國有企業(yè)是現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。

　　發(fā)展全面創(chuàng)公司歷史新高，位列2015中國企業(yè)500強(qiáng)第199位，為廣西地方國企最高排位……隨著“十二五”的收官，廣西投資集團(tuán)有限公司亮出一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為更好服務(wù)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　在廣西貫徹落實(shí)“四個全面”戰(zhàn)略布局，與全國同步全面建成小康社會的決勝階段，在廣西全面履行中央賦予的“三大定位”新使命，基本建成國際通道、戰(zhàn)略支點(diǎn)、重要門戶的關(guān)鍵階段，廣西投資集團(tuán)有限公司如何全面提升核心競爭力和區(qū)域地位，更好地服務(wù)和推動廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展？為此，科技日報記者近日采訪了廣西投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長馮柳江。

　　勇?lián)鷩笳?、?jīng)濟(jì)和社會責(zé)任 發(fā)展成為落實(shí)廣西發(fā)展戰(zhàn)略的中流砥柱、骨干力量

　　記者：作為廣西資產(chǎn)總量最大的地方國企，廣西投資集團(tuán)有限公司取得了諸多“第一”。2015年，廣投集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長速度位列廣西地方國企前列，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、利潤已穩(wěn)居廣西國企第一位?！笆濉逼陂g，廣投集團(tuán)在勇于擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局中自身實(shí)現(xiàn)了哪些發(fā)展？

　　馮柳江：廣西投資集團(tuán)有限公司是廣西重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，作為自治區(qū)國有企業(yè)的王牌軍、主力軍，必須肩負(fù)起國有資本保值增值的歷史使命，在全面推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)國有資本做大做強(qiáng)做優(yōu)。一直以來，我們堅持聽黨的話、跟政府走，勇?lián)鷩笳?、?jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，將廣西豐富的水電資源、鋁土礦資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，努力開拓金融、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，完成黨委政府交給我們的重要使命，為廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　剛剛過去的“十二五”，是廣投集團(tuán)立足實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)決策部署，緊抓機(jī)遇，攻堅克難，創(chuàng)建有中國特色、區(qū)域領(lǐng)先的國有投資公司的五年。廣投集團(tuán)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握社會主義辦企方向，致力于打造“實(shí)力、成功、穩(wěn)健、和諧、有區(qū)域影響力的”大型金融控股型企業(yè)集團(tuán)。這五年，我們成就輝煌。無論是從縱、橫哪個方面分析，廣投集團(tuán)通過五年發(fā)展已成功奠定廣西王牌軍、主力軍的地位，全面超額完成“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)：

　　從縱向分析看，相當(dāng)于再造了三個廣投，“十二五”期間，廣投集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)逐年遞增、關(guān)鍵指標(biāo)屢創(chuàng)廣投集團(tuán)發(fā)展歷史新高，其中資產(chǎn)總額連續(xù)突破600、700、800億元大關(guān)，并于2015年奇跡般攀躍突破千億元，達(dá)2411.31億元，是2010年520.12億元的4.64倍、年均增長35.9%；凈資產(chǎn)達(dá)454.4億元，是2010年140.5億元的3.23倍，年均增長26.5%；營業(yè)收入連續(xù)突破300、400、500、600、800億元大關(guān)，累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2700億元，2015年末達(dá)844.8億元，是2010年222.2億元的3.8倍、年均增長30.6%；累計實(shí)現(xiàn)利潤88.96億元，年均增長26.30%，特別是2015年實(shí)現(xiàn)利潤總額50.19億元、在全國重點(diǎn)增利企業(yè)中排第7位；累計完成投資321.6億元、融資1200億元；體現(xiàn)了廣投集團(tuán)作為廣西國企主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；特別是2013年以來，資產(chǎn)總額年均增長50.36%、凈資產(chǎn)年均增長32.63%、利潤年均增長82.27%、上繳資本收益年均增長145.47%，充分證明“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新戰(zhàn)略旺盛的生命力。

　　從橫向分析看，各項指標(biāo)穩(wěn)居廣西國企第一：“十二五”期間，廣投集團(tuán)無論資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、上繳稅費(fèi)等主要指標(biāo)，還是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、總資產(chǎn)報酬、籌融資、資金綜合成本等管理指標(biāo)，均在全區(qū)國企位列第1；不僅在規(guī)模上、體量上堪稱廣西經(jīng)濟(jì)航母，在發(fā)展質(zhì)量上也保持優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展；各項主要經(jīng)營指標(biāo)增速在全區(qū)位列第1，其中，營業(yè)收入增速高出全區(qū)國資系統(tǒng)企業(yè)1.7倍、利潤高出全區(qū)國資系統(tǒng)企業(yè)25個百分點(diǎn)、利稅總額貢獻(xiàn)占全區(qū)國資系統(tǒng)企業(yè)近1/3、資產(chǎn)總額占自治區(qū)國資委39戶國企資產(chǎn)總額9700億的1/4；中國企業(yè)500強(qiáng)的排名由2010年的343位上升至第199位，每年都上升將近30位，位居全區(qū)國企第一；展現(xiàn)了廣西王牌軍、主力軍的綜合實(shí)力。通過5年的發(fā)展，廣投集團(tuán)成功從普通地方國企、發(fā)展成為落實(shí)廣西發(fā)展戰(zhàn)略的中流砥柱、骨干力量，實(shí)現(xiàn)了大轉(zhuǎn)型、大跨越，綜合實(shí)力不斷邁上新臺階。

　　堅定不移做大做強(qiáng)做優(yōu) 初步建成世界一流企業(yè)集團(tuán)

　　記者：圍繞實(shí)現(xiàn)全面建成小康的目標(biāo)，黨的十八屆五中全會提出以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展。新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)。廣西也處在新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的重要階段。面對新的發(fā)展形勢，廣投集團(tuán)如何去定位“十三五”時期的發(fā)展？

　　馮柳江：超前謀劃、研判大勢，主動調(diào)整戰(zhàn)略，搶先改革創(chuàng)新，是搶占企業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的前提?！笆濉睍r期，是廣西與全國同步全面建成小康社會的決勝期，也是廣西基本建成國際通道、戰(zhàn)略支點(diǎn)、重要門戶的關(guān)鍵期，作為廣西國企的王牌軍、主力軍，我們要勇?lián)厝?、搶抓機(jī)遇，按照國家對廣西的定位要求，深化改革，把實(shí)現(xiàn)“兩個建成”目標(biāo)內(nèi)化為企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，不斷做優(yōu)做大做強(qiáng)。

　　未來五年，我們將按照“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面深化國企改革，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以“產(chǎn)融結(jié)合，雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“強(qiáng)內(nèi)生”“優(yōu)外延”為跨越發(fā)展的新動力，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持正確戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持深化改革、堅持以人為本，推動發(fā)展由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型、業(yè)務(wù)由國內(nèi)為主轉(zhuǎn)向國內(nèi)、國際并重，堅定不移做大做強(qiáng)做優(yōu)，如期建成廣西地區(qū)首家世界500強(qiáng)企業(yè)、廣西乃至全國國企改革的標(biāo)桿和擔(dān)當(dāng)廣西戰(zhàn)略發(fā)展的航母，為廣西“兩個建成”目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)，將廣投集團(tuán)全面打造成為“實(shí)力、成功、穩(wěn)健、和諧、有中國影響力的”大型金融控股型企業(yè)集團(tuán)，初步建成世界一流企業(yè)集團(tuán)。

　　總的來說，廣投集團(tuán)“十三五”時期將按照自治區(qū)黨委書記彭清華的殷切要求，勇?lián)覅^(qū)“兩個建成”重任，肩負(fù)起廣西戰(zhàn)略發(fā)展重任，爭做廣西四個方面的標(biāo)桿：一是要做廣西國企改革的標(biāo)桿；二是要做廣西創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿；三是要做服務(wù)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的標(biāo)桿；四是要做廣西國企黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。

　　在打造廣西國企改革的標(biāo)桿上，加快國有資本投資運(yùn)營公司改革進(jìn)程。到2017年，基本完成國有資本投資運(yùn)營公司的改組工作，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，同時加快推進(jìn)發(fā)展混合所有制為核心的市場化改革力度；在打造廣西創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿上，抓好核心技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新以及孵化服務(wù)創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)、新動能。在樹立服務(wù)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的標(biāo)桿上，自覺將廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級需求與自身改革發(fā)展相結(jié)合，包括加快推動傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；謀劃一批事關(guān)廣西“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的核心項目；利用資本市場融資激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展反哺廣西；積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全面實(shí)施“國際化”戰(zhàn)略，服務(wù)“一帶一路”戰(zhàn)略需要等。在打造廣西國企黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿上，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治核心作用，在從嚴(yán)治黨新常態(tài)下，進(jìn)一步健全黨建工作體系和反腐倡廉體系，保證集團(tuán)公司各項改革發(fā)展措施的落實(shí)和順利推進(jìn)。

　　根據(jù)廣投集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，我們提出了深耕廣西，輻射全國，面向全球，到“十三五”末實(shí)現(xiàn)“一百雙千”、進(jìn)入世界500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，按照麥肯錫預(yù)估，到2020年世界500強(qiáng)門檻是營收2300億，需要我們在2015年營收844億的基礎(chǔ)上，年均增長22%以上。提出這些目標(biāo)，主要基于以下考慮:一是我們提出作為廣西首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，既是廣投集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，自我加壓適應(yīng)新常態(tài)的需要；又是我們積極落實(shí)自治區(qū)黨委政府發(fā)展戰(zhàn)略，提升廣西發(fā)展層次和水平的需要。二是年均增長22%以上看似較高，但我們的發(fā)展是由“強(qiáng)內(nèi)生”和“優(yōu)外延”相結(jié)合的，“內(nèi)生式”的發(fā)展只要1600—1900億，也就是只需要年均增長13.5%—17.6%，這個與我們“十二五”期間實(shí)現(xiàn)的年均增長30.6%相比，其實(shí)只需要一半，這個還未包含我們剛剛并購中恒集團(tuán)的收入基數(shù)。廣投集團(tuán)已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，經(jīng)過努力完全是可以進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　推進(jìn)六大發(fā)展舉措 確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　記者：圍繞“十三五”建成廣西地區(qū)首家世界500強(qiáng)企業(yè)、廣西乃至全國國企改革的標(biāo)桿和擔(dān)當(dāng)廣西戰(zhàn)略發(fā)展的航母，廣投集團(tuán)將采取哪些有力措施？

　　馮柳江：新常態(tài)下，如何確保“十三五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就要扎實(shí)抓好更新發(fā)展理念、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展模式、構(gòu)建發(fā)展支撐體系、全面深化企業(yè)改革和黨建企業(yè)文化齊抓共建六大舉措：

　　一是更新發(fā)展理念，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展思維體系。企業(yè)發(fā)展需要有發(fā)展理念支撐，根據(jù)對未來大勢的判斷和廣投集團(tuán)發(fā)展中存在的突出問題，我們要積極實(shí)踐中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念，更新舊理念，促進(jìn)廣投集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)。二是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，打造六大核心業(yè)務(wù)中國競爭力。新常態(tài)下，廣投集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級還必須進(jìn)一步深化，戰(zhàn)略新興業(yè)態(tài)必須不斷豐富，打造廣投集團(tuán)六大核心業(yè)務(wù)中國競爭力。使廣投集團(tuán)發(fā)展成為航母群，集團(tuán)是航母旗艦，各核心板塊是小航母，不斷發(fā)展壯大，最終進(jìn)入世界500強(qiáng)。三是創(chuàng)新發(fā)展模式，變專做加法為“加減乘除”并舉。簡單來講，加就是內(nèi)生式發(fā)展各平臺業(yè)務(wù)，減就是適當(dāng)削減部分落后業(yè)務(wù)，乘就是通過資本運(yùn)作、兼并重組快速擴(kuò)張，除就是通過精益運(yùn)營提高效率?？v觀廣投集團(tuán)28年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，我們主要以做加法為主，其他幾種發(fā)展方式都非常少。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們必須通盤考慮“加減乘除”并舉的發(fā)展模式。四是優(yōu)化管理架構(gòu)，構(gòu)建適合市場化發(fā)展的支撐體系。要適應(yīng)企業(yè)市場化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃提出的宏偉發(fā)展目標(biāo)，就必須對于現(xiàn)有管控體系和相關(guān)配套能力建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。一方面優(yōu)化廣投集團(tuán)的組織管控體系，另一方面加強(qiáng)廣投集團(tuán)的各項能力建設(shè)。五是積極探索全面深化企業(yè)改革。作為自治區(qū)國企的王牌軍、主力軍，國企改革對我們尤其重要，可以使我們通過改革化解市場化程度不夠高，企業(yè)活力不夠強(qiáng)等一系列深層次的矛盾和問題。做好國企改革工作，重點(diǎn)有以下三點(diǎn)：首先是加快國有資本投資運(yùn)營公司改革進(jìn)程。其次是要加快內(nèi)部改革。第三是要積極進(jìn)行體制機(jī)制試點(diǎn)探索。六是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，提供組織保障。首先，要始終堅持黨建引領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政體系建設(shè)。作為國企，要始終堅持企業(yè)黨建引領(lǐng)一切，充分發(fā)揮國企黨的政治組織優(yōu)勢引領(lǐng)和保證企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展。其次，要有深入人心的企業(yè)文化，夯實(shí)軟實(shí)力，為廣投集團(tuán)發(fā)展提供精神保障。