2016年，為進(jìn)一步釋放經(jīng)營發(fā)展活力，交通銀行四川省分行以“六大抓手”契合自身發(fā)展路徑和市場發(fā)展需求，不斷拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

　　一是以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為抓手，積極履行金融企業(yè)的社會責(zé)任。全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是支持重大項(xiàng)目、小微企業(yè)、“三農(nóng)”和定點(diǎn)扶貧。全力支持天府新區(qū)、綿陽科技城、成都國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)、軍民融合示范區(qū)等創(chuàng)新載體；大力支持四川多點(diǎn)多極、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等發(fā)展規(guī)劃。

　　二是以重點(diǎn)儲備項(xiàng)目為抓手，將公司條線打造成全行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的綜合供應(yīng)商。充分挖掘當(dāng)?shù)厥袌觯嵘袃?yōu)質(zhì)項(xiàng)目爭攬能力。同時(shí)著力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升跨境、跨業(yè)、跨市場的核心資產(chǎn)儲備與供應(yīng)能力。

　　三是以成本管理為抓手，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。負(fù)債業(yè)務(wù)從“規(guī)模導(dǎo)向”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。

　　四是以互聯(lián)網(wǎng)金融為抓手，打造第二交行。在成立互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，做好互聯(lián)網(wǎng)金融的頂層設(shè)計(jì)，建立靈活的機(jī)制和市場化的體制，充分利用現(xiàn)有的線上線下渠道拓展分行特色業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)需求與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的有效協(xié)同。

　　五是以“啟航計(jì)劃”和“基層網(wǎng)點(diǎn)五年轉(zhuǎn)型工程”為抓手，激活經(jīng)營機(jī)構(gòu)增長潛力。一方面，通過“啟航計(jì)劃”撬動，充分激發(fā)省轄分行經(jīng)營活力，提升省轄分行直接經(jīng)營能力，加快推進(jìn)省轄分行持續(xù)晉級提升；另一方面，以存量網(wǎng)點(diǎn)“三升三降”為抓手，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全轄基層網(wǎng)點(diǎn)加快轉(zhuǎn)型提升。李君竹