“過往是業(yè)績，未來看戰(zhàn)績?！边@句話如何理解?聯(lián)想集團董事會主席楊元慶在一場功過風(fēng)波之后，在MWC上首次接受了中國媒體的專訪，長談50分鐘。一個企業(yè)的發(fā)展必定有其成長周期，過往的波峰波谷看業(yè)績分析，但以發(fā)展眼光看待企業(yè)當(dāng)下，以戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)術(shù)布局來勾勒企業(yè)未來，持久戰(zhàn)中的每一場戰(zhàn)斗都是硬仗。

　　如果站在2016年這個拐點來看聯(lián)想，過往的功過是非早已簡化為銷售數(shù)字和業(yè)績報表，而未來則是一場國際化的全面較量，誰能血拼到底誰才有資格談戰(zhàn)績，“商場如戰(zhàn)場”正是這個道理。

　　在巴塞羅那世界移動通信大會(MWC)上，聯(lián)想集團董事會主席楊元慶在一場功過風(fēng)波之后，23日首次接受了中國媒體的專訪，長談50分鐘。

　　2016關(guān)鍵之年，楊元慶是如何看待曾經(jīng)的業(yè)績，預(yù)測未來戰(zhàn)績的?

　　PC市場，聯(lián)想將與手機市場的老對手華為、小米狹路相逢，他如何看待這場戰(zhàn)爭?

　　手機市場，聯(lián)想收購摩托羅拉后遭遇的業(yè)績下滑是否在意料之中，他又如何解析過往，做出未來“300億~500億美元”戰(zhàn)績預(yù)判的?

　　PC成熟市場歡迎華為來戰(zhàn)

　　2016年，成熟得有些沉悶的PC產(chǎn)業(yè)一口氣迎來了兩個手機行業(yè)的佼佼者——華為和小米。這也被解讀為聯(lián)想PC大本營將出現(xiàn)潛在變數(shù)。

　　為什么它們早不來晚不來，偏偏要扎堆到今年上半年? 為什么被定義為“夕陽”的市場依然受到青睞?

　　雖然近年來PC市場總體規(guī)?？s減，但作為不可或缺的生產(chǎn)力工具，巨大的體量猶在。

　　在硬件方面，PC被智能手機延緩了換機周期，但在軟件方面，Windows 10的應(yīng)用將在今年下半年帶來新的換機熱潮。

　　一個行業(yè)的成長期，新入者多、退出者少;而在一個行業(yè)的成熟期，則正好相反。新入者的攪局加上預(yù)判的增長，構(gòu)成了今年P(guān)C市場的拐點。

　　楊元慶回應(yīng)與華為在PC市場競爭時表示，聯(lián)想不懼怕競爭，市場不論競爭者不論多少都是戰(zhàn)場，有新的企業(yè)進入可以激發(fā)整個行業(yè)的活力，他還忠告PC行業(yè)的新入者一定要學(xué)習(xí)產(chǎn)品周期：“手機業(yè)務(wù)好不一定意味著在PC市場就可以一馬平川。PC市場依舊有創(chuàng)新空間?！?/p>

　　PC和手機兩個市場貌似同被移動互聯(lián)改變，但真正進入其中又千差萬別。

　　畢竟，與百花齊放的手機軟硬生態(tài)環(huán)境不同，Wintel主導(dǎo)下的PC市場到底有多少坑，恐怕只有自己踩上去才知道。

　　但不可否認(rèn)，強有力的競爭對手也在倒逼這個成熟的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革，尤其是跨界者的進入更值得琢磨。

　　這里的變革既有產(chǎn)品創(chuàng)新，也有IT即服務(wù)下的商業(yè)創(chuàng)新;既有硬件產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，也有內(nèi)容互聯(lián)的模式創(chuàng)新。

　　跨界產(chǎn)品微軟Surface，歷經(jīng)了三代產(chǎn)品之后得以獲得良好的口碑。從這個意義上看，在移動互聯(lián)下，聯(lián)想也不再是那個PC時代的聯(lián)想，云服務(wù)在一年多以前作為單獨業(yè)務(wù)剝離，“設(shè)備+服務(wù)”無疑也是一種值得期待的中長期戰(zhàn)略。

　　比如，本次MWC最新的“懂的通信”，聯(lián)想通過虛擬運營商軟SIM卡方式，做到在更低資費下，移動設(shè)備實現(xiàn)全球運營商之間數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的自由切換。據(jù)悉，第一批聯(lián)想手機產(chǎn)品近日就會搭載這樣的服務(wù)，聯(lián)想其他PC產(chǎn)品也將陸續(xù)實現(xiàn)，未來它還可以支持任意移動設(shè)備。

　　手機業(yè)務(wù)是持久戰(zhàn)

　　以手機業(yè)務(wù)為主的移動業(yè)務(wù)是聯(lián)想當(dāng)下受到外界質(zhì)疑的焦點。

　　PC業(yè)務(wù)占聯(lián)想營收的70%，手機為主的移動業(yè)務(wù)占20%。從過往業(yè)績看，前者是業(yè)績基石，后者則是業(yè)績拖累;前者中國營收就占四成，后者中國市占率一般。

　　從未來戰(zhàn)績看，前者是大本營，后者是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;前者市場整體縮減，后者市場增長迅猛。

　　但兩者戰(zhàn)略思路類似，2004年聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)得以進入全球市場，成為PC市場第一，十年后聯(lián)想收購摩托羅拉，歷史是否重演?

　　楊元慶認(rèn)為，收購時兩者業(yè)務(wù)都在100億美元左右，十年之后聯(lián)想PC業(yè)務(wù)已經(jīng)到達350億美元，而“手機業(yè)務(wù)未來做到300億~500億美元沒有問題。”

　　在回應(yīng)筆者關(guān)于手機如何實現(xiàn)拐點的問題上，楊元慶依舊強調(diào)了規(guī)模效應(yīng)取勝新型市場、品牌創(chuàng)新突破成熟市場，以及中國市場要打翻身仗的戰(zhàn)略。盡管聯(lián)想手機在中國市場這一戰(zhàn)略要地失分嚴(yán)重，但用發(fā)展眼光看，這不是一次殲滅戰(zhàn)，而是一場持久戰(zhàn)，必須謀求全球市場。

　　當(dāng)年，聯(lián)想收購IBM PC首次邁出國際化腳步時，麥肯錫曾經(jīng)預(yù)言，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)要么國際化，要么賣給惠普。事實也證明，當(dāng)年如火如荼的國產(chǎn)PC品牌如今轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，消失的消失，而這種絕無他路的選擇，在今天同樣適用于手機市場，如出一轍的收購戰(zhàn)略也就必然會在聯(lián)想上演，更何況手機在專利要求上更為嚴(yán)格。

　　另一方面，在軟硬一體的整體技術(shù)趨勢下，國際化的布局更有利于聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新。

　　通過與谷歌Tango項目合作，聯(lián)想在MWC上展出了全球首款Tango商用機。

　　據(jù)楊元慶透露，今年夏天，聯(lián)想還將發(fā)布神秘的創(chuàng)新型手機產(chǎn)品，去敲開全球市場的大門。

　　那么，聯(lián)想PC的翻身仗是否也同樣會在手機市場重演呢?

　　怎么看虧損這場“暴風(fēng)雪”

　　如果只看已經(jīng)發(fā)生的業(yè)績數(shù)字，不少人會質(zhì)疑聯(lián)想收購摩托羅拉的決定。收購戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，那么是否是戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)了重大失誤呢?

　　如果以更寬容的態(tài)度、更廣的視角，更長的時間維度來為聯(lián)想把脈，到底如何看待聯(lián)想Q2財季出現(xiàn)六年來首次虧損?

　　持久戰(zhàn)畢竟不在乎一時的得失，而在于它的出現(xiàn)是否屬于聯(lián)想已經(jīng)預(yù)見的大風(fēng)大浪，風(fēng)險是否掌握在可控范圍。

　　在楊元慶看來，“在PC市場，聯(lián)想已經(jīng)爬上了山峰，而手機市場則是另一座山峰，兩峰之間沒有捷徑，聯(lián)想必須先下山，再上山。”

　　摩托羅拉被收購之時就是虧損企業(yè)，扭虧為盈需要重新在全球范圍實現(xiàn)資源配置，這種所謂的給自己“動手術(shù)”是需要裁員、整合、投入和開發(fā)的，初期虧損可以預(yù)見，這就是聯(lián)想“走下山峰”。

　　但聯(lián)想在下山過程中還遭遇了一場難以預(yù)見的“暴風(fēng)雪”。

　　摩托羅納在全球規(guī)模最大的兩個地區(qū)是北美和南美手機市場，但去年南美經(jīng)濟疲軟，手機市場低迷，從而在這一轉(zhuǎn)型整合時期，造成聯(lián)想摩托羅拉子品牌的市占率下滑。

　　未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向依然依靠聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人楊元慶的戰(zhàn)略眼光。目前看，以聯(lián)想移動的業(yè)績，聯(lián)想PC的競爭狀況，還是可以做到兵來將擋、水來土掩。