新華社北京2月25日電 題：新聞鏈接：部分國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展

　　新華社記者許晟、華曄迪

　　隨著以《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》為引領(lǐng)、若干文件為配套的“1＋Ｎ”文件體系基本形成，一些國(guó)有企業(yè)在董事會(huì)選聘經(jīng)營(yíng)管理層、推進(jìn)授權(quán)試點(diǎn)等諸多領(lǐng)域展開(kāi)探索，一批重大舉措落地邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

　　【新興際華實(shí)現(xiàn)董事會(huì)選聘總經(jīng)理】

　　作為“四項(xiàng)改革”首批試點(diǎn)央企，新興際華集團(tuán)在央企中率先實(shí)現(xiàn)董事會(huì)選聘總經(jīng)理。集團(tuán)公司董事會(huì)組織了整個(gè)選聘過(guò)程，其中，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；首席外部董事作為選聘領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、考察組組長(zhǎng)，具體組織選聘。

　　不僅如此，新興際華通過(guò)《總經(jīng)理聘用合同書(shū)》實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理“身份市場(chǎng)化”，其中明確相關(guān)權(quán)責(zé)，使總經(jīng)理真正成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人，規(guī)定總經(jīng)理考核沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，或者業(yè)績(jī)考核在Ｃ級(jí)以下，有權(quán)解除合同，且解除聘用合同后只保留普通員工身份，“崗變薪變、易崗易薪”。

　　值得注意的是，按照黨管干部原則，國(guó)資委黨委、新興際華黨委和相關(guān)企業(yè)黨委在選聘中，從不同角度重點(diǎn)把關(guān)。新興際華黨委在選聘中“管原則、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管紀(jì)律”，方案條款由黨委起草，且先通過(guò)集團(tuán)公司黨委會(huì)審議；國(guó)資委黨委則從優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理“人才池”中選取7名人選，推薦給新興際華董事會(huì)，集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委參與2名差額人選的考察。

　　【國(guó)投公司將70個(gè)事項(xiàng)授權(quán)所屬企業(yè)自主決策】

　　同為試點(diǎn)企業(yè)的國(guó)投公司，則在授權(quán)試點(diǎn)改革方面取得突破?？偛客ㄟ^(guò)派出專職股權(quán)董事，以公司治理履行出資人職責(zé)，行使股東權(quán)利，清晰界定總部與子公司的職責(zé)界限。除董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和股權(quán)董事外，其他授權(quán)董事會(huì)選聘；除必須保留的股東權(quán)利、有外部監(jiān)管要求的事項(xiàng)，其他事項(xiàng)放權(quán)或授權(quán)子公司自主決策。

　　2015年，國(guó)投選擇所屬國(guó)投電力進(jìn)行試點(diǎn)，按照“能放則放、應(yīng)放全放”的原則，將人力資源管理、薪酬激勵(lì)、部分融資管理等依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策的事項(xiàng)歸位于國(guó)投電力；將投資、部分產(chǎn)權(quán)管理和重大事項(xiàng)決策等部分出資人權(quán)利，授權(quán)國(guó)投電力董事會(huì)行使；將延伸到三級(jí)及以下控股投資企業(yè)的管理事項(xiàng)，原則上交由國(guó)投電力依法依規(guī)決策。通過(guò)授權(quán)改革，將70個(gè)事項(xiàng)授權(quán)國(guó)投電力自主決策。

　　此外，國(guó)投推進(jìn)總部職能優(yōu)化改革。按照“重心下沉、激發(fā)活力、重組整合、重塑職能”的思路，堅(jiān)持“小總部、大產(chǎn)業(yè)”原則，全面梳理總部職能，清晰界定總部、子公司的權(quán)責(zé)界限，建立與管資本相匹配的集團(tuán)總部管理架構(gòu)。

　　【中國(guó)鐵塔實(shí)踐“共享競(jìng)合”一年節(jié)約投資近500億元】

　　由三大運(yùn)營(yíng)商在2014年7月出資成立的中國(guó)鐵塔公司，在成立之后便確定了快速形成新建能力、完成存量資產(chǎn)注入和收購(gòu)、擇機(jī)上市并實(shí)現(xiàn)混合所有制的“三步走”戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)一年多的努力，已完成存量資產(chǎn)注入交接，初步形成了以“共享競(jìng)合”為核心的鐵塔模式，實(shí)現(xiàn)資本合作，深化資源共享，優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　過(guò)去的2015年，公司全面承接新建鐵塔及相關(guān)附屬設(shè)施，全年承接三家電信企業(yè)建設(shè)需求58．4萬(wàn)個(gè)，交付約48．5萬(wàn)個(gè)，新建鐵塔共享率迅速提升到75％，少建鐵塔站址26．5萬(wàn)個(gè)，節(jié)約行業(yè)投資近500億元、維護(hù)費(fèi)用近40億元，減少土地占用13000畝。

　　此外，中國(guó)鐵塔還通過(guò)市場(chǎng)化方式收購(gòu)三家電信企業(yè)存量鐵塔資產(chǎn)，并同步引入新股東中國(guó)國(guó)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的有效增值，目前，中國(guó)移動(dòng)持有38％股份、中國(guó)聯(lián)通持有28．1％股份、中國(guó)電信持有27．9％股份、中國(guó)國(guó)新持有6％股份。