■本報見習記者 謝若琳

　　春節(jié)期間并購了Opera的昆侖萬維讓很多人摸不著頭腦。自2015年1月份上市以來，昆侖萬維收購動作頻頻，不但開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融，還著手于O2O、電商、醫(yī)療、社交、機器人等相關領域。有不少人表示疑惑，昆侖萬維“東一榔頭西一棒”的投資邏輯，似乎走偏了。

　　正在外界不解的同時，2月19日，昆侖萬維發(fā)布公告稱，為拓展新業(yè)務，公司決定成立寧波昆侖點金股權投資有限公司和北京昆侖點金投資有限公司兩家全資子公司。同時，公司決定變更香港的兩家全資子公司游景藍圖(香港)科技股份有限公司和香港昆侖萬維股份有限公司的業(yè)務性質為投資。

　　然而，這是昆侖萬維首次宣布將投資作為主營業(yè)務。

　　不過，對于，昆侖萬維這種“廣泛撒網(wǎng)”的經(jīng)營方式，近日《證券日報》記者專訪了昆侖萬維董事長周亞輝。他認為，互聯(lián)網(wǎng)一定要做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知，科技領域變化太快，如果你不夠敏銳，可能半年內(nèi)就被顛覆了，如果沒有張小龍，沒準QQ就被顛覆了。

　　《證券日報》:有報道說，你們上市之后像人人和盛大，您怎么看?

　　周亞輝:我首先要說一點，我覺得陳一舟和陳天橋不是失敗者，他們只是主動選擇退出互聯(lián)網(wǎng)這個很野蠻的戰(zhàn)場。陳一舟是我的老師，雖然人人網(wǎng)沒有搞成中國的Facebook，但是他投的Sofi可能是未來美國最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　但是我跟陳一舟有很大的性格上的區(qū)別，他在美國念物理學，人非常Nice了，下屬干的不好，也不好意思批評。我跟他不同，我出身草根，做事情強調執(zhí)行力，強調效率。

　　《證券日報》:但是昆侖萬維的投資，似乎并沒什么章法邏輯，也有人覺得很亂，請問為什么這樣布局?

　　周亞輝:我們考慮的是，上市之后應該有更大的格局，我們必須要做一個巨大的平臺，把增長的基礎鋪好。我們公司的投資，別人覺得亂吧，那是因為他們看不懂，對我來說，一點都不亂，收放自如。

　　我們投資有兩個邏輯:一是，社交網(wǎng)絡在PC端的流失比瀏覽器還快，所以科技公司一定要去做投資，這樣才會對很多新的領域的變化有感覺;二是，這些投資里頭，有些是主業(yè)，有些事輔業(yè)。目前，公司主頁分為五個方向:工具軟件、社交平臺、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、視頻娛樂。

　　除這五個方向以外的其他領域，有些是未來的戰(zhàn)略投資，有些就是財務投資，如果市場上有好的溢價財務投資的公司就可以賣掉，主業(yè)和戰(zhàn)略投資則就會長期持有。

　　《證券日報》:昆侖萬維還是單純的游戲公司么?

　　周亞輝:昆侖是做游戲起家，互聯(lián)網(wǎng)金融我們認為是未來十年的新興產(chǎn)業(yè)，我們上市后在互聯(lián)網(wǎng)金融領域下手很快，連續(xù)投資趣分期，銀客網(wǎng)，隨手記，包括英國最大的p2p公司LendInvest。2015年，公司發(fā)展的主線是“游戲+互聯(lián)網(wǎng)金融+海外”。

　　2016年我們對戰(zhàn)略進行了演進，總體上說我們瞄準的是國際市場，用五大板塊，打造一個國際市場上的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　《證券日報》:就這些方向來說，投資跨度似乎很大。

　　周亞輝:做投資還是必須有一定的跨度，因為熱點瞬息萬變。比如今年我們再去看電商品牌已經(jīng)沒什么可看的了。

　　《證券日報》:去年新加入的這4個版塊是否都是你陌生的，不熟悉的行業(yè)?

　　周亞輝:首先互聯(lián)網(wǎng)金融確實是陌生的，但15年已經(jīng)證明我們在這個領域是一把好手了;視頻這一塊兒，不能算新的，我們在10年開始就做過PC端的視頻軟件，叫RC語音，13年的時候，6000萬美金賣給暢游，著我們有經(jīng)驗的;工具軟件，我們15年用了一年的時間做到1億DAU，這完全證明了我們有這個實力，這對于我們來說不是新的了;社交這一塊兒，確實是新的，但這只是對于公司來說，對于昆侖團隊，一點都不新，我們是從人人網(wǎng)里走出來的，社交這一塊當然很熟了。

　　所以對團隊來說，這五個領域，沒有哪個領域是陌生的。之前有人問，為什么O2O和電商我們沒有放到大戰(zhàn)略里，是因為我們團隊還沒有足夠把握能掌控的領域，未來五年我們還是先不涉足。