繪本，簡而言之就是圖畫書，美好的畫面滋潤著小孩子對閱讀的渴求。近年來，繪本成為親子閱讀的一種風(fēng)尚，這一舶來概念已經(jīng)深入不少中國家長和孩子們的內(nèi)心。繪本館在一線、二線城市中如雨后春筍般出現(xiàn)。

　　書香氤氳又充滿童趣的繪本館無疑為孩子們提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的精神空間，贏得了一片掌聲。然而，看似春天般繁榮的背后，卻是繪本館舉步維艱的寒冷現(xiàn)狀，偌大的市場，“賺錢的卻沒有幾家”。這個(gè)矛盾究竟是因何產(chǎn)生？又如何破解？春節(jié)前，記者走訪了北京幾家繪本館，一探究竟。

　　叫好不叫座的現(xiàn)狀

　　沿著彩虹色地毯蜿蜒而上，精美的圖畫和玩偶陳列兩旁，進(jìn)入二樓，一個(gè)童話般的繪本天地即展現(xiàn)在眼前。國內(nèi)外最為經(jīng)典的繪本隨手可取，即便是學(xué)齡前的“小不點(diǎn)”也可以輕松選書。柔軟的七彩地毯不僅是裝飾，更為大小朋友們打造了新奇落座空間，小朋友們甚至可以爬到洞洞里自在翻書。

　　這便是位于北京市朝陽區(qū)的蒲蒲蘭繪本館。1月24日，寒風(fēng)呼嘯之中，記者來到這里。也許是天冷的緣故，1個(gè)小時(shí)之內(nèi)，記者只見到了一對母女在這里看書。據(jù)營業(yè)員介紹，這里出售的繪本都是原價(jià)，沒有折扣，平時(shí)有大量的活動，有免費(fèi)的也有收費(fèi)的。

　　在電商普及的當(dāng)下，恐怕很少人會專門跑到這里來購買原價(jià)繪本，更多的家長是沖著這里的好環(huán)境和豐富活動而來，是否買書就不一定了。在這里體驗(yàn)足夠之后，再到網(wǎng)上去購買的大有人在。

　　為孩子打造閱讀的天堂，是很多人開辦繪本館的初衷，但清晰有效的盈利模式卻仍待發(fā)掘。記者了解到，目前北京至少有200家繪本館，全國超過2000家，但同時(shí)，每年關(guān)閉的也有數(shù)百家，還有更多的處于“失聯(lián)”狀態(tài)。

　　美好時(shí)光親子書館負(fù)責(zé)人手機(jī)為空號、凱安圖書館太陽園分館已停業(yè)……打開由童立方繪制的全國兒童閱讀空間“死亡地圖”，讓人驚訝，截至2015年7月，448家繪本館已停業(yè)，509家失聯(lián)。一個(gè)繪本館經(jīng)營者告訴記者，他曾接到過不少同行不堪經(jīng)營壓力的哭訴電話。

　　叫好不叫座，問題到底出在哪兒？運(yùn)營模式單一、營銷能力有限、市場尚需培育等諸多問題，導(dǎo)致了當(dāng)前繪本館尷尬的經(jīng)營現(xiàn)狀。

　　借閱繪本、講故事、免費(fèi)講座等簡單的繪本活動是目前大多數(shù)繪本館的主要業(yè)務(wù)，然而利潤微薄。有一些繪本館開發(fā)出相關(guān)課程來維護(hù)運(yùn)營，但不夠成熟，成效并不明顯。運(yùn)營模式的單一，反映出經(jīng)營者有限的營銷能力。事實(shí)上，大部分繪本館的經(jīng)營者都是憑著愛書的熱情，甚至是一顆公益的心來經(jīng)營繪本館，嚴(yán)重忽略了推廣和營銷，使得美好的愿望無法長期持續(xù)。

　　發(fā)展模式多元探索

　　在北京市方莊社區(qū)某早教機(jī)構(gòu)二樓，悠貝親子圖書館占據(jù)一個(gè)角落，成了一個(gè)開放式的小小繪本館。一張圓形的大地毯一鋪，幾個(gè)靠墻的書架一擺，再添置兩三個(gè)小玩具，繪本館就此開張迎客。

　　“開辦一個(gè)多月以來，已經(jīng)吸納了40多名會員。”該繪本館負(fù)責(zé)人介紹，他們的會員年卡收費(fèi)為980元，這里提供1000多冊繪本。此外，該早教機(jī)構(gòu)的會員均可免費(fèi)在這里閱讀繪本。

　　高昂的房租往往是“壓垮”繪本館的一座大山。為凸顯品質(zhì)，不少繪本館都開在高檔社區(qū)或繁華路段，并擁有精美的裝修、巧妙的布局。上述悠貝繪本館則省去了高昂的房租，并可分享早教機(jī)構(gòu)現(xiàn)成的目標(biāo)人群。嘗試這種嵌入式發(fā)展模式不失為一種選擇，只要選擇了合適的合作機(jī)構(gòu)，一個(gè)人就可以開辦起一個(gè)繪本館。

　　單純的借閱業(yè)務(wù)顯然無法支持繪本館的生存，目前比較成功的繪本館都有著其他業(yè)務(wù)的支撐。大名鼎鼎的蒲蒲蘭，不僅在多個(gè)城市開辦了繪本館，同時(shí)也是成功的繪本出版商。它既為中國讀者引進(jìn)了大量國外的經(jīng)典繪本，也致力于與本土作家一道開發(fā)新的繪本作品，可以說，繪本館成為其出版業(yè)務(wù)的體驗(yàn)實(shí)體。

　　而悠貝等繪本館走的則是連鎖發(fā)展之路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，悠貝300多家分支機(jī)構(gòu)分布于全國100多個(gè)城市，每月僅故事會就開展萬余場。在雄厚實(shí)力與豐富經(jīng)驗(yàn)的支撐下，這類繪本館可以聘請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來打造成熟的繪本衍生服務(wù)，這是普通繪本小館很難做到的。

　　依靠會員制起步的童立方繪本館也在不斷探索新的發(fā)展模式，童書、教育產(chǎn)品以及周邊產(chǎn)品的開發(fā)已成為童立方目前的重頭業(yè)務(wù)。打開童立方微信公眾號，“掌柜”一欄分為4類：閱讀媽媽&爸爸、繪本館&推廣人、批發(fā)商&零售店、出版社&策劃公司，可見其涉獵業(yè)務(wù)之廣泛。

　　此外，網(wǎng)絡(luò)繪本館成為一種新的嘗試。網(wǎng)絡(luò)借閱可省去實(shí)體繪本館房租、水電、員工工資等成本，依托物流，還能輻射到更多家庭的閱讀需求。老約翰繪本館是網(wǎng)絡(luò)繪本館的先驅(qū)者，最早提供“網(wǎng)上租繪本、免費(fèi)送上門”服務(wù)，已成為融網(wǎng)上繪本租賃、繪本售賣、繪本閱讀交流為一體的綜合性繪本網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　政府購買普惠兒童閱讀

　　繪本雖是舶來品，繪本館卻是地地道道的“中國特色”。“國外只有公共圖書館，沒有繪本館，當(dāng)今中國公共圖書館供給嚴(yán)重不足，所以繪本館才應(yīng)運(yùn)而生?！眹覉D書館少兒館館長王志庚在公開演講中曾這樣說。

　　“在北美的小學(xué)圖書館里，繪本是主要藏書之一。繪本也是國家公共圖書館少兒部的重要部分，每個(gè)社區(qū)的圖書館都有少兒部。因?yàn)槲鞣綄ι賰洪喿x非常重視，圖書館負(fù)責(zé)少兒部的管理人員、工作人員、采購人員，都要具備童書專家般的知識。這些人士有嚴(yán)格過濾兒童讀物和高質(zhì)量服務(wù)兒童讀者群的專業(yè)實(shí)力。另外，圖書館還給讀者提供‘圖書推薦’的機(jī)會，采納讀者建議，滿足讀者需要。所以，西方?jīng)]有開設(shè)繪本館的必要?！眱和膶W(xué)作家王若文在她的博客中如此介紹。

　　在國內(nèi)公共圖書館的數(shù)量和服務(wù)能力都較為有限的前提下，兒童閱讀的需求如何滿足？顯然，不能用荒蕪一代孩子的精神世界作為代價(jià)，來換取公共文化服務(wù)質(zhì)量提升所需的時(shí)間。在全民閱讀進(jìn)一步制度化，甚至法定化發(fā)展的當(dāng)下，或許可以用“政府購買文化服務(wù)”的方式來鼓勵(lì)繪本館的生存與發(fā)展。

　　第二書房，是北京市有名的一處兒童閱讀空間，尤其是金中都公園分址，亭臺水榭、飛檐古匾，給人別樣的閱讀享受?！暗诙恐阅軌虺晒\(yùn)行，離不開政府的支持。以金中都為例，占地是免費(fèi)的，文委會還提供了部分經(jīng)費(fèi)支持，圖書類別選取和運(yùn)營是由我和團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)?！眲?chuàng)始人李巖告訴記者。

　　雖然在業(yè)界闖出了名氣，也得到了政府的補(bǔ)貼，已經(jīng)“非常幸運(yùn)”的第二書房依然離盈利尚遠(yuǎn)，個(gè)人積蓄的預(yù)支，還不知何時(shí)才能得到回報(bào)。目前，李巖收到的社區(qū)邀請和加盟電話數(shù)不勝數(shù)，然而他卻不敢輕易答應(yīng)。

　　如何能讓繪本館運(yùn)營者得以拋開經(jīng)濟(jì)壓力，專注于兒童閱讀事業(yè)的發(fā)展？政府或許需要加大公共文化服務(wù)的力度，遴選優(yōu)質(zhì)繪本館，提供場地、購買服務(wù)，并做好考核機(jī)制，為懂書、愛書的專業(yè)人士提供平臺。

　　讀繪本，也許學(xué)不到太多知識，掌握不了什么特長，但它可以滋潤孩子們幼小的心靈，播種真善美的種子，在喜聞樂見中培養(yǎng)孩子們愛讀書的習(xí)慣。人人都期盼愛讀書的一代，認(rèn)同心有書香的中華民族。

　　政府歸位、業(yè)界探索、家庭參與，發(fā)展兒童閱讀事業(yè)，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，一個(gè)角色都不能少。