斬獲蒙古國(guó)貨值2.5億元農(nóng)業(yè)裝備、斯里蘭卡貨值2億元大訂單、馬里貨值1億元農(nóng)業(yè)裝備、蘇丹204臺(tái)雷沃谷神小麥?zhǔn)崭顧C(jī)等海外大單……近年來(lái)，雷沃重工海外出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，鼓舞了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的士氣。從一個(gè)民族品牌到初具影響力的國(guó)際主流農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，雷沃的國(guó)際化頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　雷沃重工的國(guó)際化戰(zhàn)略始于2008年。這一年，雷沃首次提出了全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，有的人覺(jué)得這是好高騖遠(yuǎn)，有的人不以為然，但后來(lái)的一系列事實(shí)證明，這一目標(biāo)提出后，雷沃重工就開(kāi)始在歐美等農(nóng)機(jī)發(fā)達(dá)地域步步為營(yíng)，在全球化領(lǐng)域走在了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)前頭。

　　經(jīng)過(guò)3年的準(zhǔn)備，2011年成為雷沃重工的全球化戰(zhàn)略見(jiàn)效的起始年。當(dāng)年，雷沃歐洲技術(shù)中心正式掛牌成立，成為國(guó)內(nèi)同行首家在國(guó)外建立海外研發(fā)中心的企業(yè)。那時(shí)候，即便在不少業(yè)內(nèi)人士眼中，雷沃海外研發(fā)中心也頗具幾分神秘感，因?yàn)椋俺闪⒑蟮囊欢螘r(shí)間一直沒(méi)啥動(dòng)作”，一些人甚至以為這只是一種營(yíng)銷(xiāo)策略。但他們不知道的是，當(dāng)時(shí)的雷沃歐洲研發(fā)中心，主要定位是全新動(dòng)力換擋拖拉機(jī)研發(fā)，以此為平臺(tái)在全球范圍內(nèi)招賢納士，并集中在德國(guó)、意大利、法國(guó)、美國(guó)等幾個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)強(qiáng)國(guó)范圍內(nèi)，尋求優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行收購(gòu)。

　　“2011年以前，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到了瓶頸。我們認(rèn)定，需要在海外設(shè)立研發(fā)中心，整合歐美高端人才資源和技術(shù)資源，同時(shí)還要引入先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法?！崩孜种毓?zhí)行副總經(jīng)理王玉榮告訴記者，“對(duì)雷沃重工來(lái)說(shuō)，資金的投入是一方面，更重要的是企業(yè)要有眼光和判斷力，這些可能是錢(qián)買(mǎi)不到的，需要我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)地去培養(yǎng)”。

　　2011年，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值還只有2800多億元，但行業(yè)年增速卻高達(dá)33%；這一年，玉米收獲機(jī)市場(chǎng)剛興起，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場(chǎng)飽和，且雷沃在小麥機(jī)領(lǐng)域的占有率已近七成；這一年，行業(yè)內(nèi)的資深專(zhuān)家呼吁，中國(guó)農(nóng)機(jī)與世界農(nóng)機(jī)先進(jìn)水平相差30年，低端產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱，急需在自主創(chuàng)新能力上有所突破……

　　然而，自主創(chuàng)新卻實(shí)在不易。

　　雷沃重工高層分析后認(rèn)為，搞自主創(chuàng)新，閉門(mén)造車(chē)是不行的，必須“走出去”，尋求合適的技術(shù)路線，依靠國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)基礎(chǔ)和技術(shù)人才進(jìn)行研發(fā)。而這種“走出去”不能是泛泛的合資合作，不能走傳統(tǒng)的“以市場(chǎng)換技術(shù)”的路線，即便有效，周期也太長(zhǎng)，而且得不償失。要真正實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須掌握技術(shù)創(chuàng)新的自主權(quán)。最終，他們選擇了“以我為主，先易后難，步步為營(yíng)”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　相信熟悉農(nóng)機(jī)行業(yè)的人士對(duì)阿波斯和馬特馬克公司都不會(huì)感到陌生。前者是歐洲百年農(nóng)機(jī)企業(yè)，是意大利的國(guó)寶級(jí)農(nóng)機(jī)品牌；后者是歐洲高端農(nóng)機(jī)具企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全系列精量播種機(jī)、蔬菜播種機(jī)、中耕機(jī)等。2014年，雷沃重工借助其培育相對(duì)成熟的歐洲業(yè)務(wù)平臺(tái)，先后全資收購(gòu)了阿波斯和馬特馬克公司。

　　“收購(gòu)馬特馬克這樣的企業(yè)，難度是很高的，必須進(jìn)行屬地化運(yùn)作，沒(méi)有雷沃歐洲研發(fā)中心4年多的運(yùn)營(yíng)鋪墊，是不可能成功的?！蓖跤駱s說(shuō)，此次收購(gòu)，填補(bǔ)了我國(guó)高端播種機(jī)及核心部件的技術(shù)空白，也為雷沃重工在國(guó)內(nèi)和國(guó)際拓展業(yè)務(wù)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2015年9月，雷沃重工進(jìn)一步整合原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源成立了雷沃阿波斯集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)雷沃阿波斯歐洲）。該公司面向歐美高端市場(chǎng)，負(fù)責(zé)動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、大型谷物收獲機(jī)械和精量播種機(jī)等高端農(nóng)機(jī)具業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，初步搭建了雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)“中國(guó)總部+歐洲”的全球運(yùn)營(yíng)體系。同年11月，在德國(guó)漢諾威農(nóng)機(jī)展上，雷沃阿波斯歐洲面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā)、系列化的動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、精量播種機(jī)等全系列具備國(guó)際技術(shù)水準(zhǔn)的產(chǎn)品組合。

　　雷沃重工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王桂民表示，雷沃阿波斯歐洲的成立，是雷沃全球化戰(zhàn)略的標(biāo)志性一步，可以全方位整合全球高端資源進(jìn)行屬地化運(yùn)營(yíng)管理，完善了雷沃重工的海外全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外屬地化運(yùn)營(yíng)。更重要的是此舉延伸了雷沃全球業(yè)務(wù)鏈條，還為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)“走出去”探索了一條可行之路。