本來的名字應(yīng)該是“人機(jī)大戰(zhàn)背后的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)悲哀”，但太過刺激，還是隱忍一點(diǎn)好，一如一朝成名之前DeepMind和谷歌的隱忍。

　　DeepMind就是締造了這條“阿爾法狗”的公司，2014年被谷歌以4億美元的價(jià)格收購。之所以說隱忍，是因?yàn)槿舨皇菓?zhàn)勝高手李世石，誰也不知道DeepMind是干什么的，到現(xiàn)在大家也只能簡(jiǎn)單的解釋為“一家研究人工智能的高逼格公司”。

　　但當(dāng)與4億美元這種天文數(shù)字掛鉤，或許對(duì)于DeepMind的疑問還是重重，難道打造出圍棋第一機(jī)器人就能價(jià)值這么多嗎？谷歌是不是虧了？

　　這時(shí)候，往往一大波科技大佬和程序員就要跳出來指責(zé)筆者“不懂科學(xué)”和“不懂未來”了。

　　沒錯(cuò)，筆者膚淺的疑惑此刻土崩瓦解，因?yàn)閹缀醣娍谝辉~：4億美元這筆投資太值了，恍如隔世每個(gè)人都能看到“天網(wǎng)”（電影《終結(jié)者》系列的反派人工智能系統(tǒng)）或者“奧創(chuàng)”（電影《復(fù)仇者聯(lián)盟2》的反派人工智能機(jī)器人），憂慮而激動(dòng)。

　　沒錯(cuò)，人機(jī)大戰(zhàn)的一小步，人工智能里程碑的一大步，但這終究是硅谷勝利。就像谷歌一筆筆我們看不懂的投資，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也在撒出一筆筆看得懂的投資，但沒有大佬敢如谷歌一樣“管你明不明白”。

　　我們的投資總是離錢很近，本著交易去的O2O、電商、醫(yī)療就不用說了，言及人工智能，也是無人駕駛、圖像識(shí)別等更快應(yīng)用于商業(yè)環(huán)境的路線。因?yàn)橥顿Y者需要回報(bào)，企業(yè)也耐不住性子。

　　可能很多人不服，如此高深科研豈能任人知曉，但愿筆者的這種吹毛求疵很快就有案例回?fù)?，但到目前為止，我們絕少看到諸如谷歌4億美元投資DeepMind這樣的手筆。倒是不少一窩蜂投資O2O或者VR的。

　　O2O和VR并不是沒有技術(shù)含量，但這種公司或者產(chǎn)業(yè)無一不是奔著銷量和市場(chǎng)份額去的，如果有股市的資本力量加持，往往是最美妙的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)故事，而不是有點(diǎn)宅有點(diǎn)軸的硅谷傳奇。

　　最近有很多聲音說，世界開始拷貝中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，但能夠拿出去說的優(yōu)勢(shì)無外乎免費(fèi)模式（性價(jià)比）和迭代速率。實(shí)際上，這兩點(diǎn)皆是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的產(chǎn)物，給了創(chuàng)業(yè)者最好的試驗(yàn)田，是極客思維到大眾消費(fèi)的最好過渡，所以在通往規(guī)?；牡缆飞?，國(guó)際友人也想學(xué)習(xí)一下。

　　但終究，我們還是很少掌握技術(shù)。

　　人機(jī)大戰(zhàn)，或許又一次喚醒了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)攀比的荷爾蒙。以前我們攀比團(tuán)購、電商、搜索這類商業(yè)化模式，如今，如果在技術(shù)上攀比一點(diǎn)，應(yīng)該沒什么錯(cuò)。（張緒旺）