新華社南京3月2日電 題：江蘇長電：讓創(chuàng)新融入“血液”打造中國智造“科技芯”

　　新華社記者趙久龍

　　集成電路上晶體管數(shù)目每18個月增加一倍，產(chǎn)品性能提升一倍，價格卻降為一半，這被稱為電子信息行業(yè)的“摩爾定律”。對此，江蘇長電科技股份有限公司“掌門人”王新潮頗為感慨：“不創(chuàng)新，毋寧死?！?/p>

　　從一家虧損嚴重、瀕臨倒閉的江陰小廠發(fā)展成為國內(nèi)最大、世界第四的集成電路封測行業(yè)排頭兵，長電科技的成長史可以說是一個商業(yè)奇跡，而這奇跡的背后正是自主創(chuàng)新?！皠?chuàng)新永無止境，半導(dǎo)體行業(yè)的特征決定了以快、新制勝，以專、精制強，這是企業(yè)生存的不二法門?！蓖跣鲁闭f。

　　集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展和保障國家信息安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，也是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推動信息化和工業(yè)化深度融合的基礎(chǔ)，其技術(shù)水平和發(fā)展規(guī)模已成為衡量一個國家產(chǎn)業(yè)競爭力和綜合國力的重要標(biāo)志。

　　“整個集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上有三大重要環(huán)節(jié)，分別為集成電路設(shè)計、集成電路制造和集成電路封裝與測試。當(dāng)然，組裝、裝備和材料也不可小覷。”江蘇長電科技股份有限公司董事朱正義告訴記者。

　　由于我國集成電路產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展一直較為滯后，長電實現(xiàn)“彎道超車”殊為不易?！靶酒鉁y屬于勞動密集型與技術(shù)驅(qū)動型相結(jié)合的行業(yè)，簡單說就是給芯片‘穿衣戴帽’，適合我國企業(yè)深耕。所以我們四十余年如一日，專注做封測，才取得今天的成績。”朱正義說。

　　當(dāng)前，全球集成電路產(chǎn)業(yè)已進入重大調(diào)整變革期。從世界集成電路產(chǎn)業(yè)版圖演進的趨勢來看，市場在向我國集中，產(chǎn)業(yè)的未來也必將向我國集中，為我國集成電路產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)趕超提供了千載難逢的機遇。

　　“創(chuàng)新已深深融化在我的血液中?！蓖跣鲁闭f。多年來，長電科技緊緊圍繞“自主創(chuàng)新”這一核心發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)思和布局技術(shù)和產(chǎn)品，不斷加強技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新，不斷加強和“強”的上下游企業(yè)合作，持續(xù)打造“長”的產(chǎn)業(yè)鏈，敲開了“?！钡捻敿饪蛻糁T，引領(lǐng)和帶動我國集成電路封測產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級。

　　作為國內(nèi)半導(dǎo)體制造行業(yè)中為數(shù)不多的幾家真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)之一，多年來，長電科技不斷加大科研投入，完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新熱情：集成電路封裝ＷＬ－ＣＳＰ、ＴＳＶ、ＳｉＰ三大主流技術(shù)與世界先進水平接軌，自主發(fā)明的ＦＢＰ技術(shù)2011年獲得中國專利金獎，在超小型分立器件上打破國外技術(shù)“壁壘”。目前，長電已擁有國家級技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和我國第一家高密度集成電路國家工程實驗室。

　　2015年8月，長電科技順利完成對新加坡星科金朋公司的收購。這場全球封測業(yè)最大并購案帶來的結(jié)果是，長電一舉躋身世界半導(dǎo)體封測行業(yè)第四位。同時，長電的研發(fā)創(chuàng)新能力以及所擁有的專利組合，均達到國際領(lǐng)先水平。擁有了分別在中國、新加坡、韓國和美國的7處生產(chǎn)基地、6個研發(fā)中心，長電科技成為一家真正意義上的跨國公司。

　　隨著蘋果智能手機發(fā)布，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，集成電路產(chǎn)業(yè)又迎來高速發(fā)展機遇。主動對接“平板電腦”“智能手機”發(fā)展浪潮，長電科技成功切入手機基帶芯片、射頻模塊以及攝像頭模組等高端芯片封裝產(chǎn)品領(lǐng)域，分享智能機繁榮“盛宴”?！斑^去芯片占23％空間，封裝卻占77％的空間。但現(xiàn)在芯片多大，我們封裝就做多大，絕不浪費空間。”朱正義說。

　　終結(jié)“低成本、規(guī)模化”的競爭策略和粗放型經(jīng)營模式，以“規(guī)模＋技術(shù)＋品牌”的領(lǐng)先優(yōu)勢來贏得未來。實施高、中、低產(chǎn)品分類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為長電科技打破業(yè)界“摩爾定律”宿命論的破題之作。

　　一方面是諸多高端封裝項目紛紛上馬，備戰(zhàn)高端產(chǎn)品市場。另一方面是深挖中低端產(chǎn)品“去產(chǎn)能化”后的市場潛力，加快實施低端制造向低勞動力成本地區(qū)的遷移，長電投入7．2億元在宿遷與滁州建立了中低端器件與功率器件生產(chǎn)基地，低端器件和功率器件在低成本化中贏得了新一輪發(fā)展機遇。

　　此外，長電一直重視人才建設(shè)，目前共擁有2萬多名員工，其中四五千人為外籍員工。同時，長電一直堅持以客戶為中心，在客戶中口碑越來越好，逐漸成為大部分客戶的首選供應(yīng)商。

　　從發(fā)展趨勢來看，未來集成電路50％的市場在中國，這是一個巨大的產(chǎn)業(yè)機會?！霸诎雽?dǎo)體行業(yè)，爬上一座高山很艱難，但從山上掉下來只需要幾秒鐘。在這個行業(yè)想做到‘百年老店’比較難，我們還是希望蹄疾步穩(wěn)，久久為功。”王新潮說。