近日，上線近三年的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺有利網(wǎng)宣布交易額突破200億元。而此時距有利網(wǎng)交易額的第一個100億，剛剛過去7個月時間?！霸谄脚_品牌、口碑已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，我們大半年來在資產(chǎn)端上的布局已經(jīng)開始發(fā)揮作用，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)供應(yīng)量增長，自然會帶來成交額的持續(xù)增長?！庇欣W(wǎng)CEO吳逸然告訴記者。

　　如吳逸然所言，有利網(wǎng)在資產(chǎn)端的布局正是消費金融“信貸工廠”。

　　有利網(wǎng)的“資產(chǎn)端”，即是該平臺眾多投資者資金的投向。早在2014年，有利網(wǎng)就開始發(fā)力消費金融業(yè)務(wù)，至當年8月相關(guān)業(yè)務(wù)占比已超過40%，此后逐月穩(wěn)定增長，2015年下半年占比已超過90%，成為有利網(wǎng)最主要的業(yè)務(wù)方向。

　　盡管一直布局消費金融，但有利網(wǎng)和其資產(chǎn)端消費金融公司本質(zhì)上還是一種合作關(guān)系?！皬幕ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)長遠發(fā)展來看，通過收購整合加強對資產(chǎn)端的掌控已是必然的趨勢?！眳且萑徽f，“有利網(wǎng)要做的是資產(chǎn)端的‘信貸工廠’模式，即讓市場營銷和業(yè)務(wù)團隊作為前鋒，負責在全國范圍內(nèi)開發(fā)資產(chǎn)，快速拓展市場；風險政策制定、貸款審批、貸后管理的團隊則集中在總部，擔任‘守門人’角色。在經(jīng)過分階段、分層級的嚴格審批之后，保證只有真正優(yōu)質(zhì)的借款人和借款項目才會通過審批上線，呈現(xiàn)在投資人眼前。

　　據(jù)悉，“信貸工廠”概念來源于以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構(gòu)，意指銀行像工廠標準化制造產(chǎn)品一樣，對信貸進行批量處理。在傳統(tǒng)金融機構(gòu)多年的實踐和優(yōu)化中，這種“工廠化”的運作模式在提高運作效率、滿足客戶融資需求和風控等方面的積極作用已經(jīng)得到充分顯現(xiàn)。

　　“這個模式的特點決定了即使有部分前臺銷售團隊離職，其影響也僅僅局限于短時的、局部的新業(yè)務(wù)開展，對資產(chǎn)風險并無多大影響。”吳逸然補充道。

　　之所以看好消費金融領(lǐng)域，吳逸然表示，消費金融是一種非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)類型，符合有利網(wǎng)一貫堅持小額分散、風控為先的戰(zhàn)略方向，而我國經(jīng)濟引擎也正從投資轉(zhuǎn)向消費，金融機構(gòu)的服務(wù)卻很不到位，市場空間巨大。

　　目前，有利網(wǎng)的消費金融業(yè)務(wù)主要集中在3C消費、少量車貸、房貸等類型上面，并正在向旅游、美容、農(nóng)村金融等方向不斷拓展。

　　“一方面，有利網(wǎng)在資產(chǎn)端上收購整合動作頻頻，大量得開發(fā)自有的、以小額分散，消費金融業(yè)務(wù)為主的資產(chǎn)類型。另一方面，有利網(wǎng)加速資產(chǎn)端布局后，將開發(fā)資產(chǎn)和風控管理的職能進行了層層分隔，進一步加強了資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管力度。”有利網(wǎng)CEO吳逸然告訴記者。

　　“雖然公司發(fā)展較快，但整個團隊都懷著對金融的敬畏之心，將風險控制放在第一位?！眳且萑徽f，公司將借款人的信息進行了畫像，然后積累成統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，并通過改善放貸模型進一步提高交易效率，提高用戶體驗。

　　至于加強風控，吳逸然強調(diào)了堅持‘小額分散’的重要性。他說小額分散是有利網(wǎng)堅持了三年的運營策略，未來公司還會繼續(xù)降低單筆借款額度，不斷開拓資產(chǎn)類型，同時把資產(chǎn)質(zhì)量牢牢掌控在自己手中。