全面深化改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　黨的十八屆五中全會(huì)提出，深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革作出了系統(tǒng)的戰(zhàn)略性部署。

　　在行業(yè)政策和地方市場(chǎng)雙重壓力下，肩負(fù)起廣西本土國(guó)有水泥發(fā)展壯大的重任，廣西魚(yú)峰集團(tuán)有限公司在深化國(guó)有企業(yè)改革中闖出了一條發(fā)展之路。近日，科技日?qǐng)?bào)記者采訪了廣西魚(yú)峰集團(tuán)有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍x。

　　加快調(diào)整轉(zhuǎn)型主動(dòng)發(fā)展 向著水泥行業(yè)一流企業(yè)挺進(jìn)

　　記者：曾經(jīng)作為全國(guó)最大的水泥企業(yè)，魚(yú)峰集團(tuán)的發(fā)展一直引人關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，水泥行業(yè)從高速增長(zhǎng)期進(jìn)入平臺(tái)過(guò)渡期。首先能否請(qǐng)您介紹一下魚(yú)峰集團(tuán)近來(lái)的發(fā)展情況？

　　楊義：作為華南地區(qū)最具影響力的水泥生產(chǎn)骨干企業(yè)和60家國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)集團(tuán)之一，魚(yú)峰集團(tuán)近年來(lái)不斷加快發(fā)展，正向著水泥行業(yè)一流企業(yè)挺進(jìn)。50多年來(lái)，魚(yú)峰集團(tuán)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目，筑就了大批國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，為廣西的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)?！笆濉币詠?lái)，魚(yú)峰集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做大品牌，銳意創(chuàng)新彰顯智造，調(diào)整轉(zhuǎn)型主動(dòng)發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)”的有關(guān)精神，緊緊抓住國(guó)家“調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”、廣西“兩區(qū)一帶”建設(shè)的機(jī)遇，克服國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速回落、固定資產(chǎn)投資放緩、市場(chǎng)需求萎縮、遏制嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)能和成本上漲等重重困難，實(shí)現(xiàn)了水泥產(chǎn)能達(dá)900多萬(wàn)噸，比2010年450萬(wàn)噸翻一番的主要目標(biāo)。國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)見(jiàn)證了魚(yú)峰集團(tuán)“十二五”期間的發(fā)展歷程。

　　2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是深化改革的關(guān)鍵之年。同時(shí)，2015年也是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力超出預(yù)期的一年，過(guò)去一年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動(dòng)能轉(zhuǎn)換困難相互交織，有效需求乏力和有效供給不足并存，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。在此大環(huán)境下，作為資源能源消耗型產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)在長(zhǎng)期粗放式發(fā)展模式下，也積累了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的頑疾，水泥行業(yè)從高速增長(zhǎng)期進(jìn)入平臺(tái)過(guò)渡期。去年全國(guó)水泥銷量23.5億噸，出現(xiàn)25年來(lái)首次下降，各區(qū)域價(jià)格效益全面下滑，行業(yè)里近半數(shù)企業(yè)虧損。過(guò)去的一年，魚(yú)峰集團(tuán)堅(jiān)定信心，克服困難，按照“融入‘新常態(tài)’，收官‘十二五’；改革激發(fā)活力，管理提升效益；產(chǎn)業(yè)鏈控風(fēng)險(xiǎn)，新基地見(jiàn)成績(jī)”的工作方針，認(rèn)清形勢(shì)，正視危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額完成計(jì)劃基本符合預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的順利收官，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面取得新成果。一年來(lái)，我們始終主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)?？嗑殐?nèi)功，狠抓設(shè)備管理和設(shè)備技改，全力打造生產(chǎn)系統(tǒng)健康、科學(xué)的良性運(yùn)行狀態(tài)。深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)建“改革與創(chuàng)新”的良好機(jī)制，對(duì)集團(tuán)高管分管工作進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部任用機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力；開(kāi)展崗位“三定”工作深挖員工積極性與創(chuàng)造性，向管理要效益，向挖潛要效益，向創(chuàng)新要效益，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)柳來(lái)河發(fā)展戰(zhàn)略，以“主動(dòng)出擊”之勢(shì)，擴(kuò)大魚(yú)峰品牌市場(chǎng)輻射范圍。在持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，魚(yú)峰集團(tuán)牢牢抓住安全生產(chǎn)的“生命線”，自上而下的開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高安全管理水平，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。同時(shí)，注重國(guó)企的黨色，抓好黨建，防腐拒變，加強(qiáng)黨組織的政治堡壘作用。積極配合自治區(qū)黨委第八巡視組巡視工作，自覺(jué)主動(dòng)配合巡視監(jiān)督檢查，并以此為契機(jī)，積極做好黨建工作整改。

　　圍繞做強(qiáng)做大做優(yōu)目標(biāo) 推動(dòng)廣西本土國(guó)有水泥發(fā)展壯大

　　記者：“十二五”期間魚(yú)峰集團(tuán)克服了國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速回落、固定資產(chǎn)投資放緩、市場(chǎng)需求萎縮、遏制嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)能和成本上漲等重重困難，闖出了一條魚(yú)峰集團(tuán)的發(fā)展新路?！笆濉笔俏覈?guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，是我國(guó)加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)的重要階段，也是我國(guó)建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)、超越引領(lǐng)的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于魚(yú)峰集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何在準(zhǔn)確把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)中做強(qiáng)做大做優(yōu)？

　　楊義：進(jìn)入“十三五”，國(guó)家提出確保全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果三大歷史任務(wù)，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行的壓力增大，正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟(jì)增速換擋期和前期政策消化期的情況下如何把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展值得我們深思。從行業(yè)來(lái)看，建材工業(yè)明確提出“十三五”發(fā)展思路：以“提質(zhì)增效升級(jí)”為發(fā)展主線；以“創(chuàng)新、綠色、融合”為發(fā)展主題；以改造提升傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)、發(fā)展建材新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為著力點(diǎn)；以走產(chǎn)業(yè)融合之路、走“兩化”融合之路、走綠色發(fā)展道路、走國(guó)際化發(fā)展道路為四大發(fā)展路徑。隨著廣東水泥的發(fā)展，廣西水泥面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。如何在行業(yè)政策和地方市場(chǎng)雙重壓力下生存發(fā)展，需要我們認(rèn)真思考。從深化國(guó)有企業(yè)改革來(lái)看，全面深化改革貫穿“十三五”期間，結(jié)合魚(yú)峰集團(tuán)“十二五”發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，如何積極主動(dòng)參與國(guó)資整合，與國(guó)資企業(yè)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)發(fā)展”，需要我們有所為。從發(fā)展機(jī)遇來(lái)看，《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》將廣西定位為21世紀(jì)海上絲綢之路與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶有機(jī)銜接的重要門戶，以及“珠江—西江經(jīng)濟(jì)帶”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，魚(yú)峰集團(tuán)如何利用品牌、出口通道等優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展壯大，需要我們來(lái)把握。從擔(dān)當(dāng)廣西本土國(guó)有水泥發(fā)展壯大的責(zé)任來(lái)看，曾經(jīng)是全國(guó)最大水泥企業(yè)的魚(yú)峰集團(tuán)在水泥發(fā)展過(guò)程中由于種種原因失去了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，已進(jìn)入邊緣化?！笆濉逼陂g抓住了機(jī)會(huì)，河池國(guó)投魚(yú)峰和都安魚(yú)峰西江兩個(gè)項(xiàng)目的建成，標(biāo)志著魚(yú)峰集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，目前在各級(jí)政府、各級(jí)部門的支持下，迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇；隨著淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)入尾聲，許多技術(shù)落后的熟料生產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，部分企業(yè)還存在許多社會(huì)問(wèn)題待解決，作為廣西本土的國(guó)有企業(yè)，義不容辭要承擔(dān)起整合這些企業(yè)的責(zé)任。因此，廣西本土國(guó)有水泥的發(fā)展壯大，需要我們來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?？偟膩?lái)說(shuō)，“十三五”期間，我們將牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量為效益中心，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革為重點(diǎn)，圍繞做強(qiáng)做大做優(yōu)的目標(biāo)，著力做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)放合作、深化改革、提質(zhì)增效、加強(qiáng)黨建六篇大文章，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)化發(fā)展新局面，將魚(yú)峰打造成為“柳來(lái)河”一體化戰(zhàn)略中建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　一是以創(chuàng)新為引擎，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸和困難。作為一個(gè)具有老品牌的地方國(guó)有企業(yè)，我們不但和其他水泥企業(yè)面臨同樣的壓力和困難，同時(shí)因?yàn)楸池?fù)著歷史原因造成的沉重包袱，使得我們的發(fā)展步履更加艱難。唯有實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，才能突破重圍，闖出一條生路。科技創(chuàng)新方面，“十三五”期間，要圍繞水泥生產(chǎn)節(jié)能減排、智能制造及協(xié)同處置三個(gè)趨勢(shì)和核心繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新工作，加大科研項(xiàng)目和新產(chǎn)品研發(fā)力度，利用好現(xiàn)有的平臺(tái)和模式，提升公司創(chuàng)新工作水平和創(chuàng)新工作力度。同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新和市場(chǎng)的結(jié)合，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力巨大、利潤(rùn)水平較高的產(chǎn)品，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的升級(jí)工作。銷售創(chuàng)新方面，“十三五”期間，產(chǎn)品銷售的主要思路是“立足核心市場(chǎng)，提升占有率和控制力”，通過(guò)有效的銷售區(qū)域細(xì)分和零售市場(chǎng)的推廣，逐步改變公司產(chǎn)品在工程和零售銷售的格局。同時(shí)，“十三五”期間公司還將發(fā)揮好產(chǎn)異化產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)銷售的差異化戰(zhàn)略，占領(lǐng)區(qū)域差異化市場(chǎng)，穩(wěn)步提升差異化產(chǎn)品銷量，保障優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷售量，同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，形成有機(jī)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)銷售渠道的有機(jī)結(jié)合擴(kuò)大公司水泥產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。此外，與市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)同步建立市場(chǎng)信息跟蹤、預(yù)警機(jī)制，使公司水泥做到以銷定產(chǎn)，靈活銷售。成本創(chuàng)新方面，“十三五”期間，將通過(guò)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和設(shè)備的更新?lián)Q代等手段提升成本優(yōu)化的硬件條件，技術(shù)上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，對(duì)能耗高的生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能改造或淘汰，同時(shí)利用智能制造降低人力成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的控制和各環(huán)節(jié)計(jì)劃成本的管理，降低生產(chǎn)成本；運(yùn)輸方式的選擇上，綜合考慮時(shí)間、單位運(yùn)費(fèi)的最優(yōu)化，在保證滿足客戶需要的前提下，盡可能降低運(yùn)費(fèi)。管理創(chuàng)新方面，“十三五”期間，將按照集團(tuán)管控的頂層設(shè)計(jì)思路，謀劃、布局好公司集團(tuán)管控的各項(xiàng)工作，通過(guò)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、整合融資、優(yōu)化資源等工作，建立起一套適合公司自身特點(diǎn)的集團(tuán)管控模式，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的牽手效益，提升公司的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和效益。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，從“三定”和對(duì)標(biāo)工作入手，通過(guò)逐步分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司主業(yè)的再造和升級(jí)。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新方面，“十三五”時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將面臨尤為困難的時(shí)期，施工項(xiàng)目的減少和付款難度的加大都將成為主流。公司產(chǎn)業(yè)鏈要在保證存量效益的基礎(chǔ)上，尋求增量。同時(shí)，公司產(chǎn)業(yè)鏈還將在“十三五”期間謀求自我發(fā)展，力爭(zhēng)通過(guò)整合和延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈等方式提升產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模和效益。公司產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要注重混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模。

　　二是以改革為動(dòng)力，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。結(jié)構(gòu)和體制一直成為阻礙公司又好又快發(fā)展的主要壁壘。進(jìn)入“十三五”時(shí)期，按照十八屆三中全會(huì)“全面深化改革”的總體要求和部署，國(guó)企改革將進(jìn)入新的歷史階段，以混合制、法人治理結(jié)構(gòu)和國(guó)企整合為主要趨勢(shì)的新一輪國(guó)企改革將深入推進(jìn)。我們將乘著國(guó)企改革和央行派出金融機(jī)構(gòu)改制的東風(fēng)，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)的相對(duì)統(tǒng)一。同時(shí)，按照自治區(qū)國(guó)資委整合國(guó)資的工作部署和要求，加快尋求和區(qū)企抱團(tuán)發(fā)展的合作洽談，通過(guò)并購(gòu)或者重組等手段，引進(jìn)戰(zhàn)略投資或引進(jìn)外部資源，做大做強(qiáng)魚(yú)峰水泥及其產(chǎn)業(yè)鏈。