在亦官亦商、低調(diào)謹(jǐn)慎的國(guó)企掌門(mén)人群體中，鮮有人如寧高寧這般耀眼。正如他自己所述：“假如國(guó)企是一頭牛，那我就是放牛娃。”如今，這位“超級(jí)放牛娃”的第三部曲已在中化開(kāi)啟——這是一家體量遠(yuǎn)超華潤(rùn)和中糧的企業(yè)，此時(shí)正陷入利潤(rùn)下滑與腐敗危機(jī)，如何駕馭這個(gè)“巨無(wú)霸”，是寧高寧的新征途。

　　陰差陽(yáng)錯(cuò)變身“中國(guó)摩根”

　　“他率領(lǐng)香港華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地展開(kāi)了一連串的策略性并購(gòu)行動(dòng)，橫跨房地產(chǎn)、啤酒、零售等主體產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)都直指‘行業(yè)領(lǐng)袖’地位。他用資本的力量換取巨大的市場(chǎng)空間，加速了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者?！?

　　“2001年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)詞如此描述寧高寧，短短數(shù)語(yǔ)讓人們對(duì)這位個(gè)子不高、腰板倍直、說(shuō)話(huà)急促并帶有山東腔的中年大叔有了更多了解。

　　出身醫(yī)生家庭的他，1975年高中畢業(yè)后響應(yīng)號(hào)召下鄉(xiāng)插隊(duì)，曾以為會(huì)一直在農(nóng)村這樣生活下去，哪知第二年這段知青歲月即戛然而止。

　　站在人生的第二個(gè)岔路口，想到更遠(yuǎn)的地方去看看的寧高寧報(bào)名參了軍。由于精于計(jì)算，他被分配成為江蘇某炮兵連的一名計(jì)算兵。時(shí)至今日，回憶起那個(gè)軍號(hào)嘹亮的年代，他仍會(huì)異常興奮，但記憶最深的不是像《士兵突擊》中考驗(yàn)體力和意志極限的訓(xùn)練，而是一生都受用的兩個(gè)字“紀(jì)律”。

　　1978年，部隊(duì)通知可以參加高考，喜歡讀書(shū)、想當(dāng)作家的寧高寧報(bào)考了山東大學(xué)文學(xué)系，結(jié)果卻被調(diào)到了該校經(jīng)濟(jì)系。開(kāi)學(xué)后，寧高寧并未死心，他找到老師申請(qǐng)換專(zhuān)業(yè)。老師告訴寧高寧，從中文系出來(lái)的都當(dāng)不了作家，只能寫(xiě)寫(xiě)書(shū)評(píng)。在老師和舅舅的一番開(kāi)導(dǎo)下，他決議留在經(jīng)濟(jì)系，并在畢業(yè)后作為美國(guó)富布賴(lài)特基金會(huì)（Fulbright）資助的第一批中國(guó)留學(xué)生，前往美國(guó)讀MBA，主修財(cái)務(wù)。

　　從美國(guó)畢業(yè)后，陰差陽(yáng)錯(cuò)的戲碼再次上演。學(xué)成歸來(lái)的寧高寧原是到香港幫朋友收購(gòu)一家銀行，結(jié)果買(mǎi)賣(mài)沒(méi)成，人卻留在香港并進(jìn)入了華潤(rùn)集團(tuán)。彼時(shí)華潤(rùn)正值調(diào)整期，企發(fā)部人很少，寧高寧幾乎是唯一的兵。而他的嶄露頭角始于對(duì)上市公司永達(dá)利的改造，在這個(gè)近乎“爛攤子”的項(xiàng)目上寧高寧為集團(tuán)賺回了4億多港幣。

　　1992年，34歲的寧高寧成為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理；41歲時(shí)，他已坐到了華潤(rùn)集團(tuán)董事局主席的位置。通過(guò)其風(fēng)生水起的資本運(yùn)作，直至寧高寧離開(kāi)時(shí)，華潤(rùn)總資產(chǎn)已從600億發(fā)展到萬(wàn)億規(guī)模，寧高寧也由此獲得了“中國(guó)摩根”的稱(chēng)號(hào)。

　　這其中最為知名的事件當(dāng)屬整合任志強(qiáng)所在的華遠(yuǎn)和入主萬(wàn)科。雖然之后任志強(qiáng)自立山頭，但其一直視寧高寧為老師，稱(chēng)其教會(huì)了自己如何利用國(guó)際資本市場(chǎng)。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理學(xué)訪(fǎng)問(wèn)教授黃鐵鷹在為寧高寧專(zhuān)著《為什么：企業(yè)人思考筆記》一書(shū)所做的序言中這樣寫(xiě)道，“我對(duì)他做人和做事的魄力與氣量，帶有國(guó)際視角的戰(zhàn)略眼光，特別是那種與年齡不相符的忍辱負(fù)重，又不失原則而能達(dá)到目的的能力極為佩服！”黃鐵鷹如此解釋寧高寧能力的由來(lái)，“高寧的學(xué)歷可不是現(xiàn)在泛濫的MBA，他是1983年通過(guò)全國(guó)研究生考試公派選拔赴美留學(xué)的。他在美國(guó)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)和金融，他的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練使他深知資產(chǎn)負(fù)債表的兩邊是一回事，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以單靠‘財(cái)技’就能成功！更關(guān)鍵的是，他20年前初入商道就在香港那個(gè)規(guī)范但極其殘酷的市場(chǎng)里游泳，而且一游就是18年?！?

　　寧高寧本人曾用“老虎論”來(lái)解釋資本運(yùn)作的思路：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對(duì)眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無(wú)法合力相救，終難逃厄運(yùn)，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿(mǎn)足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食。所以，大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過(guò)26只貓。

　　11年50起并購(gòu)的“未完之圈”

　　寧高寧打造“大老虎”的信念在中糧得以延續(xù)。2004年，在寧高寧“空降”中糧擔(dān)任董事長(zhǎng)之前，中糧是一家立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)且政策性很強(qiáng)的糧油貿(mào)易公司，旗下?lián)碛?0多個(gè)分散的業(yè)務(wù)單元。

　　在寧高寧就任的11年間，這位“中國(guó)摩根”主導(dǎo)了超過(guò)50起以上的并購(gòu)，從最初重組新疆屯河、收購(gòu)華潤(rùn)生化、華潤(rùn)酒精，到最近兩年將全產(chǎn)業(yè)鏈延伸至國(guó)際市場(chǎng)，聯(lián)合厚樸、淡馬錫等跨國(guó)投資團(tuán)進(jìn)行海外并購(gòu)，對(duì)中糧進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合改造，使得其資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元，在全球主要糧食企業(yè)中位居前三，在2015年《財(cái)富》全球500強(qiáng)排行榜中名列第272位。

　　不過(guò)，對(duì)于寧高寧而言，這一系列資本魔術(shù)的施展并非一帆風(fēng)順，一開(kāi)始他就意識(shí)到自己的思想與這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)存在沖突?！捌髽I(yè)的空降兵，無(wú)論是哪個(gè)層面上的，都會(huì)是一件很尷尬的事，就像是一場(chǎng)正在激烈進(jìn)行的足球賽中突然換上一名隊(duì)員，這名新隊(duì)員對(duì)他的隊(duì)友和球隊(duì)的打法并不了解，他要在比賽中融入到隊(duì)伍中去，很容易造成慌亂；空降兵又好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì)，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家里的很多故事，這時(shí)候他開(kāi)口講話(huà)，很容易唐突。”這段話(huà)出自寧高寧在中糧集團(tuán)內(nèi)部刊物《企業(yè)忠良》上的第一篇專(zhuān)欄《空降兵》，是其成為掌舵人后不久發(fā)表的。鑒于此，在“空降”初期，他完全扮演了一個(gè)觀察者的角色，甚至對(duì)中糧原有戰(zhàn)略和現(xiàn)有業(yè)務(wù)都極少評(píng)論，這讓公司內(nèi)部人十分詫異。但正是經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，寧高寧在紙上寫(xiě)下了關(guān)于中糧的108個(gè)思考題，而這恰恰是所有轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)都面臨的共性問(wèn)題，也是管理界無(wú)法給出標(biāo)準(zhǔn)答案的現(xiàn)實(shí)難題。

　　作為國(guó)企一把手，寧高寧自稱(chēng)是“職業(yè)經(jīng)理人”，是國(guó)有企業(yè)的“放牛娃”。2005年，他曾把之前的“中糧中層管理干部大會(huì)”改為“中糧經(jīng)理人年會(huì)”；他曾說(shuō)“我不相信一下子把人換掉，公司就會(huì)好，特別是在大家沒(méi)有對(duì)行動(dòng)、理念、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)方式達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)前，大面積換人只會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)比較大的震蕩?！?

　　謀定而后動(dòng)，寧高寧試圖在保持穩(wěn)定和繼承的前提下，帶給中糧一些新意，“可能是戰(zhàn)略的，可能是組織的，可能是文化的，也可能是基礎(chǔ)管理的”。在他的規(guī)劃中，用五年時(shí)間使中糧成為中國(guó)糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的企業(yè)，十年時(shí)間成為全球最富有進(jìn)取精神、最優(yōu)秀、最令人尊敬的企業(yè)之一，并形成開(kāi)放、坦誠(chéng)、直接、實(shí)事求是、包容、比較隨意、比較幽默的企業(yè)文化。

　　就目前情況而言，該目標(biāo)似乎尚未完全實(shí)現(xiàn)。過(guò)去的這十多年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨變的時(shí)代，生產(chǎn)組織方式、品牌運(yùn)作手法和新公司形式創(chuàng)新等都日新月異，這也讓1958年出生的寧高寧疲于追趕，對(duì)于中糧資產(chǎn)收益率及凈利潤(rùn)增速低迷，外界或內(nèi)部持不同意見(jiàn)者認(rèn)為，其擴(kuò)張有余而整合不足：“中糧前期更像是資源積累，可能會(huì)存有擴(kuò)張過(guò)快的問(wèn)題，但隨著內(nèi)部整合梳理完成，這些問(wèn)題都有望解決”。

　　在央企這樣一個(gè)特殊的環(huán)境下，寧高寧必須在市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人與央企領(lǐng)導(dǎo)人之間頻繁轉(zhuǎn)換角色，或多或少有一些難以突破的死結(jié)，難保十全十美，著實(shí)可以理解。

　　2016年1月5日，在這位人到中年漸趨發(fā)福的“超級(jí)放牛娃”走出中糧總部大樓時(shí)，北京冬日的驕陽(yáng)、員工“忠良相送情無(wú)限”的橫幅和寧高寧的告別詩(shī)《如果》，充滿(mǎn)難以言喻之意?！叭绻羞z憾的事，中糧的畫(huà)圈還沒(méi)有繪完?！彼寡?，“如果有期望的事，真想看到中糧是全產(chǎn)業(yè)鏈的，遍布全球的，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的，國(guó)際化大糧商?！?

　　“空降”中化 難題待解

　　憾別中糧的寧高寧，下一站“空降”中化集團(tuán)，這是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)分布于能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，營(yíng)收為中糧兩倍的公司，此時(shí)正在進(jìn)行國(guó)企改革，如何駕馭這個(gè)“巨無(wú)霸”，是他的新征途。

　　“中化集團(tuán)”微信公眾號(hào)一篇《你在中化18載》，詩(shī)意感懷了前任掌門(mén)人劉德樹(shù)：“如今，中化好了，你卻老了。有你，是中化人之幸?！北葘幐邔幋罅鶜q的劉德樹(shù)，也是從中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司調(diào)任來(lái)的“空降兵”。1998年，曾在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期風(fēng)光無(wú)限、成為中國(guó)最大外貿(mào)企業(yè)的中化集團(tuán)內(nèi)外交困、深陷危機(jī)，處于最困難、最危急的時(shí)刻。仔細(xì)梳理中化的業(yè)務(wù)構(gòu)成后，劉德樹(shù)提出了自己的戰(zhàn)略想法：“中化死守原油進(jìn)出口業(yè)務(wù)是死路一條，只有延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，從貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)型為能源公司，中化才有生路?！?

　　18年間，中化集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別凈增7.9倍和21倍；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5000億元，凈增5.1倍；利潤(rùn)總額站上百億元臺(tái)階，凈增12.4倍；能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大產(chǎn)業(yè)布局逐步成型，是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，也是中國(guó)最大的化肥公司。國(guó)資委業(yè)績(jī)考核11連A、25次入圍全球500強(qiáng)，2015年以總營(yíng)收806.35億美元位列105位。相比之下，中糧集團(tuán)總營(yíng)收僅為405億美元，位列272位。

　　但不容忽視的是，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩凸顯、油價(jià)持續(xù)低迷的背景下，2015年以來(lái)化工行業(yè)整體面臨利潤(rùn)下滑，而中化集團(tuán)也整體陷入盈利瓶頸，旗下八家上市公司中一半凈利潤(rùn)下滑，其中，江山股份的業(yè)績(jī)下滑幅度甚至達(dá)94%。

　　2015年9月13日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案正式出臺(tái)。一個(gè)月后，中化集團(tuán)成立了深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并計(jì)劃于2016年初至年中，根據(jù)了解到的政策內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展需求，牽頭形成中化集團(tuán)深化國(guó)企改革整體方案，相關(guān)二級(jí)單位、職能部門(mén)形成各自專(zhuān)項(xiàng)工作方案，并在廣泛征求意見(jiàn)修改完善和履行相關(guān)內(nèi)外部審批程序后推進(jìn)實(shí)施。

　　這意味著寧高寧要在半年內(nèi)了解公司、參與改革、拍板定案，作為一名空降兵，時(shí)間相當(dāng)緊迫。而難題遠(yuǎn)不止于此。2月6日，中紀(jì)委官網(wǎng)發(fā)出通報(bào)稱(chēng)，中國(guó)中化集團(tuán)公司黨組成員、董事、總經(jīng)理蔡希有因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)目前正在接受組織調(diào)查。

　　曾有與寧高寧接觸的糧食央企高層表示，“寧高寧的人品是無(wú)可挑剔的，不存在什么私心?，F(xiàn)在石油企業(yè)腐敗問(wèn)題很?chē)?yán)重，寧高寧接管中化確實(shí)是可以放心的人選。”

　　一如當(dāng)年初降中糧，如今的寧高寧又一次選擇進(jìn)入靜默觀察期。不過(guò)整合的端倪似已顯現(xiàn)，就在任志強(qiáng)在其個(gè)人微博曝光寧高寧即將入主中化集團(tuán)的前一天，江山控股宣布停牌重組。在市場(chǎng)人士看來(lái)，寧高寧的到來(lái)必然會(huì)加快中化集團(tuán)的重組整合步伐，但過(guò)程可能要比中糧時(shí)更為艱難。