Startup Genome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)臁?/p>

　　很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢。在你花錢的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務(wù)沒有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。

　　抱著錯(cuò)誤的想法不放

　　創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時(shí)意識到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。

　　不懂得授權(quán)與放權(quán)

　　學(xué)會授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。

　　認(rèn)為錢可以解決一切問題

　　很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學(xué) Kellogg 管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司 Pritzker Group Venture Capital 的合伙人 Carter Cast 認(rèn)為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。

　　如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個(gè)問題的。你需要首先解決這個(gè)問題，然后再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。

　　低估了銷售需要花的時(shí)間

　　銷售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷售需要花的時(shí)間，那么你肯定會遇到麻煩。

　　一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時(shí)間周期。

　　害怕失敗

　　快速失?。╢ail fast）是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過 Tarek Kamil 并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗” 依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因?yàn)?“失敗” 意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次試驗(yàn)中都會讓你有所受傷，單你在這些試驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好的表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。（稿件來源：36氪）