當(dāng)前，站在新的歷史起點(diǎn)上，我國把開放發(fā)展，作為引領(lǐng)我國“十三五”時(shí)期，乃至更長時(shí)期“五大發(fā)展理念”之一，是在向世界表明，中國開放的大門永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)上。這既意味著，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將繼續(xù)為世界帶來巨大的正面外溢效應(yīng)，同時(shí)也意味著，新形勢下，我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展迎來了新的機(jī)遇。

　　在新的全方位開放格局下，面對(duì)復(fù)雜的國際投資環(huán)境，中國民營企業(yè)如何更好地融入世界經(jīng)濟(jì)、布局海外、如何在提升企業(yè)國際化競爭力的同時(shí)，避免“走出去”的失敗風(fēng)險(xiǎn)，抓住“一帶一路”建設(shè)等帶來的發(fā)展機(jī)遇。

　　正泰集團(tuán)的國際化發(fā)展之路，是中國民營企業(yè)在探索“開放”發(fā)展的過程中，主動(dòng)“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功樣本。

　　憑借以世界眼光做天下生意的國際化路徑，這家工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)在“走出去”過程中步伐穩(wěn)健。從銷售產(chǎn)品，到與國外企業(yè)和商業(yè)組織建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，再到并購海外公司；從本土出口，到成立海外銷售公司，再到海內(nèi)外產(chǎn)銷結(jié)合；從產(chǎn)品、技術(shù)輸出，到服務(wù)輸出；從本土國際化到國際本土化。在不斷練好“內(nèi)功”的基礎(chǔ)上，正泰這樣一步一步推進(jìn)企業(yè)“走出去”，最終“破繭化蝶”。

　　如今，正泰集團(tuán)的產(chǎn)品與服務(wù)已覆蓋世界100多個(gè)國家和地區(qū)，并在多地建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和營銷網(wǎng)點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)了本土企業(yè)向跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　這是改革開放給包括正泰在內(nèi)的中國民營企業(yè)帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，幸運(yùn)的是，正泰敏銳地抓住了這個(gè)機(jī)遇。

　　實(shí)際上，正泰的國際化發(fā)展只是我國民營企業(yè)走出去的一個(gè)“縮影”。從近年的情況來看，民營企業(yè)“走出去”開展跨國經(jīng)營的步伐明顯加快，并且已經(jīng)成為我國對(duì)外投資的重要力量。

　　據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2014年，在新增境外投資企業(yè)中，民營企業(yè)約占94%；其中非金融類對(duì)外投資451億美元，占總額的43.8%，同比增長36.8%；在商務(wù)部批準(zhǔn)和考核的13家境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)中，由民營企業(yè)控股的有7家，占53.85%。

　　顯然，“走出去”，我國民營企業(yè)已經(jīng)在路上，而且，足跡已遍布全球多數(shù)國家和地區(qū)，其中“一帶一路”沿線國家更是重點(diǎn)。不過，需要看到的是，民營企業(yè)“走出去”步伐雖然不斷加快，但在“走出去”的過程中，同樣還存在不少的困難和問題，成功者有之，碰壁者也不在少數(shù)。

　　為此，在全國兩會(huì)期間，中華工商時(shí)報(bào)記者專訪了全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)董事長南存輝，旨在通過對(duì)正泰集團(tuán)“走出去”的實(shí)踐進(jìn)行剖析，為民營企業(yè)“走出去”提供一份參考與借鑒。

　　“走出去”先要抓住機(jī)遇

　　中華工商時(shí)報(bào)：作為一名非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀建設(shè)者，您是如何認(rèn)識(shí)和理解“十三五”規(guī)劃建議將“開放”列入五大發(fā)展理念之一的，其意義在哪里？民營企業(yè)如何適應(yīng)和擁抱這一理念？

　　南存輝：“十三五”規(guī)劃建議提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，是事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的深刻變革，不管是對(duì)民營企業(yè)，還是國有企業(yè)和外資企業(yè)都是一枚“定海神針”。開放發(fā)展成為五大發(fā)展理念之一，體現(xiàn)出了我國繼續(xù)全面深化改革，順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)趨勢的決心，將為世界帶來巨大的正面外溢效應(yīng)，也為新形勢下民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

　　在構(gòu)建全方位對(duì)外開放新格局的背景下，民營企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，抓住機(jī)遇，更深入地參與全球競爭，更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，充分發(fā)揮機(jī)制靈活、市場適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　中華工商時(shí)報(bào)：“走出去”是對(duì)外開放的重大戰(zhàn)略，正泰集團(tuán)的國際化發(fā)展，給中國制造企業(yè)如何更好地“走出去”提供了樣本?？煞窠榻B一下，近年來正泰在“走出去”方面都做了哪些重要布局？有哪些重點(diǎn)項(xiàng)目目前正在做的？

　　南存輝：“走出去”是正泰堅(jiān)持了多年的發(fā)展戰(zhàn)略，也是“十三五”期間正泰要大力推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。正泰在“走出去”方面的布局，可以歸納為五個(gè)方面：

　　首先，正泰一直在積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，憑借全球化營銷體系“走出去”。正泰多年來著力打造“CHINT”和“NOARK”兩大自主品牌，同時(shí)抓住了歐洲金融危機(jī)的契機(jī)，穩(wěn)步提升市場占有率，逐漸擴(kuò)大品牌影響力。在銷售方式上，我們改變了過去主要依靠國外經(jīng)銷商、代理商的銷售模式，在北美、歐洲、俄羅斯、南美、中東和亞太等六大洲區(qū)80多個(gè)國家設(shè)立銷售子公司和物流基地，在國外實(shí)施“本土化”策略，招聘外籍專家和員工，構(gòu)建多層次的國際營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　其次，正泰不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，通過投資總包賣服務(wù)“走出去”。正泰目前已經(jīng)不再是單純的“賣產(chǎn)品”，而是向EPC總包“交鑰匙”工程、運(yùn)營電站收電費(fèi)等“賣服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型。我們?cè)诎突固?、坦桑尼亞、也門、津巴布韋等10余個(gè)國家承建了上百座變電站，取得了33kV-500kV電壓等級(jí)的變電站和輸電線路工程總包業(yè)績，通過工程總包項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)品配套出口。通過工程總包項(xiàng)目，帶動(dòng)產(chǎn)品配套出口。正泰新華的控制系統(tǒng)采用國內(nèi)EPC總包方、國外項(xiàng)目代理相結(jié)合的方式帶動(dòng)產(chǎn)品出口。2015年，正泰高端市場業(yè)務(wù)拓展取得新成績，智能高壓業(yè)務(wù)增長20%，工業(yè)軟件與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)增長30%，光伏業(yè)務(wù)増長近80%，電力電子產(chǎn)品在北美市場增長168%，國內(nèi)外工程總包業(yè)務(wù)增長425%。

　　不僅如此，正泰還注重發(fā)揮品牌、技術(shù)、國際化和投融資等優(yōu)勢，在“一帶一路”沿線及歐美等多個(gè)國家設(shè)立了工廠、研發(fā)和營銷機(jī)構(gòu)，已建海外地面光伏電站30多座，產(chǎn)品覆蓋120多個(gè)國家和地區(qū)。與國企聯(lián)合投資5.05億美元建成柬埔寨達(dá)岱河水電站BOT項(xiàng)目，全套輸配電裝備都是正泰產(chǎn)品。今年，正泰與西班牙Grabat公司合資研發(fā)生產(chǎn)高性能石墨烯電池，掌握了移動(dòng)儲(chǔ)能電池顛覆性技術(shù)和應(yīng)用的主動(dòng)權(quán)。正泰還收購了德國最大光伏企業(yè)Conergy在法蘭克福（奧登）的組件工廠，為嫁接“德國制造”、提升裝備水平打下了基礎(chǔ)，為有效規(guī)避“雙反”搭建了平臺(tái)。

　　我們還針對(duì)單個(gè)民營企業(yè)實(shí)力弱小的實(shí)際，本著“內(nèi)聯(lián)大、外聯(lián)強(qiáng)”的原則，積極“抱團(tuán)”“走出去”。2015年3月，正泰參與發(fā)起的“綠絲路基金”，將致力于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)改善和光伏能源發(fā)展，應(yīng)對(duì)氣候變化，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。2015年4月，由正泰等龍頭企業(yè)發(fā)起的浙江民營企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司正式投入運(yùn)營，關(guān)注并積極參與“一帶一路”在內(nèi)的重大能源項(xiàng)目的投資并購。

　　中華工商時(shí)報(bào)：當(dāng)前，“走出去”和參與“一帶一路”建設(shè)，已經(jīng)成為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，這方面正泰走在了前面?，F(xiàn)在回過頭去看，當(dāng)初，是在什么樣的背景下促使正泰第一時(shí)間抓住了這個(gè)機(jī)遇？

　　南存輝：正泰國際化最初的考量是：一方面正泰需要進(jìn)一步塑造品牌形象，擴(kuò)大國際市場份額，“走出去”是必然選擇；另一方面，改革開放不久，浙江的外貿(mào)氣氛已十分濃烈，我們看到了正泰與全球最先進(jìn)企業(yè)的差距，決心迎頭趕上。

　　從1992年第一次參加廣交會(huì)到現(xiàn)在，正泰積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，伴隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了從產(chǎn)品輸出到服務(wù)輸出，再到投資并購的不斷升級(jí)，積極布局海外，提升全球化競爭力。而當(dāng)前的“一帶一路”戰(zhàn)略等，又成為了企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的“新風(fēng)口”。

　　我常講三句話：聽中央的，看歐美的，干自己的。這也是正泰在“走出去”過程中，得以把握機(jī)遇、不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競爭中，民營企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走得好”。我們將圍繞“創(chuàng)世界名牌，圓工業(yè)強(qiáng)國夢”的目標(biāo)，在“十三五”期間堅(jiān)實(shí)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。

　　“走出去”就要不怕難

　　中華工商時(shí)報(bào)：海外并購正成為不少中國企業(yè)“走出去”的主要途徑之一。據(jù)我們所知，2014年初，正泰收購德國光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福的組件業(yè)務(wù)，請(qǐng)問，這場中國制造與德國制造的“聯(lián)姻”，給正泰帶來了哪些影響？

　　南存輝：2014年初，我們收購了德國知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)組件廠，這場中國制造與德國制造的“聯(lián)姻”，給我們帶來了很多積極影響，不僅有效規(guī)避“雙反”，還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了200多個(gè)就業(yè)崗位，成為德國東部最大的太陽能工廠。

　　目前，正泰德國工廠年組件產(chǎn)能300兆瓦，主要服務(wù)于歐洲客戶，提供高品質(zhì)組件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了光伏組件生產(chǎn)的國際化。當(dāng)?shù)卣畬⒄┑聡S附近的道路命名為“正泰大道”，附近的火車站被命名為“正泰火車站”?！罢┐蟮馈被蛟S是德國歷史上第一條以中國企業(yè)命名的道路。

　　另外，當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才和技術(shù)能為我們所用，我們正陸續(xù)從國內(nèi)派出技術(shù)、生產(chǎn)、信息等方面的員工到德國工廠學(xué)習(xí)，將德國先進(jìn)的制造經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，為我們的智能制造注入新活力。從這個(gè)案例來看，“走出去”和“引進(jìn)來”是緊密結(jié)合在一起的。

　　購買德國工廠后，大大解放了勞動(dòng)力，提高了生產(chǎn)效率，原來在國內(nèi)傳統(tǒng)流水線上需要上百人作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能，現(xiàn)在只要十來個(gè)人就能完成，企業(yè)整體智能制造水平也大大提升。

　　中華工商時(shí)報(bào)：近年來，民營企業(yè)“走出去”的步伐在不斷加快，在這些“走出去”的案例中，有成功的，但也有不少投資失敗的。在您看來，民營企業(yè)如何才能避免“走出去”失敗的風(fēng)險(xiǎn)？您有哪些建議？

　　南存輝：“走出去”是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑之一。但是，我國部分民營企業(yè)的“走出去”還存在一些問題，比如海外投資戰(zhàn)略不明確，管理體制相對(duì)落后，適應(yīng)國外的法律、監(jiān)管、稅務(wù)及政治環(huán)境的能力尚有缺陷和控制風(fēng)險(xiǎn)能力欠缺等。這一系列問題都可能導(dǎo)致民營企業(yè)在“走出去”的過程中碰壁。

　　例如民營企業(yè)在歐洲投資時(shí)，會(huì)遇到一些困難，比如對(duì)當(dāng)?shù)毓?huì)制度、勞工權(quán)力保護(hù)等方面缺乏充分認(rèn)識(shí)，再如文化差異、語言差異會(huì)造成交流障礙等等。企業(yè)在投資時(shí)，要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂薪闄C(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的盡職調(diào)查，并盡量物色、聘用當(dāng)?shù)厝藶橹鞯墓芾韴F(tuán)隊(duì)，充分聽取工會(huì)、員工代表、客戶和供應(yīng)商的意見與建議，以避免不必要的誤解。然后，在遵循歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)運(yùn)行規(guī)律的前提下，逐步導(dǎo)入中國企業(yè)管理的靈活性，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和治理理念的融合。

　　當(dāng)前，在新的全方位開放格局下，民營企業(yè)要抓住機(jī)遇，發(fā)掘和準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢資源及要素的結(jié)合，形成比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，將“一帶一路”的國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的契合自己的市場發(fā)展機(jī)會(huì)，多方攜手“走出去”。

　　這里比較重要的一點(diǎn)是，“走出去”要突破重點(diǎn)，有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)率先“走出去”，同時(shí)做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型升級(jí)不可能“一蹴而就”。

　　中華工商時(shí)報(bào)：“開放”給民營企業(yè)帶來無限商機(jī)，但“走出去”企業(yè)也面臨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些海外發(fā)展中國家，整體開放程度低，投資壁壘多，市場環(huán)境不規(guī)范等原因，讓一些“走出去”的企業(yè)擔(dān)憂投資風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)問正泰在“走出去”的過程中遇到的最大難題或風(fēng)險(xiǎn)是什么？正泰是如何度過難關(guān)的？請(qǐng)舉例。

　　南存輝：我姓南，所以我不怕“難”，做企業(yè)本身就是要直面困難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這是企業(yè)家應(yīng)有的精神。當(dāng)然，民營企業(yè)在“走出去”的過程中，不可避免會(huì)遇到政治、金融、法律、文化、貿(mào)易壁壘等諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，存在諸多制約因素，正泰在“走出去”的過程中，確實(shí)也遇到過一些這樣的難題。

　　比如說不可控的政治和政策風(fēng)險(xiǎn)，部分地區(qū)政治格局動(dòng)蕩，讓企業(yè)發(fā)展變得艱難。如也門、剛果（金）、巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉、敘利亞等國家政局動(dòng)亂，對(duì)正泰在該區(qū)域的市場營銷和工程建設(shè)造成一定影響。

　　還比如，貿(mào)易壁壘與投資壁壘也給正泰帶來了不少“煩惱”。近幾年，歐美對(duì)華的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，讓企業(yè)面臨東道國設(shè)置的層層壁壘。如2013年“雙反”初裁結(jié)果出來后，中國光伏組件銷待歐洲被征收高額關(guān)稅。2014年年初，正泰太陽能果斷收購了德國知名光伏企業(yè)Conergy在法蘭克福（奧登）的工廠，實(shí)現(xiàn)了光伏組件生產(chǎn)國際化。此舉不僅有效規(guī)避了光伏“雙反”，還為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在這個(gè)工廠已成為德國東部最大的光伏組件廠。

　　除了這些問題外，企業(yè)“走出去”還存在因法律體系差異引起的風(fēng)險(xiǎn)。很多民營企業(yè)認(rèn)為只要自己不違法就沒事，其實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因很復(fù)雜，包括東道國政府談判中的法律風(fēng)險(xiǎn)、爭端解決中的法律風(fēng)險(xiǎn)、國際工程合同所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)等等。為此，正泰引進(jìn)了海外人才，建立了專業(yè)的法律顧問團(tuán)隊(duì)，從事前、事中、事后整個(gè)過程來防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，我還建議，企業(yè)在“走出去”過程中，要防范匯率存在的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，需要做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。

　　“走出去”還要自身強(qiáng)

　　中華工商時(shí)報(bào)：在“一帶一路”背景下，您如何看待供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)“走出去”的關(guān)系？

　　南存輝：從企業(yè)角度，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵在于創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費(fèi)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高要素和資源優(yōu)化配置，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，加快培育新動(dòng)能等無疑將發(fā)揮巨大的作用。在當(dāng)前國家實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的大背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅要著力提升國內(nèi)市場的供給水平，還應(yīng)關(guān)注國際市場供給水平和能力的提升，努力打造中國制造“走出去”的升級(jí)版。

　　在國際市場上，民營企業(yè)僅僅依靠單打獨(dú)斗是不夠的，還要與政府、國企等積極互動(dòng)，發(fā)揮國企與民企各自特長，整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮協(xié)同作用，共同抱團(tuán)“走出去”。同時(shí)，向“一帶一路”沿線國家輸出綠色、先進(jìn)、高新產(chǎn)能，是從供給側(cè)促進(jìn)“走出去”結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義，對(duì)提升企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開放水平，加快裝備走出去和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作具有重要的推動(dòng)作用。

　　中華工商時(shí)報(bào)：在新的全方位開放格局下，對(duì)于民營企業(yè)“走出去”，您有哪些建議或忠告？

　　南存輝：在新的全方位開放格局下，民營企業(yè)“走出去”迎來了新機(jī)遇，但同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。除了要規(guī)避來自外部的不可控風(fēng)險(xiǎn)因素之外，民營企業(yè)還需要從自身出發(fā)，注意以下幾方面問題：

　　首先，民營企業(yè)“走出去”時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣叻珊屯顿Y信息的了解。民營企業(yè)在投資、談判、簽署協(xié)議時(shí)，應(yīng)讓律師把關(guān)，做好目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查等等，還可以向當(dāng)?shù)刂袊纳虝?huì)、法律、會(huì)計(jì)、投資、咨詢等社會(huì)中介組織尋求幫助。同時(shí)熟悉所在國的風(fēng)士民情，尊重所在國的風(fēng)俗習(xí)慣，關(guān)注并積極參與所在國的公益事業(yè)，給所在國人民和客戶以“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)和品牌形象。

　　其次，企業(yè)要加快培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才。民營企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，需要有了解國際市場環(huán)境，熟悉國際通行規(guī)則和主要目標(biāo)國法律法規(guī)的人才，包括具有全球化戰(zhàn)略頭腦、能夠成熟操作跨國投資實(shí)務(wù)的人才。

　　再者，還要加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。民營企業(yè)產(chǎn)品差異化不夠，競爭優(yōu)勢不明顯，因此要堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，提高自己的核心競爭力。

　　此外，企業(yè)還要積極參與多種形式的戰(zhàn)略合作。面對(duì)日益激烈的國際競爭環(huán)境，民營企業(yè)單打獨(dú)斗是很難成功的。采取“抱團(tuán)出?！钡姆绞?，主動(dòng)地與跨國企業(yè)、競爭對(duì)手、互補(bǔ)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，有利于企業(yè)減小風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的發(fā)展空間。

　　中華工商時(shí)報(bào)：在鼓勵(lì)民營企業(yè)“走出去”的相關(guān)政策方面，您還有哪些建議或期待？

　　南存輝：為鼓勵(lì)民營企業(yè)“走出去”，我國出臺(tái)了一系列的政策措施，但在實(shí)施過程中仍存在一些問題和障礙。因此，我認(rèn)為，首要的是深化境外投資管理制度改革。進(jìn)一步簡政放權(quán)，規(guī)范、簡化對(duì)外投資的審批主體、程序和權(quán)責(zé)，設(shè)立海外投資“一站式”聯(lián)合審批機(jī)構(gòu)。

　　其次要建立融資及保險(xiǎn)體系，引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)放寬門檻，積極創(chuàng)新，為民營企業(yè)“走出去”提供必要的融資支持。同時(shí)，還要建立國際產(chǎn)能合作協(xié)調(diào)機(jī)制。將產(chǎn)能合作政策納入政府間合作機(jī)制議題，爭取與更多國家和國際組織在貨物通關(guān)、人員出入境、貨幣結(jié)算、司法、稅務(wù)合作方面建立多雙邊的合作機(jī)制。此外，還應(yīng)建交流互動(dòng)平臺(tái)。建議有關(guān)部門設(shè)立針對(duì)民企“走出去”提供咨詢服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)和支持國有、民營企業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間，組建共同體，優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)出海。