去產(chǎn)能是我國供給側(cè)改革五大措施之一，也是決定供給側(cè)改革成敗的關鍵，因為產(chǎn)能過剩就是供給側(cè)配置不合理或質(zhì)量不高的表現(xiàn)，只有抓住去產(chǎn)能這個主要矛盾，供給側(cè)改革才能穩(wěn)步推進。而如今我國在鋼鐵、煤炭等領域產(chǎn)能又是過剩的重災區(qū)，如果去產(chǎn)能仍像過去一樣軟弱無力，不僅會使去產(chǎn)能在短期內(nèi)難見成效，且更會拖累供給側(cè)改革進程。國務院正是看到這一問題實質(zhì)，才決定再次增加鋼產(chǎn)能壓減數(shù)量，國務院之舉無疑是十分正確的和切合實際的。

　　鋼鐵煤炭是國民經(jīng)濟重要支柱，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，鋼鐵煤炭產(chǎn)業(yè)領域幾百萬產(chǎn)業(yè)工人成了我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設中堅力量；但再次壓減產(chǎn)能，對鋼鐵煤炭產(chǎn)業(yè)無疑將帶來深深傷痛：意味著大量企業(yè)要被兼并重組甚至是破產(chǎn)倒閉，大量產(chǎn)業(yè)工人面臨下崗重新就業(yè)或失業(yè)；如果產(chǎn)業(yè)兼并轉(zhuǎn)移不好或工人重新就業(yè)問題得不到妥善解決，還會對社會穩(wěn)定帶來影響。但要看到這是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的必然要求，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型總有部分人要為之付出犧牲；現(xiàn)在的痛是為了未來更好地活，部分人的犧牲可換取更多人幸?？鞓返毓ぷ魃?。同時，我們更要看到，鋼鐵煤炭領域去產(chǎn)能，也會帶來不少正向社會效應，即為我國民營企業(yè)發(fā)展提供了難得機遇。

　　主要體現(xiàn)在四方面：首先，為民企騰挪出了足夠發(fā)展空間，為民資參與我國更高經(jīng)濟循環(huán)提供了契機。大家知道，過去鋼鐵煤炭產(chǎn)業(yè)，大都為國有壟斷產(chǎn)業(yè)，民資進入受到制約因素較多，即便進入了也會受到來自國有企業(yè)的擠壓，生存空間不大。而再次壓縮鋼鐵煤炭產(chǎn)能，必然有大量國有企業(yè)要實施兼并重組，而正逢國企混改，這為民資進入鋼鐵煤炭產(chǎn)業(yè)領域打開了通道，也打破了鋼鐵煤炭產(chǎn)業(yè)領域的壟斷格局。其次，國企員工下崗為民企發(fā)展帶來了豐富的人力人才資源，減少了民企員工使用與培訓成本，為民企騰飛提供了契機。據(jù)新華社資料，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能1億-1.5億噸，可能造成40萬人失業(yè)；削減7億噸煤炭產(chǎn)能將分流100萬人，龐大的分流人員長期在國企工作，積累了豐富工作經(jīng)驗，并具有較高專業(yè)技能，民企可從其中擇優(yōu)錄用有特長工人，不僅可給國家實施去產(chǎn)能政策減輕壓力，更可彌補民企用工不足，減輕民企培養(yǎng)人才成本，為民企發(fā)展提供寶貴的人才資源。再次，可為民企提供豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗，對推動民企擺脫家族式管理、向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變提供了契機。鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能，民企通過國企混改進入國企，可向國企學會成熟的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，并可借鑒國企科學激勵機制；尤其從國企分流出來的員工進入民企工作之后，可推動民企在員工股權激勵、薪酬分配等方面進行改造，使民企不斷擺脫家族式管理模式的弊端，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。最后，國有企業(yè)產(chǎn)能過剩，給民企上了一堂生動教育課，使更多民企增長見識，提高把握生產(chǎn)趨勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的能力，抓住消費需求特點和趨勢，不斷提高生產(chǎn)供給端質(zhì)量，避免重蹈國企覆轍之路。因為市場是無情的，也不相信眼淚，民企可從今天鋼鐵煤炭國企生產(chǎn)過剩的沉痛現(xiàn)實中，吸取生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，加大市場研判力度，充分尊重經(jīng)濟規(guī)律和激發(fā)市場活力，使生產(chǎn)供給始終符合社會消費需求，避免全社會再出現(xiàn)新的產(chǎn)能過剩。

　　當然，在給民企帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來無數(shù)挑戰(zhàn)和風險：一方面，以民營企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在人才資源、管理水平尚未有實質(zhì)性突破情況下，進入資源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)領域，在把握生產(chǎn)趨勢和生產(chǎn)方向方面存在較大困難和風險，稍有不慎，就會在這些領域形成新的無序生產(chǎn)，加劇資源產(chǎn)業(yè)惡性競爭，其結(jié)果會重蹈國有企業(yè)產(chǎn)能過剩覆轍。這是需認真考慮的問題，民企應充分吸取鋼鐵煤炭產(chǎn)能過剩教訓，把目光瞄向全世界，掌握經(jīng)濟變化趨勢，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，避免生產(chǎn)出現(xiàn)新膨脹和損失，使民企不致于被鋼鐵煤炭產(chǎn)業(yè)的“大餅”撐死。另一方面，民營企業(yè)以家族管理為主要經(jīng)營模式，在接受國企下崗分流人員方面，能否把人才安排到適合崗位以及員工激勵機制能否到位等問題，也是一個比較棘手的問題。如果對國企分流而來的人力資源沒有放到合適崗位，相應勞保醫(yī)療等福利措施不落實到位，就無法讓他們產(chǎn)生主人翁意識，也無法調(diào)動他們工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，不僅不能成為民企發(fā)展騰飛的資本，反而會給民企帶來較大負面影響。因此，民企如果要接受鋼鐵煤炭等國企分流而來的工人，就必須把他們當作民企財富和“自己人”，配合國家實施醫(yī)療、養(yǎng)老等保障機制同時，進一步完善薪酬及股權激勵機制，煥發(fā)員工主人翁意識，使民企成為員工真正的家。唯有如此，國企分流而來的人員才會為民企撐起一片發(fā)展藍天，成為推動民企繁榮發(fā)展的強大動力。