中國經(jīng)濟網(wǎng)北京2月23日訊（記者 吳佳佳）TCL攜手紫光集團23日在京共同宣布，將充分利用雙方在各自行業(yè)強大的影響力，對外設立規(guī)模為100億元的產(chǎn)業(yè)并購基金，促進中國半導體和消費電子產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

　　該并購產(chǎn)業(yè)基金將重點投資于紫光集團和TCL集團產(chǎn)業(yè)上下游及相關產(chǎn)業(yè)、TMT、工業(yè)4.0、中國制造2025及互聯(lián)網(wǎng)+等行業(yè)的直接投資、并購等?；鸫胬m(xù)期為10年，前6年為投資期，后4年為退出期。

　　對于TCL而言，紫光集團并不陌生。早在2015年2月，紫光集團旗下紫光通信斥資10億元參與定增成為TCL集團第三大股東，TCL旗下的通訊業(yè)務和紫光旗下的手機芯片業(yè)務在當時即成為市場聯(lián)想和揣測的對象。如今尚不足一年，TCL再度攜手紫光集團，重磅打造產(chǎn)業(yè)并購基金，雙方顯然已度過磨合期。

　　作為中國最具競爭力的消費電子企業(yè)之一，TCL在國際化、產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化等方面進展順利，并在積極推動“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過構建“7+3+1”的產(chǎn)業(yè)架構，聚焦于家庭場景、移動場景和商用場景的產(chǎn)品、服務和系統(tǒng)解決方案，在半導體顯示和消費電子產(chǎn)品領域已經(jīng)建立較強競爭優(yōu)勢，并致力于通過“云-管-端”平臺實現(xiàn)一云多屏跨終端的用戶體系，成為領先的全球化智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)。

　　TCL集團董事長兼CEO李東生認為，半導體產(chǎn)業(yè)是中國在比較優(yōu)勢下的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，IC等核心器件及工業(yè)能力的構建能夠滿足產(chǎn)品快速迭代需求、形成體驗差異、甚至構建新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式，是電視及手機等智能終端提升用戶體驗的核心能力之一，是符合TCL集團戰(zhàn)略目標的核心資源產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)并購基金將依托公司及紫光在集成電路、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)應用與服務領域的布局和影響力，憑借雙方富有多年并購和投資經(jīng)驗的團隊，通過專業(yè)管理和市場化運作，圍繞公司產(chǎn)業(yè)上下游進行投資與整合，形成資本流閉環(huán)，將充分整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，形成協(xié)力，促進資本延展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動。

　　談及此次成立產(chǎn)業(yè)并購基金，紫光集團董事長趙偉國表示，2015年中國半導體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)進入一個全面爆發(fā)的階段。紫光針對集成電路產(chǎn)業(yè)在不到2年時間里已經(jīng)投入逾100億美元。繼去年通過10億認購TCL3年定增，本次與TCL合作成立100億的產(chǎn)業(yè)并購基金，促使兩家公司超大規(guī)模地快速形成產(chǎn)業(yè)集成，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢資源，借助TCL領先的全球供應鏈、軟硬件研發(fā)平臺及全球的渠道與服務體系資源，以企業(yè)為主導創(chuàng)新，可以針對市場需求進行最及時有效的研發(fā)與生產(chǎn)，將加速產(chǎn)業(yè)升級和增長。

　　公開資料顯示，2015年中國半導體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見以及“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”的政策支持下，中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來前所未有的機遇。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力提升，中國半導體產(chǎn)業(yè)進入一個全面爆發(fā)的階段。

　　趙偉國表示，任何一項高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與金融鏈的合力推進，資本熱是2015年國內(nèi)集成電路行業(yè)的一大特點。國家級集成電路產(chǎn)業(yè)基金成立，同時鼓勵社會資本投入，有效激活了集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。通過資本平臺促進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展是目前半導體行業(yè)在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢。本次產(chǎn)業(yè)并購基金雙方設立100億的規(guī)模，基金在獲取財務收益的同時，還期待圍繞雙方所處產(chǎn)業(yè)上下游進行資源整合，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，退出時將秉持效用最大化原則，根據(jù)標的資源與雙方業(yè)務平臺的關聯(lián)性和協(xié)同性綜合考慮多種退出方式。