很堅定，“徹底轉(zhuǎn)型才能涅槃重生。”