“從企業(yè)角度來看，要擴大有效和中高端供給，必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛。但同時，這也意味著巨大的發(fā)展空間?！弊鳛檗r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的掌門人，全國人大代表、新希望集團董事長劉永好將會如何布局供給側(cè)改革？且聽劉永好向《經(jīng)濟日報》“金記者”一一道來。

　　“量體裁衣”好發(fā)展

　　“現(xiàn)在中國企業(yè)的投資能力比較強，企業(yè)家一旦發(fā)現(xiàn)投資機會，往往大家一塊去投，產(chǎn)品過剩問題突出。拿我們飼料產(chǎn)業(yè)來講，今年中國的飼料生產(chǎn)能力和實際需求是六比四的關(guān)系，這就意味著有較大的產(chǎn)能過剩?！眲⒂篮么碚f。

　　解決產(chǎn)能過剩要靠政府的支持，更要靠企業(yè)自身通過變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)。作為全國第一大飼料企業(yè)，新希望集團轉(zhuǎn)向了飼料之外的領(lǐng)域，不再搞擴大規(guī)模戰(zhàn)略，而是積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

　　“在上游，我們提出要拿88億元養(yǎng)豬，通過3到5年時間，自養(yǎng)1000萬頭豬，帶動農(nóng)民和家庭農(nóng)場再養(yǎng)2000萬頭豬，形成3000萬頭的規(guī)模。同時拉長終端，把肉品變成供應(yīng)餐桌的熟食品，通過中央大廚房配送到餐館、機關(guān)、學(xué)校、超市和老百姓的飯桌上。通過強化兩端，推動轉(zhuǎn)型?！眲⒂篮么碚f。

　　在積極轉(zhuǎn)型的過程中，劉永好還發(fā)現(xiàn)，隨著進口農(nóng)產(chǎn)品的增多，國人對進口農(nóng)產(chǎn)品的信任度提高，許多人出國旅游回來會帶農(nóng)產(chǎn)品和各種特色食品，通過互聯(lián)網(wǎng)進行海外代購也廣受歡迎?！盀槭裁匆I外國的，說明我們的質(zhì)量不如人家，我們的性價比或者差異化做得不夠，這給國內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但也是一個新的發(fā)展空間?！眲⒂篮么碚f。

　　正是基于這樣的認識，由新希望集團作為第一大股東的一家澳大利亞乳品加工企業(yè)，控制了澳大利亞最優(yōu)秀的奶牛資源，這種在歐洲市場上非常受歡迎的牛奶，不會出現(xiàn)亞洲人喝了外國奶不太好消化的常見弊端。新希望集團在牛奶產(chǎn)業(yè)、種源和發(fā)展方面通過聯(lián)合收購取得了進步，劉永好相信這種優(yōu)質(zhì)資源早晚會為國人所用，改變數(shù)以億計的人飲用牛奶的習(xí)慣，并對國人、特別是兒童身體健康起到非常積極的作用。

　　“重質(zhì)量、重技術(shù)，生產(chǎn)適合中國市場的消費品，大消費時代的來臨將會給我們帶來巨大的機會?！眲⒂篮么碚f，“人口眾多、市場大是我們的優(yōu)勢，人均土地水資源占有少是我們的劣勢。把握機會，劣勢有可能逐步變成優(yōu)勢。今后，就算進口的也是我們中國自己的品牌或者中國企業(yè)參與的品牌，到那個時候中國參與國際農(nóng)產(chǎn)品和國際食品市場競爭，就有了主動權(quán)”。

　　盡管新希望集團已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級的過程中摸索出自己的一條道路，但是劉永好代表認為，改革沒有任何靈丹妙藥可言，每個企業(yè)要結(jié)合自己的特點轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型發(fā)展，更多還是在于企業(yè)自身。企業(yè)必須深度研究了解自身，結(jié)合全國行情，找到優(yōu)勢和不足加以調(diào)整?！捌髽I(yè)一定要下定決心，從現(xiàn)在開始總是對的?！眲⒂篮么碚f。

　　“走出去”提高市場競爭力

　　價格倒掛一直是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)提高國際競爭力的絆腳石。對此，劉永好感觸很深。

　　今年的政府工作報告中提出，要適當(dāng)調(diào)減玉米種植面積，按照“市場定價、價補分離”原則，積極穩(wěn)妥推進玉米收儲制度改革。劉永好代表為此點贊。劉永好代表認為，把國家的補貼和玉米的價格分離開來，適度通過國際采購來調(diào)節(jié)供求關(guān)系，這樣既可以在一定程度降低國家財政補貼開支，又可以使農(nóng)民收入不至于有太大影響，同時又使得飼料用糧的成本降低，有利于我國企業(yè)提高市場競爭力。

　　除了在國內(nèi)創(chuàng)新變革，面對海外投資的窗口期，劉永好代表鼓勵企業(yè)走出國門謀求供給側(cè)改革?！耙驗閲鴥?nèi)的制造過剩，競爭激烈，尤其傳統(tǒng)制造業(yè)賺錢很少，有的還虧損，這個時候不如大踏步‘走出去’?！眲⒂篮么碚f。在他看來，現(xiàn)在大宗商品價格比較低，國際經(jīng)濟也不是特別景氣，這個時候恰好是企業(yè)“走出去”的好機會，再加上“一帶一路”建設(shè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出去既是窗口期，也是機遇期。

　　“從農(nóng)牧業(yè)來看，一方面，傳統(tǒng)的雞豬魚鴨供給基本飽和，供給是足夠的；另一方面，對蝦、金槍魚、三文魚供應(yīng)遠遠不夠，這些產(chǎn)品中國沒有太多生產(chǎn)優(yōu)勢，這就為在國際市場通過收購和兼并來整合資源滿足中國市場需求提供了機會?！眲⒂篮么碚f。

　　新希望集團作出了大膽探索，并加快了走出國門的步伐。目前已經(jīng)在澳大利亞、新西蘭、波蘭、印度等近30個國家通過自建、并購、合作等方式投資了50余家企業(yè)或工廠，近期的國際化戰(zhàn)略使新希望集團海外發(fā)展再次提速。通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，新希望集團從傳統(tǒng)肉蛋白的供應(yīng)鏈，變成高端動物蛋白的提供者。

　　“我相信，只要企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，用更加國際化的方式配置資源，向用戶滿意的、市場接受的方向調(diào)整，‘陣痛’過后最終會迎來一片艷陽天?！眲⒂篮么硇判臐M滿。