□ 本報記者 江東洲

　　在當前經濟下行、鋁行業(yè)市場低迷、鋁價持續(xù)下跌、絕大多數鋁企業(yè)虧損的情況下，廣西華銀鋁業(yè)有限公司卻以2015年所有技術經濟指標均達到最好水平、連續(xù)七年盈利的佳績?yōu)樾袠I(yè)的黯淡底板抹上了一層亮色。

　　在經濟發(fā)展新常態(tài)下，華銀鋁的發(fā)展取得了哪些亮點？氧化鋁企業(yè)當前的發(fā)展面臨怎樣的問題？華銀鋁如何在艱難困境中得生存求發(fā)展？近日，科技日報記者為此采訪了廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經理、黨委副書記劉永剛。

　　根據自身特點進行轉型創(chuàng)新 技術經濟指標達到最好水平

　　記者：在行業(yè)不景氣眾多企業(yè)虧損的情況下，華銀鋁卻保持了連續(xù)盈利七年的好業(yè)績。與同類企業(yè)相比，華銀鋁的盈利能力已經名列前茅。首先能否為我們介紹一下華銀鋁近來的發(fā)展情況？

　　劉永剛：如果市場不景氣的外部客觀因素我們無法改變，那我們就要從企業(yè)內部的主觀因素下手，根據自身特點進行轉型創(chuàng)新。2015年，面對異常嚴峻宏觀環(huán)境、氧化鋁產能過剩、行業(yè)競爭加劇、產品銷售價格急劇下跌等嚴峻形勢，華銀鋁以“3-2-1”競爭力提升體系建設為契機，著力強化三支隊伍建設（員工、黨員和干部隊伍）；以深化持續(xù)改進為平臺，強化管理提升；以優(yōu)化成本考核機制為抓手，培育成本優(yōu)勢；以企業(yè)文化建設為手段，創(chuàng)一流企業(yè)形象的工作思路開展工作，逆流而上，凝聚力量，克難攻堅，超額完成年度生產經營任務，所有技術經濟指標均達到最好水平。

　　一是一流員工隊伍的建設取得顯著成效?！凹o律嚴明、素質過硬”的優(yōu)秀員工隊伍已初步建成；“思想堅定、作風過硬”的黨員隊伍，發(fā)揮了組織堡壘作用和先鋒模范作用；“作風正、業(yè)務精、懂協(xié)作、會管理”的中層干部隊伍和“執(zhí)行力強、善學肯專、實干巧干、對標爭先”的基層干部隊伍以及“能吃苦、會帶兵、業(yè)務技能高、表率作用好”的班組長隊伍充分發(fā)揮了骨干帶頭表率作用。二是增收節(jié)支、獎罰并用，嚴控成本。2015年，我們降本增效的主要措施有：生產穩(wěn)定指標優(yōu)化實現效益最大化；主要設備高完好率和工廠高運轉率為全面超產提供保證，嚴格績效考核，進一步節(jié)約費用、降低成本；實施大量的持續(xù)改進項目實現顯著的經濟效益；緊跟市場，減少采購資金；研究政策，對接項目；優(yōu)化資金使用，降低財務費用。三是踐行“制度化、人性化、精細化、決策科學化”管理理念，打造管理優(yōu)勢。按照持續(xù)改進的要求，隨時建立、修訂、完善各項管理制度，強化事事有法可依的制度管理；深化整潔美觀的現場管理；以持續(xù)改進為平臺，加強浪費識別和精細化管理。四是打破常規(guī)，安全環(huán)保取得新突破—實現安全環(huán)保零事故和通過了環(huán)保驗收。安全環(huán)保工作繼續(xù)保持穩(wěn)定良好態(tài)勢，實現零事故目標；精心組織、打破常規(guī)，完成環(huán)保整改，順利通過環(huán)保驗收。五是資金保障取得成效。積極與銀行溝通和協(xié)商，保持好與各家銀行關系，多渠道籌措資金，保障公司資金安全和暢通；走出去尋求新的合作伙伴，擴展融資空間。六是深化黨建工作促進企業(yè)科學發(fā)展。開展專題教育，作風建設得到加強；黨風廉政建設不放松，認真貫徹落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，加強黨風廉政建設和反腐敗工作；加強效能監(jiān)察工作，確保企業(yè)經濟效益最大化；企業(yè)文化建設卓有成效，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

　　充分了解行業(yè)和自身的處境 加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級

　　記者：當前，經濟正處于一個“新常態(tài)”的環(huán)境，氧化鋁企業(yè)應該如何應對或者適應這種新環(huán)境？面對經濟“新常態(tài)”下氧化鋁企業(yè)面臨的壓力，氧化鋁企業(yè)如何走出適合自身發(fā)展的方向和道路？

　　劉永剛：近年來，由于我國建筑、電力和汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，促進了我國鋁產品的需求。氧化鋁作為電解鋁及其它鋁產品生產的主要原材料之一，隨著全球鋁工業(yè)的飛速發(fā)展和我國建筑、電力和汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，氧化鋁的需求大幅攀升，氧化鋁產能迅速擴張。目前全球氧化鋁總產能達到1億噸，其中我國氧化鋁產能占全世界產能的33%，居第一位。但氧化鋁產能的迅速擴張，同樣也出現了“拔苗助長”似的問題，更多氧化鋁企業(yè)只追求“量”的擴張，沒有意識到創(chuàng)新驅動及競爭力提升的重要性，最終出現了行業(yè)產能規(guī)模突增及產能利用不足的矛盾。

　　企業(yè)要適應“新常態(tài)”，必須從“新常態(tài)”的政策環(huán)境、氧化鋁行業(yè)和企業(yè)處境等方面加深了解和認識?！靶鲁B(tài)”的一個重要特點是經濟增速換擋回落，并且政府對這種換擋回落具有堅韌的忍耐力。相當于行車過程中的換擋爬坡，從高速擋換到中速擋是為了增強動力，在不踩大油門、不失速、不過速的掌控下，才能獲得最經濟的速度爬完漫長的緩坡?！靶鲁B(tài)”下的宏觀調控，核心在于圍繞7.5%的增速進行“區(qū)間調控”，而且是“創(chuàng)新調控”，不搞大刺激，大調整。因此，在未來很長一段時間，期待宏觀經濟增速加快，帶動鋁消費需求快速增加，幾乎是不可能了。這，就是“新常態(tài)”所處的政策環(huán)境。其次，要了解清楚氧化鋁行業(yè)和華銀鋁的處境。從當前來看，因經濟增速換擋回落影響傳導的滯后性，氧化鋁行業(yè)已經進入一個微利甚至是虧損的周期，有色行業(yè)經濟正處于調整的陣痛期。企業(yè)要充分了解行業(yè)和自身的處境，適應“新常態(tài)”下的新環(huán)境，做好企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的各項工作。

　　在當前復雜的內外部環(huán)境下，氧化鋁企業(yè)要站在戰(zhàn)術層面和戰(zhàn)略層面尋找自己的發(fā)展方向和出路。從戰(zhàn)術層面講，企業(yè)要努力提升競爭力。面對當前鋁產能過剩、市場供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場淘汰，市場淘汰落后產能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業(yè)之間的競爭不可避免，現實就是如此，而政府要做的是努力保證競爭的公平。誰能在競爭中得以生存？低成本、高質量、綠色發(fā)展等等這些都是企業(yè)在競爭中勝出的關鍵因素，因此，企業(yè)必須努力提升自己的競爭力。從戰(zhàn)略層面講，企業(yè)要加快轉型升級。優(yōu)化產業(yè)結構、調整經營思路，追求質量效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨大”，但這個“大”必須是超級大，大到你可以決定市場。但是，有誰能做到這樣子呢？誰都做不到，我們無法把雞蛋放在同一個籃子里。我們必須利用新型工業(yè)化、信息化、農業(yè)現代化和城鎮(zhèn)化“新四化”帶來的新機遇，上下左右努力拓展，尋找發(fā)展的新機遇，搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺，創(chuàng)造經營的新空間，加快企業(yè)轉型升級。

　　創(chuàng)建“3-2-1”競爭力提升體系 努力打造競爭新優(yōu)勢

　　記者：華銀鋁此前提出了“建設好黨員、干部和員工三支隊伍，培育管理和成本兩大優(yōu)勢，力爭三年內實現國內一流鋁企業(yè)”的目標。圍繞實現這個目標，在當前嚴峻的市場環(huán)境下，具體會采取哪些措施來提升自身的競爭力？

　　劉永剛：苦練內功，強化管理，深入開展挖潛增效，是戰(zhàn)勝嚴峻市場挑戰(zhàn)最切實的手段，也是最迫切的需要。未來一段時期，華銀鋁將在董事會的總體部署下，強化管理三步走，落實創(chuàng)建“3-2-1”競爭力提升體系，努力打造競爭新優(yōu)勢。

　　建設好“三支隊伍”，激發(fā)企業(yè)內生動力。華銀鋁于2007年年底建成投產，員工絕大部分為中專、技校畢業(yè)生，工作經驗不足，技能水平不高，隊伍建設成為企業(yè)各項工作的重中之重。著眼于企業(yè)實際，我們將把隊伍建設定位在員工隊伍、黨員隊伍和干部隊伍三個方面，以“四禁止”（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、“四遵守”（嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守安全及作業(yè)規(guī)程，嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德）、“三增長”（不斷學習，增長知識；不斷實踐，增長技能；不斷進取，增長才干）為員工行為準則，明確提出員工“哪些該做，哪些不該做”，并結合生產經營任務，開展以“五好”班組、“三帶頭”優(yōu)秀員工競賽活動為載體的班組建設活動，定期開展技術比武、崗位練兵活動，努力提高員工的綜合能力。與此同時，還要以爭當“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、員工評價優(yōu)”“四優(yōu)”黨員活動為主要載體，建設思想堅定、作風過硬的黨員隊伍。在干部隊伍建設方面，將通過干部競聘上崗、開辟人才發(fā)展雙通道等，努力使一批大學生盡快走上科級崗位，穩(wěn)定骨干隊伍，留住人才。

　　優(yōu)化成本體系，提高經濟效益。成本是企業(yè)管理的關鍵，華銀鋁將進一步加大成本考核力度，努力壓縮各單位責任成本，按照“獎二罰一”的新機制，努力提高各單位的工作積極性。在生產經營上，我們要以“完不成任務不罷休”的毅力和決心，按照“鼓足最大干勁，完成最大產量，實現最大利潤”的指導思想，向穩(wěn)定生產、優(yōu)化指標要效益，向市場研判、靈活買賣要效益，向設備連續(xù)穩(wěn)定高效運行要效益，向爭取地方支持、政策鼓勵要效益，全方位、各領域、各環(huán)節(jié)深入開展節(jié)能降耗、挖潛增效，努力提高企業(yè)經濟效益。

　　強化基礎管理，打造競爭新優(yōu)勢。持續(xù)改進的目的是把管理工作分成循環(huán)過程，通過循環(huán)不斷提高工作質量，促使管理工作規(guī)范化和條理化。過去一年多來，華銀鋁通過開展持續(xù)改進工作，基礎管理得到進一步加強。下一步，我們將按照三級管理（公司級、分廠級、車間級）和三類評價（挖潛增效類、解決問題類、優(yōu)化管理類）的管理模式，積極擴大活動的參與面，使廣大干部員工通過尋找工藝短板，發(fā)現可持續(xù)改進、可節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，采取各種措施予以改進，消除浪費，創(chuàng)造價值，為企業(yè)降本增效工作作出貢獻。