“要充分發(fā)揮大企業(yè)作為‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新’資源和業(yè)務(wù)平臺(tái)的作用?！睍痴劥笃髽I(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”中的作用，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶委員說(shuō)，“能力越大責(zé)任越大”，對(duì)于每個(gè)人如此，對(duì)于企業(yè)更是如此。

　　楊元慶認(rèn)為，大企業(yè)由于具備資金、人才、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新，甚至創(chuàng)業(yè)上，能夠發(fā)揮獨(dú)特、重要的平臺(tái)作用，加快創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化。這個(gè)轉(zhuǎn)化是雙向的，大企業(yè)的創(chuàng)新成果可以作為初創(chuàng)公司向社會(huì)轉(zhuǎn)換，反之初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成果也可以由大企業(yè)“接盤(pán)”。

　　“社會(huì)上有擔(dān)心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大，成功率不高，個(gè)人是否負(fù)擔(dān)、承擔(dān)得了；但實(shí)際上，大企業(yè)也同樣是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的主體。如果能把這個(gè)棋子用好用活，就能更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。”楊元慶舉例分析說(shuō)，比如，硅谷一些公司，不僅通過(guò)專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)、投資、并購(gòu)其他公司來(lái)獲取新的技術(shù)完善自身的布局，同時(shí)也輸出前沿技術(shù)讓外部公司都能加以利用。這種創(chuàng)新成果的雙向轉(zhuǎn)化對(duì)于國(guó)內(nèi)大企業(yè)也同樣有能力實(shí)現(xiàn)，楊元慶的發(fā)言讓人們看到了大企業(yè)在推動(dòng)國(guó)家政策落地中的能量。

　　楊元慶的另一個(gè)觀點(diǎn)是：“政府除了為大企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持、財(cái)稅優(yōu)惠之外，支持大企業(yè)發(fā)展自己的創(chuàng)投是條捷徑，比如在企業(yè)創(chuàng)投基金上加磅，把一部分資金交給企業(yè)創(chuàng)投去運(yùn)做?！彼J(rèn)為，一旦這項(xiàng)建議落地，大資金配上精準(zhǔn)投資，無(wú)疑會(huì)是一場(chǎng)皆大歡喜的“姻緣”。