新京報(bào)訊 （記者李媛）繼上一季度因業(yè)務(wù)重組及一次性費(fèi)用而虧損后，聯(lián)想昨日發(fā)布的第三財(cái)季財(cái)報(bào)轉(zhuǎn)虧為盈，凈利潤(rùn)3億美元。聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在財(cái)報(bào)溝通會(huì)上用“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”形容聯(lián)想的處境。他說(shuō)，在經(jīng)歷摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)和IBM的System x業(yè)務(wù)兩次并購(gòu)后，聯(lián)想要消耗很多體力和能量，才能煥發(fā)生機(jī)。

　　移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收支平衡

　　財(cái)報(bào)顯示，截至2015年12月31日止的2015財(cái)年第三財(cái)季業(yè)績(jī)，聯(lián)想集團(tuán)的綜合收入129.13億美元，凈利潤(rùn)同比上升19%至3.00億美元。

　　目前，聯(lián)想已形成個(gè)人電腦、手機(jī)以及企業(yè)級(jí)三駕馬車(chē)并進(jìn)、云服務(wù)護(hù)航的業(yè)務(wù)布局。

　　個(gè)人電腦集團(tuán)的季度營(yíng)業(yè)額為80億美元，同比減少12%，稅前利潤(rùn)4.05億美元，同比下跌18%。聯(lián)想稱，這是由于個(gè)人電腦市場(chǎng)的放緩幅度大于預(yù)期。企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)13億美元的營(yíng)業(yè)額，同比增長(zhǎng)8%，此前并購(gòu)的System x業(yè)務(wù)取得近10億美元的營(yíng)業(yè)額。

　　最受關(guān)注的是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)。2014年聯(lián)想完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。楊元慶昨日表示，本財(cái)季最令人高興的是實(shí)現(xiàn)了在完成收購(gòu)摩托羅拉后4至6個(gè)季度內(nèi)收支平衡的目標(biāo)。

　　聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的季度營(yíng)業(yè)額達(dá)32億美元，其中摩托羅拉業(yè)務(wù)為聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)帶來(lái)20億美元的營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)。聯(lián)想智能手機(jī)總銷(xiāo)量2020萬(wàn)臺(tái)，海外市場(chǎng)銷(xiāo)量貢獻(xiàn)最大，占到83%。其中新興市場(chǎng)的印度市場(chǎng)同比增長(zhǎng)206%，印度尼西亞市場(chǎng)同比增長(zhǎng)318%；在北美大區(qū)，摩托羅拉新手機(jī)推動(dòng)出貨量環(huán)比增長(zhǎng)52%，盈利能力持續(xù)提升。

　　楊元慶說(shuō)，聯(lián)想移動(dòng)2016年的重點(diǎn)是關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)?！盁o(wú)論銷(xiāo)量還是盈利，聯(lián)想中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)都到了V型反彈的時(shí)候了”。“接下來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)將強(qiáng)化開(kāi)放式渠道和產(chǎn)品組合”。

　　PC市場(chǎng)空間未來(lái)仍可期

　　綜合來(lái)看，個(gè)人電腦依然是聯(lián)想最強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)。

　　截至2015年第四季度，聯(lián)想以1540萬(wàn)臺(tái)的全球PC出貨量，連續(xù)11個(gè)季度奪得全球PC銷(xiāo)量冠軍，全球市場(chǎng)份額創(chuàng)新高達(dá)21.6%，進(jìn)一步拉開(kāi)與第二位廠商的差距。同時(shí)，在中國(guó)的市場(chǎng)份額增加了1.7個(gè)百分點(diǎn)，首次突破40%的市場(chǎng)份額。

　　當(dāng)然有很多觀點(diǎn)認(rèn)為，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的沖擊，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)呈現(xiàn)萎靡不振勢(shì)頭，PC行業(yè)進(jìn)入寒冬。對(duì)此楊元慶并沒(méi)有否認(rèn)，昨日他回應(yīng)新京報(bào)記者，雖然PC行業(yè)去年甚至出現(xiàn)兩位數(shù)的下跌，但未來(lái)空間還是可期的。一方面，PC仍將是用戶工作生活中無(wú)法取代的重要生產(chǎn)工具；另一方面Windows 10帶來(lái)企業(yè)級(jí)換機(jī)熱潮；同時(shí)，未來(lái)更多的產(chǎn)品形態(tài)諸如可插拔的平板電腦，也會(huì)吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)。

　　去年11月，楊元慶曾用“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”表達(dá)對(duì)PC市場(chǎng)的樂(lè)視。他的判斷是，“全球個(gè)人電腦市場(chǎng)最好的是美國(guó)，擁有80%-90%的滲透率但還是增長(zhǎng)市場(chǎng)，中國(guó)是美國(guó)人口的4倍，因此即使大家都用手機(jī)，也會(huì)買(mǎi)電腦，這將是一個(gè)2000億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。”“大概從新財(cái)年開(kāi)始能夠看到個(gè)人電腦市場(chǎng)的復(fù)蘇”。

　　而針對(duì)外界傳言華為、小米也要進(jìn)入PC市場(chǎng)。楊元慶回應(yīng)稱，聯(lián)想歡迎新對(duì)手進(jìn)入，一方面新的企業(yè)加入說(shuō)明行業(yè)依然充滿活力和生命，市場(chǎng)發(fā)展前景明朗；另一方面新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以讓風(fēng)吹進(jìn)來(lái)，必將催生行業(yè)內(nèi)新的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)新的創(chuàng)新，最終受益的還是消費(fèi)者。

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　　柳傳志：元慶是個(gè)不服輸?shù)娜?/p>

　　不久前，在聯(lián)想公司內(nèi)部春晚上，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志出席并講話。

　　他提到，聯(lián)想發(fā)展到今天曾經(jīng)有過(guò)三道大坎：第一個(gè)坎是在1994年，國(guó)外品牌大舉進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)電腦的自主品牌幾乎全線崩潰，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，一舉突破了這個(gè)坎；第二個(gè)坎是2003年，聯(lián)想集團(tuán)做了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，做得不是很成功。但是2004年并購(gòu)IBM PC取得一個(gè)大的突破；到2008年至2009年，金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，集團(tuán)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)虧損，后面緊接著就是一個(gè)鯉魚(yú)跳龍門(mén)式的大突破。

　　今天的聯(lián)想又遇到了一道坎兒。柳傳志認(rèn)為，由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想主營(yíng)業(yè)務(wù)PC的規(guī)模實(shí)際在被壓縮；新業(yè)務(wù)比如手機(jī)、服務(wù)器以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等和公司的體量尚不匹配，“屬于青黃不接的時(shí)候”。

　　不過(guò)他提到，在當(dāng)前大形勢(shì)下，只要正視現(xiàn)狀，后面一定會(huì)迎來(lái)大的突破。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)依然是個(gè)大行業(yè)，有著足夠的回旋空間。而聯(lián)想集團(tuán)是個(gè)國(guó)際企業(yè)，70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。

　　聯(lián)想邁過(guò)第四道坎的重任壓在CEO楊元慶身上。柳傳志評(píng)價(jià)，“元慶是個(gè)不服輸?shù)娜?，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”?！皥?jiān)信有元慶的堅(jiān)韌，有聯(lián)想今天的文化，有這支攻無(wú)不克的偉大隊(duì)伍，聯(lián)想一定能夠大展宏圖，再次一飛沖天！”

　　楊元慶在當(dāng)天的致辭中提到，聯(lián)想現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了個(gè)人電腦、手機(jī)以及企業(yè)級(jí)三駕馬車(chē)并進(jìn)，云服務(wù)護(hù)航的業(yè)務(wù)布局，同時(shí)也面臨著三重挑戰(zhàn)：兩個(gè)并購(gòu)業(yè)務(wù)（System x收購(gòu)和MOTO收購(gòu)）的整合和消化需要時(shí)間；全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，PC市場(chǎng)下滑對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的壓力課題，需要破解；還要在高速飛行中更換引擎，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　“這三重挑戰(zhàn)，比2004年更加艱巨，我們沒(méi)有選擇，必須直面困難，迎難而上”。面對(duì)新的一年，楊元慶誓言，聯(lián)想要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，原力覺(jué)醒，滿血前行，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。

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　　無(wú)論銷(xiāo)量還是盈利，聯(lián)想中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)都到了V型反彈的時(shí)候了。

　　大概從新財(cái)年開(kāi)始能夠看到個(gè)人電腦市場(chǎng)的復(fù)蘇。

　　——聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶