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孫蔭環(huán):主動轉型 做綠色城市建設者

  • 發(fā)布時間:2016-03-10 10:30:51  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  億達的發(fā)展史,是中國民營企業(yè)主動轉型、探索“綠色”發(fā)展的一個縮影。

  億達集團1984年以建筑業(yè)起步,是伴隨中國改革開放成長起來的民營企業(yè),而早在上世紀90年代初,當在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)領域發(fā)展順風順水之時,董事長孫蔭環(huán)便開始思考這樣一個問題:如何將企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和能力,與一個能夠長遠發(fā)展的、高端前衛(wèi)的、國家大力支持的、對城市發(fā)展有較大貢獻的行業(yè)相結合,形成可持續(xù)發(fā)展的合力?

  1998年美國硅谷考察,孫蔭環(huán)感覺到軟件服務業(yè)的發(fā)展前景和軟件園的運營模式正是自己所要追尋的。隨即,億達集團投入到大連軟件園建設之中。

  此后十幾年中,億達堅持不懈地在實踐中探索,創(chuàng)建大連軟件園,開發(fā)生態(tài)科技創(chuàng)新城,啟動武漢軟件新城建設……花大力氣研究并構建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展模型,充分借鑒和吸收全球智慧,從城市形態(tài)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵、基礎配套、智能環(huán)保、人文關懷等諸多領域,厘清“城鎮(zhèn)化”的結構要素,構建可持續(xù)的城鎮(zhèn)化開發(fā)模式,探索出一條“產(chǎn)城融合”的城鎮(zhèn)化科學發(fā)展之路。

  如今,億達集團已經(jīng)逐漸完成了向綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造者和綠色城市建設者的轉型。適逢“十三五”開局年,全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、億達集團董事局主席孫蔭環(huán)接受中華工商時報記者采訪時表示,城鎮(zhèn)化是一個長期系統(tǒng)工程,億達集團將牢牢定位于“產(chǎn)城融合”,走一條“綠色”發(fā)展之路。

  中華工商時報:在億達的發(fā)展過程中,外界看到,一個成功的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在地產(chǎn)行業(yè)如日中天的時候,出乎所有人的意料挺進軟件業(yè),變身城市運營商,進而成就了今天的局面。請問,在這一過程中,億達內(nèi)部究竟經(jīng)歷了哪些思索?您是否可以通過解讀億達進而提供一些發(fā)展經(jīng)驗?

  孫蔭環(huán):上世紀80-90年代,正值大連城市改造的第一輪熱潮,企業(yè)搬遷、棚戶區(qū)改造帶來了房地產(chǎn)開發(fā)的第一個黃金時代,億達第一次跟上了城市發(fā)展的腳步,成為城市建設和發(fā)展的重要參與者與追隨者。

  但是,無論房地產(chǎn)開發(fā)還是新城建設,企業(yè)的價值關鍵要看能給這個社會奉獻什么?要給居住和工作在這座城市的人們帶來什么?

  在追隨城市發(fā)展的過程中,我們逐漸清晰了一個認識:即城鎮(zhèn)化不是一個簡單的物理過程,城鎮(zhèn)化過程中最迫切要解決的是產(chǎn)業(yè)的植入。只有解決了產(chǎn)業(yè)問題,人才能活躍其中,新城才能成為一座有活力可持續(xù)的城。

  那么,緊接著開始思考,城市需要什么樣的產(chǎn)業(yè)呢?

  1998年,很多人對軟件行業(yè)還很陌生的,大連市郊星海灣畔有一處3平方公里的棚戶區(qū),億達就是在這里開始籌劃看似冒險的工程——大連軟件園。這里原本是工業(yè)用地,從未來發(fā)展考慮,放棄了建工廠的初衷,決定做一次發(fā)展低能耗、高附加值的嘗試,開發(fā)建設軟件園,發(fā)展能夠代表未來的高端產(chǎn)業(yè)。因為,只有這樣的產(chǎn)業(yè),才能對城市沒有污染,才能讓有知識的人在這個城市就業(yè)、扎根。

  之后,2009年,大連抓住東北老工業(yè)基地振興和遼寧沿海經(jīng)濟帶開發(fā)開放兩大戰(zhàn)略機遇,決定開發(fā)建設大連生態(tài)科技創(chuàng)新城,推進全域城市化進程。億達集團承擔起15.26平方公里核心區(qū)開發(fā)建設與運營的重任。

  此時,億達的發(fā)展思路已經(jīng)很清晰,生態(tài)科技創(chuàng)新城不再是給大連再增加一個產(chǎn)業(yè)園區(qū),而是要為大連提供一個綠色文明、宜居宜業(yè)的高端綜合生態(tài)開發(fā)樣板,以創(chuàng)新為驅動,以科技為引領,重點引入無污染、知識密集、強調(diào)創(chuàng)造力的信息技術、工業(yè)設計研發(fā)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),向高端化、規(guī)?;H化升級,走向產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

  中華工商時報:在今天,中國經(jīng)濟又一次面臨深化變革的時代,您認為,民營企業(yè)如何在大環(huán)境轉型升級中把握住機會?

  孫蔭環(huán):今天看來,過去,我們的經(jīng)濟發(fā)展得太快,很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新的耐性和積極性。現(xiàn)在,經(jīng)濟面臨全面轉型,各行各業(yè)都在調(diào)整。企業(yè)可以趁機沉下心來,創(chuàng)新思考、創(chuàng)新實踐、優(yōu)化結構,扎扎實實練好內(nèi)功。

  企業(yè)轉型必須依靠信息、知識和技術等要素,依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這對所有的企業(yè)都是一樣的。

  中華工商時報:億達多年來深耕于城市建設者的角色,眼下,城鎮(zhèn)化在中國經(jīng)濟增長中被寄予厚望,尤其是十八屆五中全會提出以五大發(fā)展理念為引領,促進中國特色新型城鎮(zhèn)化持續(xù)健康發(fā)展。在您看來,在新常態(tài)下,未來中國經(jīng)濟的增長動力在哪里?城鎮(zhèn)化將發(fā)揮怎樣的作用?

  孫蔭環(huán):在新常態(tài)下,中國經(jīng)濟的增長點應該體現(xiàn)在新技術、新業(yè)態(tài)、新機制和新商業(yè)模式上,著力提升要素生產(chǎn)力。我認為,未來中國經(jīng)濟增長至少存在三個新動力:

  第一個動力就是城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化是推動經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力,有利于挖掘內(nèi)需潛力。我國城鎮(zhèn)化是人類歷史上最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化,高品質(zhì)的城鎮(zhèn)化將帶來一系列增長點,釋放巨大的消費需求。一方面,由城鎮(zhèn)化推動的城市群的發(fā)展將帶動城市基礎設施建設,促進工業(yè)、制造業(yè)發(fā)展;另一方面,人口向城市轉移后形成新的消費市場,也將直接帶動制造業(yè)、服務業(yè)的發(fā)展,并推進我國經(jīng)濟走上集約、節(jié)能、生態(tài)的道路。

  第二個動力是改革和創(chuàng)新。隨著我國經(jīng)濟改革的持續(xù)深入,原有低端產(chǎn)業(yè)的轉型升級已成必然,從過去的規(guī)模擴張主導轉到素質(zhì)提高來主導,會創(chuàng)造新的增長點?,F(xiàn)在倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中,通過產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新實踐可以培育和形成大量新的、高質(zhì)量的增長點,推動新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

  第三個動力是新消費。中國正進入“消費社會”,中國經(jīng)濟的下個階段將由消費主導。當前,人們對高質(zhì)量生活的需求越來越強烈,大家需要多種多樣的信息消費,需要安全綠色的食品消費,需要低碳環(huán)保的家裝消費,需要豐富多彩的文化娛樂、體育運動和健康消費,這些新的消費需求都將形成新的消費市場,成為拉動經(jīng)濟增長的新動力。同時,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在深刻改變?nèi)藗兊南M習慣和消費需求,將催生大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè),促進服務業(yè)的大發(fā)展。

  中華工商時報:前些年,在我國城鎮(zhèn)化推進過程中出現(xiàn)了一些普遍的問題,比如被動上樓、沒有人氣的城鎮(zhèn)化等等,這也使得有一些聲音始終對城鎮(zhèn)化保持消極的評價,您如何看待這個問題?

  孫蔭環(huán):城鎮(zhèn)化是一個長期系統(tǒng)工程,事關中國現(xiàn)代化進程,容不得半點馬虎。徒有其表、沒有人氣的城鎮(zhèn)化不可持續(xù);被動上樓,產(chǎn)業(yè)空心化的城鎮(zhèn)化不是科學發(fā)展。如何避免“城鎮(zhèn)化陷阱”,防止城市二元結構的出現(xiàn),是城鎮(zhèn)化必須解決的重大命題。

  而基于這一思考,億達集團將新城建設牢牢定位于“產(chǎn)城融合”。

  “產(chǎn)城融合”的理想狀態(tài)應該是以吸引高素質(zhì)人群為本,集實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新集群導入、完整生活配套設施為一體的城市綜合體。產(chǎn)業(yè)、城市、人,三要素缺一不可。人才是關鍵。

  中華工商時報:對于城市化發(fā)展過程中,已經(jīng)出現(xiàn)的“空城”和“睡城”現(xiàn)象,是否有一些可行的應對辦法?

  孫蔭環(huán):城鎮(zhèn)化建設過程中容易遇到兩個問題:一是人來了,城市沒準備好;二是城市準備好了,但由于產(chǎn)業(yè)支撐不足,人不愿意來。因此,主導產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)化的核心內(nèi)容,要因地制宜、突出特色,求專不求全、求量更重質(zhì),找準區(qū)域經(jīng)濟增長極,形成產(chǎn)業(yè)集群。特別是在有條件的地區(qū),更要做好高端產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。

  城市未來的發(fā)展,以知識型、智慧型、服務型、研發(fā)型為主要特征的高端服務型產(chǎn)業(yè)將會形成發(fā)展優(yōu)勢。有了高端產(chǎn)業(yè)這個“核”,才有隨之煥發(fā)出來的強大能量。

  中華工商時報:在城鎮(zhèn)化過程中,建立新城和安置原住民始終也是一個非常敏感的話題,在不少地方也因為搬遷造成了一些不安定的社會問題,億達在這方面,是如何解決的?

  孫蔭環(huán):在生態(tài)科技創(chuàng)新城建設和推進全域城市化的過程中,億達提出,首先要惠及原住民。億達采用可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新模式安置原住民,讓土地原始擁有者過上無憂無慮新生活。

  我們不僅為原住民規(guī)劃建造了高規(guī)格的回遷區(qū)和回遷樓,還通過新城就業(yè)、專屬物業(yè)經(jīng)營、余房出租等多重方式,有效解決了原住民的后顧之憂,這種惠及原住民的安置模式,已成為大連全域城市化過程中的樣板。

  中華工商時報:億達創(chuàng)造的“產(chǎn)城融合”的城鎮(zhèn)化發(fā)展之路,如今在很多地方開始復制,被寄希望于建成集生態(tài)、科技、創(chuàng)新與節(jié)能、環(huán)保、智能為一體的現(xiàn)代化宜居宜業(yè)新城市,甚至被寄予成為經(jīng)濟轉型、結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要推動力量。在您看來,決定這一模式能否成功復制的關鍵是什么?

  孫蔭環(huán):億達能從一個普通的房地產(chǎn)開發(fā)商升級為城市運營商,可以直接向投資企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)樓租賃及定制、人力資源支持、融資、業(yè)務對接等從入駐到運行所需的各種服務,這得益于大連獨特的“官助民辦”的園區(qū)開發(fā)體制。這一體制開創(chuàng)了中國高科技園區(qū)開發(fā)、經(jīng)營、管理模式的先河,也使“產(chǎn)城融合”的新城建設模式得以順利推進。

  “官助民辦”的體制與政府投資主導城鎮(zhèn)化具有根本的不同?!肮僦?,就是政府不必投資,而是集中精力營造良好的投資、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造吸引資金、技術、人才的區(qū)位優(yōu)勢,對新城的運作放手讓企業(yè)做,不予干涉;“民辦”,是由企業(yè)按照市場化的原則,設立整體開發(fā)投融資的平臺,提供面向新城企業(yè)的專業(yè)服務。具體來說,億達集團作為主體開發(fā)企業(yè),負責新城的基礎設施建設、環(huán)境建設、產(chǎn)業(yè)服務和區(qū)內(nèi)綜合管理。

  “官助民辦”調(diào)動了政府和企業(yè)兩方面的積極性。作為投資主體,億達集團與政府、居民形成了伙伴關系,根據(jù)區(qū)域發(fā)展總體要求,參與城區(qū)規(guī)劃、開發(fā)、運營的全過程,根據(jù)市場需求對產(chǎn)業(yè)、居住、商業(yè)、休閑娛樂等不同功能進行合理配比,由此帶動城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)升級、解決就業(yè)問題。

  中華工商時報:您認為,億達在“產(chǎn)城融合”的商業(yè)模式上,有哪些創(chuàng)新將顛覆行業(yè)和市場?

  孫蔭環(huán):億達在開發(fā)建設和管理運營商務園的近二十年里,總結出一條很重要的經(jīng)驗,那就是服務。億達商務園不是單純開發(fā)建設幾棟辦公樓,然后等著收房租,而是讓入園企業(yè)在商務園這個平臺上,享受營銷、人力、融資、孵化、業(yè)務機會、項目開拓,培訓、職工活動等增值服務。怎樣圍繞人的需求開展服務,在服務中求新求變,是現(xiàn)在必須思考的。

  事實上,億達多年來一直在做商務園的平臺服務,我們開發(fā)、建設商務園,最后都落在服務上。億達商務園的核心運營理念是:為入園企業(yè)提供“端到端”的全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的服務。從園區(qū)規(guī)劃、開發(fā)建設、配套提供到招商運營、市場推廣,最后為企業(yè)提供運營級的服務。億達的角色就是資源整合,在每個環(huán)節(jié)每個階段都能為入園企業(yè)提供專家級支持,用全新的理念和技術幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

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