2016年1月27日，華圖教育2016新春年會(huì)暨表彰大會(huì)在北京什剎海劇場舉行。華圖教育董事長易定宏攜高管團(tuán)隊(duì)、華圖資本、華圖教育總部、北京分校各部門在京員工和教師共計(jì)700余人參加了年會(huì)。易定宏在年會(huì)上做了名為《同頻共振、上下齊心》的主題演講。

　　各位同事、各位朋友：

　　大家下午好！

　　首先感謝我們的董事會(huì)辦公室選了這么一個(gè)艷陽高照的天氣。今天的天氣十分難得，都說北京的天氣和世界的經(jīng)濟(jì)形勢緊密相關(guān)，只要北京是霧霾，那全球的經(jīng)濟(jì)形勢必然低迷不振。我很多企業(yè)家朋友這一年臉色都不好看，公司業(yè)績不好，就跟北京的霧霾天一樣。華圖過去一年的成績則像今天北京燦爛的天氣，是霧霾里難得的亮色。

　　華圖的年報(bào)還沒出來，從半年報(bào)來看，華圖在2015年取得了出色的業(yè)績，我內(nèi)心里很激動(dòng)。在這里，我首先要感謝以張仕友和李品友為代表的高管團(tuán)隊(duì)，以及各事業(yè)部、各分校、各職能部門，在你們共同的努力下，才取得讓所有華圖人值得驕傲的成績，你們?yōu)槿A圖的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，謝謝你們，你們辛苦了！

　　在過去的2015年里，我們經(jīng)歷了很多，也收獲了很多，除了剛才所說業(yè)績上的收獲外，我們還在組織調(diào)整、人員布局、多元發(fā)展、資本運(yùn)作方面取得了不少成就。每次年會(huì)大家都希望我總結(jié)過去、描繪華圖美好的藍(lán)圖。但是今天他們只給了我20分鐘的時(shí)間，你們知道畫大一點(diǎn)的畫至少要畫一兩天，所以我提前做了準(zhǔn)備，特意寫在紙上，我平時(shí)講話是不用紙，今天拿的稿紙啊，是很認(rèn)真的。

　　我仔細(xì)思考了很久，在立足現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，想和大家分享以下幾點(diǎn)想法，也算是給大家提出幾點(diǎn)期望。

　　第一、民主決策、同頻共振、上下齊心、包容共享。我在這里想強(qiáng)調(diào)的是管理文化，華圖之所以能取得成功，根本原因是管理文化的傳承和強(qiáng)大。華圖的管理文化我零零碎碎講了很多，現(xiàn)在基本上形成16個(gè)字的華圖核心管理文化。它是什么呢？民主決策、同頻共振、上下齊心、分享包容。

　　為什么提出這種管理文化呢？決策指引著一個(gè)企業(yè)的方向。假如這個(gè)企業(yè)就兩三個(gè)人、七八個(gè)人，老板決策就行了，但華圖是一個(gè)有幾千人的團(tuán)隊(duì)，有幾十個(gè)項(xiàng)目品類的集團(tuán)公司，僅僅靠一個(gè)人去思考是不夠的，靠一個(gè)人的智慧與個(gè)人的視野不足以每次都能做出正確的決策。所以，華圖需要民主決策，這樣才能形成科學(xué)有效的決策。但是，大家一定要把決策和執(zhí)行分清楚。所以，后面一句是上下齊心，同頻共振。這是從執(zhí)行的角度來說，一定要上下齊心、同頻共振，才能產(chǎn)生最大的動(dòng)能，把決策執(zhí)行到位。

　　另外，要想民主決策、同頻共振靠什么？靠的就是分享包容。沒想到我提了十幾年的華圖核心文化“分享、包容”，被互聯(lián)網(wǎng)潮流認(rèn)可，被我們的國家所認(rèn)可，也被企業(yè)界的大佬們認(rèn)可。

　　從實(shí)踐上看，2015年的華圖發(fā)生了許許多多可謂是關(guān)乎公司未來興衰成敗的重大調(diào)整。首先，我們實(shí)施了最廣范圍內(nèi)的員工持股激勵(lì)計(jì)劃，最大程度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正意義上讓員工成為公司的主人，建立起自己對(duì)華圖的歸屬感和責(zé)任感。我們用行動(dòng)踐行華圖最為核心的分享價(jià)值觀，鞏固了最廣泛的華圖人才統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓華圖的員工能夠更加心齊力合地集聚力量發(fā)展。而且，我們著手對(duì)部分成熟分校和事業(yè)部進(jìn)行了股份制改造，從分公司向子公司的過渡，能實(shí)現(xiàn)公司組織關(guān)系更為科學(xué)化的管理運(yùn)營。同時(shí)，在總結(jié)現(xiàn)有股改經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們還將在全國范圍內(nèi)，對(duì)華圖所有的分校和事業(yè)部實(shí)行成熟一批、改造一批的工作原則，最大范圍內(nèi)地釋放制度安排上的紅利和優(yōu)勢。其次，華圖在去年，還實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和人員崗位上的重大戰(zhàn)略調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)上，一方面，我們加速了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加高效的扁平化的設(shè)置，大大提升了公司的運(yùn)營效率。人員安排上，我們?cè)谶^去的一年中也實(shí)現(xiàn)了更加科學(xué)的統(tǒng)籌安排，包括引進(jìn)了非常重量級(jí)的負(fù)責(zé)同志來掌舵華圖。

　　總體的思想就是分享，就是讓所有在華圖的人，只要你有本事，就給你實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái)，只要你有翅膀，就給你翱翔的藍(lán)天。

　　第二、橫縱發(fā)展、拓展疆土。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，華圖也有整體的戰(zhàn)略思考。華圖是一個(gè)做教育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我一直主張從戰(zhàn)略層面一定要是一心一意，我們主戰(zhàn)線在教育上。所以，我提出了橫縱聯(lián)合，拓展疆土。簡單來說，就是要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)橫縱兩向兩方面的拓展。

　　橫向拓展方面，首先是在利用華圖現(xiàn)有的積累優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展我們教師、醫(yī)療、金融等事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)更廣范圍職業(yè)教育鏈條的延伸。當(dāng)然，這應(yīng)當(dāng)是在發(fā)揮華圖多年積累下來的用戶數(shù)量及商業(yè)模式基礎(chǔ)上的拓展，因?yàn)橹挥羞@二者的有機(jī)結(jié)合，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展才會(huì)更加順暢有效。

　　我認(rèn)為能夠復(fù)制成功的公司才是優(yōu)秀的企業(yè)。為什么華圖能每年保持高速增長，就是因?yàn)槿A圖的發(fā)展是可復(fù)制的，我們事業(yè)單位、教師、金融、醫(yī)療能項(xiàng)目都做起來了。從職業(yè)教育這個(gè)概念去看，華圖的發(fā)展空間是極其巨大的。所以，這是橫向發(fā)展。

　　當(dāng)然，橫向發(fā)展還有兩個(gè)方向：一個(gè)是原創(chuàng)發(fā)展，華圖有很多想創(chuàng)業(yè)的干部，在華圖的平臺(tái)上，發(fā)展會(huì)變快。另一個(gè)是通過并購，幫助華圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)帝國打造，這也是極其重要的。

　　我也總結(jié)了很多上市公司，很多上市公司一般上市三年左右就出現(xiàn)了危機(jī)，甚至有一些公司上市后就變成殼了，為什么這樣！第一、公司在戰(zhàn)略拓展上思考不全面；第二、公司對(duì)資本的認(rèn)知、對(duì)資本的運(yùn)作的理解不正確，這是導(dǎo)致很公司上市后弄不好的主要原因。

　　吸取了前人或者別人的教訓(xùn)以后，華圖實(shí)業(yè)+資本戰(zhàn)略拓展的思路也就清晰了。通過華圖教育的發(fā)展進(jìn)行并購，實(shí)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。同時(shí)，利用華圖在教育行業(yè)的影響力，向上下拓展，那華圖教育可能會(huì)有自己的K12教育資本平臺(tái)，甚至還有其他的職業(yè)教育平臺(tái)，這樣就把華圖真正的打造一個(gè)資本與實(shí)業(yè)緊密結(jié)合地集團(tuán)公司。

　　縱向拓展方面，核心強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)過這兩三年的喧囂，包括資本的推波助瀾，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)。什么叫新常態(tài)呢？新常態(tài)就是大家都認(rèn)可的、認(rèn)知的、理解的，都會(huì)做的這種東西。不管你認(rèn)不認(rèn)可，不管你喜不喜歡它，互聯(lián)網(wǎng)都是一個(gè)重要的生產(chǎn)工具，它會(huì)影響生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的革命。所以，從縱向的角度說，我們每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定要用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。

　　第三、承前啟后、拓古納新。不知不覺，已經(jīng)說了這么多，剛才年會(huì)工作人員在我上臺(tái)一再告訴我，講話時(shí)間要控制在20分鐘以內(nèi)，我說我有太多想表達(dá)的，只能盡量了。

　　最后要跟大家講的，就是華圖也有很多老同志，有一些升級(jí)轉(zhuǎn)型了，有一些退居二線了，有一些是退休了。我特別要感謝為華圖做出過突出貢獻(xiàn)的這一批老一輩革命家，他為我們所有的華圖人打下了這個(gè)江山，開拓了這片疆土，讓我們?cè)谶@片疆土上大展宏圖。

　　我提兩點(diǎn)希望：第一、希望老同志們不管你是退下來的，還是你在這里堅(jiān)守崗位，你永遠(yuǎn)是華圖的開創(chuàng)者，永遠(yuǎn)是華圖的革命先驅(qū)。當(dāng)然，希望這批老同志能夠時(shí)刻關(guān)注華圖的發(fā)展，特別是把你們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，把你們的管理的成果，甚至一些教研的成果等等，無私貢獻(xiàn)給年輕人，讓年輕人成長得更快。第二、華圖的年輕一代要相信華圖是一個(gè)分享的企業(yè)，這個(gè)舞臺(tái)老同志們都會(huì)完整地交給你們，在你們成長過程中，我們都會(huì)關(guān)注、關(guān)心你的成長。

　　我們講理念肯定有行動(dòng)，所以今年華圖推出了合伙人制度，這是一種公司給的崇高的榮譽(yù)。其實(shí)，在建立這個(gè)制度的過程中，有很多人勸我：老易啊，這個(gè)東西你做有風(fēng)險(xiǎn)，這么多聯(lián)合創(chuàng)始人，你這個(gè)創(chuàng)始人地位就會(huì)變低。我說我不在乎這個(gè)，我在乎的是華圖的發(fā)展，華圖的強(qiáng)大，華圖文化基因的傳承。華圖為什么新老交替會(huì)這么順利？華圖當(dāng)年的一批創(chuàng)業(yè)的紅小兵，現(xiàn)在都當(dāng)上了總裁、副總裁、助理總裁、總監(jiān)，這是很不容易的，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)很好的文化傳承。包括魏華剛、袁東、李曼卿、馬海濤等等，都是大學(xué)剛畢業(yè)進(jìn)入華圖的，現(xiàn)在已經(jīng)能挑起擔(dān)子。很多企業(yè)為什么沒有這種傳承？第一是因?yàn)槔贤静蛔屛恢?，年輕人等不到機(jī)會(huì)，就走了。第二是很多年輕人在這個(gè)過程中不分享、沒進(jìn)步，跟不上企業(yè)的發(fā)展，就被淘汰了。華圖這塊做得很好。

　　各位同事各位朋友，2016年，華圖將迎來自己的15歲生日，15年的光陰已經(jīng)足夠讓華圖在沉淀和積累中走向成熟。最后，值此農(nóng)歷猴年即將到來，衷心感謝依然奮斗在一線的分校員工，依然堅(jiān)守在崗位上的每一位同事，祝你們新年合家歡樂，幸福安康！

　　謝謝大家！