海南椰島2月2日發(fā)布的2016年第二次臨時股東大會決議公告稱，股東會已通過此次提交的非公開發(fā)行股票的方案，展示了公司繼續(xù)做強做大保健酒產(chǎn)業(yè)的決心。

　　公告稱，本次非公開發(fā)行股票擬募集資金總額不超過 8.2億元，發(fā)行對象包括深圳市匯鼎達(dá)投資發(fā)展有限公司、長信基金-聚富 2 號資產(chǎn)管理計劃、深圳前海燊燃能源資源投資有限公司等共七名投資者。募集資金用途方面，1.75億元用于保健酒易地擴建、技改項目升級配套技術(shù)改造工程(統(tǒng)稱“保健酒技改工程”)，營銷體系建設(shè)項目4.2億元，補充流動資金項目2.23億元。

　　重啟非公開發(fā)行股票工作是第一大股東東方財智入主海南椰島后的一項重要舉措。海南椰島公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海南椰島集團是我國保健酒行業(yè)唯一的上市公司，在2015年9月，“華樽杯”中國酒類品牌價值評議200強名單中，海南椰島(集團)股份有限公司名列24名，品牌價值再次突破，達(dá)到145.93億元。第一大股東看好“椰島鹿龜酒”的發(fā)展前景，將圍繞“大健康產(chǎn)業(yè)”布局，主業(yè)回歸保健酒產(chǎn)業(yè)，做大做強保健酒業(yè)，將海南椰島集團重新打造成為保健酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　對于體制遺留問題、機制問題、經(jīng)營理念、思路問題，市場問題、工作作風(fēng)問題、人才匱乏問題等，海南椰島將大刀闊斧“轉(zhuǎn)、變、破、立”，改變陳規(guī)陋習(xí)，對企業(yè)進行徹底的改造，破除機制障礙，建立全新的企業(yè)制度，重新樹立海南椰島的民族品牌。

　　同樣是在2016年2月2日，海南椰島的全體員工收到了一份來自集團的特別通報，通報稱:“公司某中層干部在辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時，工作拖拉沒有按規(guī)定時間完成，嚴(yán)重影響經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，公司為了嚴(yán)明紀(jì)律，促進全員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，決定給該名中層干部嚴(yán)重警告處分”。這一作法史無前例，顯示了新管理團隊全新的工作作風(fēng)和面貌。

　　據(jù)了解，隨著海南椰島第一大股東變更，東方財智成為第一大股東，推動公司董事會改選，集團公司新任董事長馮彪到任，帶來了工作作風(fēng)、管理制度、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的一系列新氣象、新變化。

　　馮彪認(rèn)為，酒業(yè)是椰島產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心，椰島新的經(jīng)營班子擬將資本和產(chǎn)業(yè)實體有機結(jié)合，兩條腿走路，加大市場投入，在品牌、市場、產(chǎn)能上突破，將酒業(yè)規(guī)模擴大。同時，繼續(xù)堅持完成房地產(chǎn)現(xiàn)有項目，擇機利用好現(xiàn)有的儲備土地資源，切合大健康產(chǎn)業(yè)，在養(yǎng)老地產(chǎn)等探索新路子。另外，擬在食品飲料產(chǎn)業(yè)上，繼續(xù)做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、渠道建設(shè)、團隊建設(shè)，通過并購方式等迅速做大規(guī)模。

　　除此之外，在椰島原有產(chǎn)業(yè)板塊之外，集團將加強風(fēng)險防控的同時，積極通過產(chǎn)業(yè)投資，重組，并購等方式，迅速把椰島打造成一個優(yōu)秀的團隊、有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、有穩(wěn)健的資本平臺規(guī)模化的全球性真正的大健康產(chǎn)業(yè)集團。

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