2016年既是“十三五”的開(kāi)局之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。在經(jīng)濟(jì)下行壓力面前，企業(yè)家群體如何預(yù)判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？在這一特定的歷史關(guān)口之下，他們將有何作為？

　　3月5日晚，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《中國(guó)企業(yè)家》雜志和中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)共同舉辦了“歷史關(guān)口下的企業(yè)抉擇——2016第十八期中國(guó)企業(yè)家兩會(huì)沙龍”，辜勝阻、賈康、董明珠、南存輝等11位全國(guó)人大代表和政協(xié)委員圍繞“供給側(cè)改革培育‘新動(dòng)能’”“‘互聯(lián)網(wǎng)+’拯救實(shí)業(yè)”“‘雙創(chuàng)’開(kāi)啟新藍(lán)圖”這三個(gè)主題展開(kāi)熱烈討論——

　　結(jié)構(gòu)性改革很痛但必須要改

　　本報(bào)記者 張 忱

　　供給側(cè)的結(jié)構(gòu)矛盾非常明顯，改革既要做減法，也要做加法。做減法就是在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿3個(gè)方面進(jìn)行存量調(diào)整；做加法就需要在補(bǔ)短板等方面發(fā)力

　　沙龍嘉賓：

　　辜勝阻 全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員、民建中央副主席

　　南存輝 全國(guó)政協(xié)常委、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　賈 康 全國(guó)政協(xié)委員、華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)

　　供給側(cè)改革意味著哪些方面的改變？難點(diǎn)和痛點(diǎn)到底在哪兒？又該如何著手解決？3月5日，全國(guó)政協(xié)常委、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員、民建中央副主席辜勝阻，全國(guó)政協(xié)委員、華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)賈康做客2016第十八期中國(guó)企業(yè)家兩會(huì)沙龍，共同探討了這些問(wèn)題。

　　必須要做的加減法

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革意味著哪些方面的改變？辜勝阻代表認(rèn)為，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)矛盾非常明顯，要改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，既要做減法，也要做加法，做減法就是在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿三個(gè)方面做好存量調(diào)整。同時(shí)，也要做加法，包括補(bǔ)短板等。

　　賈康委員從五大要素的角度進(jìn)行分析。他認(rèn)為，影響供給側(cè)的要素很多，濃縮起來(lái)就是勞動(dòng)力、土地、資本、科技和制度五大項(xiàng)。在一般經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展過(guò)程中，在走到中等收入階段之前，前三項(xiàng)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐力比較明顯。而進(jìn)入中等收入階段之后，比如我國(guó)現(xiàn)階段，前三項(xiàng)要素的支撐力就在明顯衰減?，F(xiàn)在，常規(guī)投資邊際收益遞減的情況在中國(guó)普遍發(fā)生，這就說(shuō)明原來(lái)傳統(tǒng)的動(dòng)力源在衰退，必須找到新動(dòng)能。

　　那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革又意味著什么？

　　南存輝委員認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講有著非常重要的參考價(jià)值，去年很多人到日本去旅游，買馬桶蓋回來(lái)，這個(gè)事情引發(fā)了很多企業(yè)家的思考。這說(shuō)明國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成一個(gè)高端消費(fèi)群。而相當(dāng)多的企業(yè)還是在生產(chǎn)什么就賣什么，疏于創(chuàng)新，或者創(chuàng)新與需求側(cè)的結(jié)合不太緊密。相比之下，一些外國(guó)公司在創(chuàng)新上加大投入，抓住了高端市場(chǎng)需求。

　　難點(diǎn)與痛點(diǎn)在哪里

　　供給側(cè)改革關(guān)鍵的難點(diǎn)在哪里？

　　辜勝阻代表認(rèn)為，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革存在一些困難，首先是去產(chǎn)能，這需要?jiǎng)拥蹲樱热缯f(shuō)煤炭、鋼鐵行業(yè)的去產(chǎn)能問(wèn)題。而產(chǎn)能對(duì)地方政府來(lái)講意味著稅收，對(duì)社會(huì)來(lái)講意味著就業(yè)，對(duì)銀行來(lái)講意味著貸款，所以去產(chǎn)能是非常痛的，這就是一個(gè)難點(diǎn)。現(xiàn)在有人測(cè)算煤炭和鋼鐵在去產(chǎn)能的過(guò)程中會(huì)有180萬(wàn)人下崗，這就要面臨再就業(yè)問(wèn)題，今年政府工作報(bào)告就提出，“中央財(cái)政安排1000億元專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，重點(diǎn)用于職工分流安置”。

　　去產(chǎn)能在產(chǎn)業(yè)方面來(lái)看不容易，具體到企業(yè)的感受又如何呢？南存輝委員說(shuō)，正泰集團(tuán)正在主動(dòng)去產(chǎn)能、去庫(kù)存。“去年，我們的老產(chǎn)業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)。以前春節(jié)前要拼命生產(chǎn)補(bǔ)充庫(kù)存，今年正好相反，是把庫(kù)存統(tǒng)統(tǒng)清掉。我們?yōu)槭裁粗鲃?dòng)去庫(kù)存、去產(chǎn)能？因?yàn)檠邪l(fā)出了200多個(gè)新產(chǎn)品，要用新產(chǎn)品淘汰老產(chǎn)品。革自己的命很痛，但是必須這樣做?！蹦洗孑x委員說(shuō)。

　　辜勝阻代表表示，供給側(cè)改革的另一個(gè)難點(diǎn)，在于成本太高，尤其是融資成本高。另外，資本市場(chǎng)目前仍不完善，還不能給予供給側(cè)足夠的金融支持，不能很好地支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

　　賈康委員分析，解決供給側(cè)的問(wèn)題沒(méi)有現(xiàn)成的理論可參考。全靠市場(chǎng)不行，全靠政府更不行，需要有效市場(chǎng)和有為、有限政府結(jié)合，這是很有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新。

　　改革從哪兒入手

　　供給側(cè)必須要改革，但難點(diǎn)很多，該從哪里入手？

　　賈康委員認(rèn)為，必須抓住科技創(chuàng)新和制度供給創(chuàng)新，來(lái)激發(fā)潛力，在這個(gè)方面，企業(yè)家的作用非常重要。他們靠自己的綜合判斷，要組織自己的團(tuán)隊(duì)、針對(duì)具體的問(wèn)題、勇于承受風(fēng)險(xiǎn)地去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　辜勝阻代表表示，推動(dòng)改革的政府官員要有積極性。政府工作報(bào)告提出，讓政府官員主動(dòng)作為，善謀勇為，愿干事，敢干事，能干成事，這太重要了。供給側(cè)改革不僅要充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體、創(chuàng)新主體的積極性，也要調(diào)動(dòng)推進(jìn)改革的主體的積極性和創(chuàng)造性。如果沒(méi)有這三大主體的積極性和創(chuàng)造性，供給側(cè)改革要落地是很難的。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，辜勝阻代表認(rèn)為需要降成本：現(xiàn)在，企業(yè)的成本上升非?？?，我國(guó)的供給側(cè)改革絕不是西方的供給經(jīng)濟(jì)學(xué)，但是雙方在降成本的問(wèn)題上是一致的。政府工作報(bào)告提出，今年將比改革前減輕企業(yè)和個(gè)人負(fù)擔(dān)5000多億元，這是很大的禮包，含金量很高。另外，除了減稅，調(diào)整社保、五險(xiǎn)一金的比例也非常重要，現(xiàn)在這些大概占到工資的40%以上，也有調(diào)整的空間。

　　南存輝委員表示，供給側(cè)改革最關(guān)鍵的是樹(shù)立發(fā)展信心。如果信心堅(jiān)定，把自己的定位定準(zhǔn)，把規(guī)劃做好，堅(jiān)定不移抓住機(jī)遇，未來(lái)一定比現(xiàn)在發(fā)展得更好。除了樹(shù)立信心，還要堅(jiān)定不移。一是堅(jiān)定不移圍繞實(shí)業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。二是堅(jiān)定不移以人為本，把機(jī)制搞活，多搞股份制改造，鼓勵(lì)創(chuàng)客，讓每個(gè)優(yōu)秀人才成為創(chuàng)新主體，把每個(gè)創(chuàng)新細(xì)胞都激活起來(lái)，把積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)助力 實(shí)體經(jīng)濟(jì)騰飛

　　本報(bào)記者 楊忠陽(yáng)

　　我們沒(méi)必要把互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)絕對(duì)地分割開(kāi)來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的融合正在向縱深推進(jìn)

　　沙龍嘉賓：

　　陳澤民 全國(guó)人大代表、鄭州三全集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　董明珠 全國(guó)人大代表、珠海格力集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　王小蘭 全國(guó)政協(xié)委員、時(shí)代集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　不管是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)都是繞不過(guò)的一環(huán)，在這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)因子究竟能起到什么樣的作用？是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)制造業(yè)，還是制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)？3月5日，代表、委員們?cè)?016第十八期中國(guó)企業(yè)家兩會(huì)沙龍上進(jìn)行了深入探討。

　　互聯(lián)網(wǎng)屬于創(chuàng)新的人

　　討論從一張“董明珠和雷軍頭挨著頭看手機(jī)”的照片開(kāi)始。此前，全國(guó)人大代表、珠海格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠和小米科技董事長(zhǎng)雷軍有一場(chǎng)“10億賭局”?！爸詫?duì)賭，主要是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，有人認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)被淘汰，所以當(dāng)時(shí)我只想向外界表達(dá)格力堅(jiān)守實(shí)業(yè)的信心?！倍髦榇碚f(shuō)。

　　董明珠代表說(shuō)，今年的政府工作報(bào)告提到深入推進(jìn)“中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)”，而非過(guò)去大家所說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造”，這說(shuō)明制造業(yè)非常重要?！耙虼?，我還要堅(jiān)持走自己的路——做實(shí)業(yè)。當(dāng)然，這也并不是說(shuō)不需要互聯(lián)網(wǎng)，而是要利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)如虎添翼?！?/p>

　　全國(guó)政協(xié)委員、時(shí)代集團(tuán)董事長(zhǎng)王小蘭表示，沒(méi)必要把互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)分割開(kāi)來(lái)，她更傾向于用“泛互聯(lián)網(wǎng)”的概念來(lái)表達(dá)二者的關(guān)系。同樣是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一種是“互聯(lián)網(wǎng)+”，是商業(yè)模式的創(chuàng)新；另一種是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)提高生產(chǎn)效率或者降低成本、進(jìn)行智能化生產(chǎn)的工具。不能認(rèn)為做電商的人才擁有互聯(lián)網(wǎng)，干實(shí)業(yè)的就跟互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。

　　董明珠代表表示，事實(shí)上，格力在1995年有計(jì)算機(jī)的時(shí)候，就開(kāi)始把它運(yùn)用到企業(yè)管理中，“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不專屬于某一個(gè)行業(yè)，應(yīng)該屬于所有愿意創(chuàng)新的人”。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)降本增效提質(zhì)

　　王小蘭委員說(shuō)，時(shí)代集團(tuán)是一家裝備制造企業(yè)，剛開(kāi)始只是把一個(gè)孤立的產(chǎn)品智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，但把數(shù)據(jù)上傳到“云”以后，企業(yè)生產(chǎn)的檢測(cè)儀器就變成了智能儀器。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)提高企業(yè)效率、降低成本有很大的幫助，與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個(gè)概念。

　　不僅是降本增效，互聯(lián)網(wǎng)還解決了提質(zhì)問(wèn)題?！斑^(guò)去在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)槿藶橐蛩氐鹊挠绊懀瑫?huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，就可以解決這個(gè)問(wèn)題?！倍髦榇碚J(rèn)為，未來(lái)制造業(yè)比拼的將是設(shè)計(jì)和創(chuàng)造，而不是生產(chǎn)，這就是智能化帶來(lái)的一個(gè)改變。

　　“我們?cè)瓉?lái)靠手工搓湯圓，現(xiàn)在就用機(jī)器人來(lái)搓，一天可生產(chǎn)400多噸湯圓?！比珖?guó)人大代表、鄭州三全集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澤民表示，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)，提高了產(chǎn)量，質(zhì)量也更有保證了?！拔覀儼押笝C(jī)變成了數(shù)字化產(chǎn)品，工藝人員在車間只要點(diǎn)一下pad，焊機(jī)就能點(diǎn)火工作了?！蓖跣√m委員說(shuō)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)概念，而是把產(chǎn)業(yè)從原來(lái)的作坊式生產(chǎn)向著數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)推進(jìn)。

　　制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)各有分工

　　制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變，使互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用空間有了巨大提升。那么，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)制造業(yè)，還是制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)？

　　王小蘭委員用做面條打了一個(gè)比喻。她解釋說(shuō)，如果把制造業(yè)比作是做面條的，在過(guò)去“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不做面條，他們告訴消費(fèi)者，你只需要在美團(tuán)網(wǎng)下單，面條就可以送到你家。他們只是在消費(fèi)方式上用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使消費(fèi)者更便利地吃到這碗面條。但是，制造業(yè)除了用自動(dòng)化、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)把面條做得更好以外，將來(lái)也能做前端的事，比如，學(xué)會(huì)如何送面條，其實(shí)是分分鐘的事。從這個(gè)角度而言，不是互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)我們，而是我們分工不一樣，如果制造業(yè)往前走一步，就有可能取代它、引領(lǐng)它。

　　寬容創(chuàng)業(yè)者的失誤和失敗

　　本報(bào)記者 熊 麗

　　我國(guó)有9億多勞動(dòng)力、1億多受過(guò)高等教育和有專業(yè)技能的人才，這是我們最大的資源和優(yōu)勢(shì)。如果這些人能夠涌進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮中，什么困難都可以克服

　　沙龍嘉賓：

　　胡葆森 全國(guó)人大代表、河南建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　李東生 全國(guó)人大代表、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO

　　馬蔚華 全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金理事長(zhǎng)

　　張傳衛(wèi) 全國(guó)人大代表、明陽(yáng)新能源投資控股集團(tuán)董事局主席

　　劉永好 全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　當(dāng)前，我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，正在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革?！半p創(chuàng)”路上還有哪些阻礙？如何充分激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動(dòng)全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，形成小企業(yè)“鋪天蓋地”、大企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局？一起來(lái)聽(tīng)出席2016第十八期中國(guó)企業(yè)家兩會(huì)沙龍的代表、委員們?cè)趺凑f(shuō)——

　　掃除雙創(chuàng)“攔路虎”

　　全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金理事長(zhǎng)馬蔚華表示，正如政府工作報(bào)告中所說(shuō)，9億多勞動(dòng)力、1億多受過(guò)高等教育和有專業(yè)技能的人才，是我們最大的資源和優(yōu)勢(shì)?！叭绻@些人能夠涌進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮，我們什么困難都可以克服?！?/p>

　　馬蔚華委員說(shuō)，融資難是初創(chuàng)企業(yè)最頭疼的問(wèn)題，也是全球性難題。多年來(lái)，我國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)為此付出了很大的心血和努力，“從銀行貸款量的增長(zhǎng)看，對(duì)小企業(yè)的貸款包括對(duì)‘雙創(chuàng)’企業(yè)融資信貸的增長(zhǎng)，高于貸款平均數(shù)的增長(zhǎng)”。但他也坦言，我國(guó)金融融資以銀行間接融資為主，小微企業(yè)比較分散，情況比較復(fù)雜，貸款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大?！叭绻麑?duì)小微企業(yè)像對(duì)大企業(yè)那樣詳細(xì)調(diào)查，銀行肯定會(huì)虧本?！瘪R蔚華委員認(rèn)為，應(yīng)鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資介入，以扶持小微企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，投貸結(jié)合值得肯定，“現(xiàn)在銀行直接融資比例在增加，將來(lái)金融支持的力度會(huì)越來(lái)越大，前景非?？捎^”。

　　全國(guó)人大代表、河南建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森認(rèn)為，除了客觀上金融支撐不足外，從主觀來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自我心態(tài)的調(diào)整和控制也很重要。有的創(chuàng)業(yè)者思想準(zhǔn)備不足，不知道方向是否正確就著急上路。他提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要對(duì)創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真思考和研究。

　　胡葆森代表表示，大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新的概念有所不同。無(wú)論在企業(yè)工作還是自己創(chuàng)業(yè)，任何人都可以選擇創(chuàng)新。但是，并非所有人都適合創(chuàng)業(yè)，“如果你連五六成的成功幾率都沒(méi)有，只是膽大，跟父母要幾萬(wàn)塊錢就找?guī)讉€(gè)人創(chuàng)業(yè)，那么成功的幾率不會(huì)高”。

　　全國(guó)人大代表、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生認(rèn)為，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型有實(shí)際意義，我國(guó)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)需要鼓勵(lì)這部分有能力、有意愿的人。但是，創(chuàng)業(yè)的年輕人要有失敗的思想準(zhǔn)備，“很多人在二次創(chuàng)業(yè)甚至三次創(chuàng)業(yè)時(shí)才成功，這很正常。社會(huì)寬容創(chuàng)業(yè)者的失誤甚至失敗，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新才能在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用”。

　　李東生代表指出，當(dāng)前商業(yè)模式演進(jìn)非?？欤酝髽I(yè)能力需要一步步積累，現(xiàn)在很可能通過(guò)一些創(chuàng)新活動(dòng)就能夠快速在某個(gè)領(lǐng)域建立起一種顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的能力。他認(rèn)為，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力，最基本的還是對(duì)教育制度進(jìn)行改革，培養(yǎng)一批能夠創(chuàng)業(yè)的人和一批有創(chuàng)新精神的人。

　　老樹(shù)春深更著花

　　“雙創(chuàng)”既是小微企業(yè)的生存之路，也是大企業(yè)的繁榮興盛之道?！啊p創(chuàng)’對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)也具有戰(zhàn)略意義?！比珖?guó)人大代表、明陽(yáng)新能源投資控股集團(tuán)董事局主席張傳衛(wèi)表示。

　　張傳衛(wèi)代表認(rèn)為，影響“雙創(chuàng)”成功與否的一個(gè)重要因素，在于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是否對(duì)路。可以打造以大產(chǎn)業(yè)大集團(tuán)作為依托的孵化器，以打造產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群為目的，將企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新變成構(gòu)建創(chuàng)業(yè)群、創(chuàng)新群，將投入的研發(fā)和基金轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的市場(chǎng)化。

　　目前，明陽(yáng)集團(tuán)內(nèi)部已建立13家公司，逐漸構(gòu)建內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新體系，“雙創(chuàng)”的成功率大大提高?！拔覀円采钚?，用‘雙創(chuàng)’助推大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和創(chuàng)新型的跨國(guó)公司，具有戰(zhàn)略意義?！?/p>

　　全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示，傳統(tǒng)企業(yè)已形成完備的層級(jí)，如何在“雙創(chuàng)”過(guò)程中既有利于創(chuàng)造創(chuàng)新，又有利于企業(yè)原有格局的平穩(wěn)，是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)此，新希望集團(tuán)走了一條比較開(kāi)放的路，成立了創(chuàng)新變革事業(yè)部門，“我們實(shí)行人才IPO計(jì)劃。如果你是優(yōu)秀人才，你就可以把團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、想法、措施，或者已經(jīng)做成的事帶到這個(gè)部門來(lái)入股”。

　　另一方面，企業(yè)自身也必須進(jìn)行創(chuàng)新?！拔覀儚氖碌氖亲顐鹘y(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不創(chuàng)新就無(wú)路可走。所以，我們也在年輕化、國(guó)際化、產(chǎn)融結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)等方面做了很多創(chuàng)新?！眲⒂篮么碚f(shuō)，新設(shè)立的創(chuàng)新變革團(tuán)隊(duì)反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)的積極變革。

　　馬蔚華委員指出，在美國(guó)，創(chuàng)新已進(jìn)入新硬件時(shí)代，一部分小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)，還有相當(dāng)一部分被大企業(yè)收購(gòu)。大企業(yè)往往是小企業(yè)創(chuàng)新的最后承接者，這對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新很有意義?！霸蹅兡懿荒芄膭?lì)大企業(yè)，特別是國(guó)有大企業(yè)熱情扶植大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的成果？這樣，就可以使這些群眾性的創(chuàng)新更有發(fā)展動(dòng)力?！瘪R蔚華委員說(shuō)。