朱旭接替譚華杰出任公司董秘，譚華杰將專職擔(dān)任公司高級副總裁

　　 在2015年住宅市場分化的背景下，萬科A（000002）營業(yè)收入增長三成達到1955.5 億元，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)營收增長提速的同時，物業(yè)服務(wù)、物流地產(chǎn)等領(lǐng)域也開始不斷顯現(xiàn)成效，進一步在白銀時代轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商。

　　同日，萬科還公布了人事變動。其中，董事會聘任朱旭接替譚華杰出任董事會秘書，譚華杰將專職擔(dān)任公司高級副總裁，負責(zé)前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。另外，聘任孫嘉為執(zhí)行副總裁、財務(wù)負責(zé)人、首席財務(wù)官。

　　據(jù)介紹，朱旭曾任深圳市國家稅務(wù)局科長，國民技術(shù)（300077）和廣田股份（002482）董事會秘書。目前還任深交所第三屆上訴復(fù)核委員會委員、中國上市公司協(xié)會第二屆董事會秘書委員會常務(wù)委員。

　　回暖不改白銀時代

　　萬科今日公布年報顯示，2015年公司實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤181.2億元，同比增長15%?；久抗墒找?.64元，擬每10股派7.2元（含稅）現(xiàn)金股息，占歸屬母公司股東凈利潤的43.87%。

　　對于2015年部分城市地產(chǎn)回暖，市場分化加劇，萬科總裁郁亮表示，公司對房地產(chǎn)白銀時代的判斷被證明是正確的，聚焦白銀時代重點市場的戰(zhàn)略，抓住主要城市市場好轉(zhuǎn)的機會，保證了萬科主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長。

　　按照商品房銷售金額，2015年萬科以2614.7億元銷售金額，在全國市場占有率上升至3%。從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，主營的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在報告期內(nèi)實現(xiàn)1902.13億元，同比增長32.52%。

　　2016年預(yù)計項目竣工面積2065萬平方米，同比2015年實際竣工面積將增加19.4%。

　　萬科副總裁譚華杰表示：“在土地市場冷熱不均，局部城市土地市場明顯過熱的不利情況下，萬科嚴(yán)控成本，2015年沒有拿下一個高風(fēng)險項目，也沒有一個‘面粉貴過面包’的地王項目”。在提升經(jīng)營質(zhì)量方面，萬科事業(yè)跟投制度通被認為是重要因素。

　　據(jù)萬科透露，實行跟投制度后，開盤周期縮短近5個月，首次開盤的毛利率增長6個百分點。雖然去年銷售金額大幅增長，但營銷費用率大幅降低。

　　區(qū)域分布來看，除了中國內(nèi)地，萬科已進入5個海外城市，去年海外項目貢獻銷售面積2.8萬平方米，貢獻銷售收入28.8億元。對此，萬科表示，海外業(yè)務(wù)目前的意義在于學(xué)習(xí)和引進海外成熟市場多元化的商業(yè)模式，并打通國內(nèi)外客戶資源，目前傾向與國際優(yōu)質(zhì)開發(fā)企業(yè)、金融機構(gòu)及中介服務(wù)機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　不過，由于加大了合作力度，報告期內(nèi)萬科一批合作比例較高的項目進入結(jié)算，少數(shù)股東損益翻倍增至78.3億元，但歸屬于上市公司股東的凈利潤率同比下降至9.27%。另外，由于因地價占房屋售價的比例上升，2015年公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算毛利率也出現(xiàn)了下滑。

　　轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商

　　針對白銀時代，萬科A已提出向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型思路。報告期內(nèi)，物業(yè)服務(wù)和物流地產(chǎn)等已經(jīng)初顯成效。

　　報告期內(nèi)萬科物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入29.7億元，同比增長49.4%，物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤率也同比增至17.38%。據(jù)介紹，物業(yè)服務(wù)覆蓋國內(nèi)64個大中城市，合同管理面積達2.1億平方米，同比增長翻倍。相比，去年萬科物業(yè)首次主動拓展了377個非萬科開發(fā)的住宅項目。

　　譚華杰表示，物業(yè)服務(wù)一直是萬科品牌的重要組成部分。目前客戶需求不斷延伸，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，還包括了新興的汽車分時共享、技能共享、社區(qū)金融等本地生活增值服務(wù)，而萬科的主動拓展，正是因為看好物業(yè)服務(wù)這一城市生活的“入口”型市場的未來發(fā)展。

　　萬科物流地產(chǎn)也開始突破。2015年萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立，通過戰(zhàn)略合作、并購等多種方式，初步形成了以核心城市群為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化布局，開始了全流程業(yè)務(wù)。截至2015年底，萬科已進駐、擬進駐22個城市，總建筑面積達300萬平方米，按照規(guī)模已經(jīng)進入了物流地產(chǎn)行業(yè)前列。報告期內(nèi)公司也探索了長租公寓、社區(qū)營地教育、養(yǎng)老機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)。

　　此外，在地產(chǎn)金融領(lǐng)域，以前海萬科企業(yè)公館為投資標(biāo)的的鵬華前海萬科REITs成為國內(nèi)首只公募REITs。對于2016年，萬科指出將嘗試包括資產(chǎn)證券化在內(nèi)的金融工具，通過金融轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供助力。

　　譚華杰表示：“中國未來的可證券化資產(chǎn)規(guī)模將明顯超過美國，這是一片巨大的、尚未開墾的處女地?！币悦绹鵀槔?，截至2015年底，REITs市場總市值達9390億美元。