聯(lián)想集團(tuán)日前公布了第二財(cái)季財(cái)報(bào)，公司凈利潤為虧損7.14億美元。此前成功收購IBM PC使聯(lián)想登上全球PC老大的寶座。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶更表示，收購整合是聯(lián)想的競爭優(yōu)勢(shì)之一。但如今聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)也有放緩之勢(shì)，據(jù)中期業(yè)績報(bào)告顯示，聯(lián)想集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)收入下跌9%。還有分析表示，正是此次收購摩托羅拉移動(dòng)，從而拖累了聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績。分析認(rèn)為，聯(lián)想PC此前雖然成功并購IBM PC，但聯(lián)想手機(jī)和摩托羅拉手機(jī)的用戶完全不一樣，甚至是兩個(gè)極端，因此，分析人士并不看好聯(lián)想在手機(jī)行業(yè)復(fù)制PC的成功路徑。

　　重組、裁員難挽業(yè)績

　　據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，去年10月，聯(lián)想集團(tuán)花費(fèi)近30億美元正式完成收購摩托羅拉，此舉曾被認(rèn)為將有助于聯(lián)想集團(tuán)成為全球智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)。但聯(lián)想集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，截止到2015年6月30日的第一財(cái)季中，營業(yè)額同比微增3%至107億美元，凈利潤卻同比下跌51%至1.05億美元，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的總稅前虧損為2.92億美元。

　　而日前聯(lián)想集團(tuán)公布的第二財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)除稅前虧損 8.42億美元，公司凈利潤為虧損7.14億美元。分析認(rèn)為，聯(lián)想此次出現(xiàn)虧損源于重組計(jì)劃的實(shí)施。

　　此外，今年8月份，聯(lián)想宣布在全球范圍內(nèi)裁員3200名，其中摩托羅拉移動(dòng)員工占絕大部分，這將帶來6億美元的一次性成本。盡管聯(lián)想通過裁員以及重組移動(dòng)部門在第二季度全球智能手機(jī)市場的份額達(dá)到5.3%，但仍低于去年同期的7.6%。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶指出，移動(dòng)業(yè)務(wù)的虧損主要在于功能機(jī)向智能手機(jī)的過渡，以及收購摩托羅拉中存在很多不必要的花費(fèi)。但他同時(shí)表示，今年把摩托羅拉帶回來確實(shí)有些急了，沒有考慮到產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，性能、功能包括價(jià)格都沒有考慮到中國消費(fèi)者的需要。

　　據(jù)中國日?qǐng)?bào)報(bào)道，今年6月份，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)宣布重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職，由陳旭東接任。7月1日，摩托羅拉副總裁，全球銷售負(fù)責(zé)人趙科林離職，聯(lián)想試圖通過人員調(diào)整，盡快擺脫困境。

　　聯(lián)想品牌部負(fù)責(zé)人郭彤彥在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前聯(lián)想和摩托羅拉團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整合，其中產(chǎn)品研發(fā)方面是以摩托羅拉團(tuán)隊(duì)為主，而營銷、市場、供應(yīng)鏈則是以聯(lián)想原來團(tuán)隊(duì)為主，目的在于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品定位方面，未來還將保持雙品牌戰(zhàn)略，其中摩托羅拉定位中高端，而聯(lián)想偏中低端，以運(yùn)營商渠道為主。

　　通信產(chǎn)業(yè)觀察家徐上峰認(rèn)為，聯(lián)想最大的問題在于聯(lián)想手機(jī)的內(nèi)部混亂。迄今為止，聯(lián)想沒有一款讓人記得住的產(chǎn)品。內(nèi)部品牌太多、產(chǎn)品型號(hào)太多，導(dǎo)致精力分散，無法形成品牌合力。在高端市場，聯(lián)想曾推出高端品牌VIBE Z，售價(jià)3399元。然而，消費(fèi)者并不買賬。有同行說，聯(lián)想之前推出了太多質(zhì)量堪憂的廉價(jià)手機(jī)，拉低了其品牌形象。

　　手機(jī)復(fù)制PC收購路徑難

　　聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)一直以來都表現(xiàn)良好，源于對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的成功收購和整合，這一收購助推聯(lián)想登上全球PC老大的寶座。楊元慶早前也曾表示，收購整合是聯(lián)想的競爭優(yōu)勢(shì)之一。但如今，聯(lián)想集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)卻有放緩之勢(shì)。聯(lián)想集團(tuán)公布的中期業(yè)績報(bào)告顯示，該公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收入下跌9%至154.25億美元。

　　而此次，由于收購摩托羅拉和清理智能手機(jī)庫存消耗了大量資金，導(dǎo)致公司虧損額達(dá)7.14億美元。外界普遍認(rèn)為，收購摩托羅拉移動(dòng)，拖累了聯(lián)想業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)也于近期表示公司正面臨著“近年來最艱難的市場環(huán)境”。

　　新京報(bào)報(bào)道，科爾尼管理咨詢公司的大中華區(qū)總裁莊瑞豪并不看好聯(lián)想手機(jī)的全球化邏輯。他表示，聯(lián)想手機(jī)并沒有強(qiáng)大的國內(nèi)核心業(yè)務(wù)，因此更談不上可復(fù)制的擴(kuò)張模式。此外，聯(lián)想手機(jī)和摩托羅拉手機(jī)的用戶完全不一樣，甚至是兩個(gè)極端，這也是國際擴(kuò)張上比較忌諱的方面。

　　莊瑞豪稱，雖然聯(lián)想PC此前并購IBM PC有過類似經(jīng)驗(yàn)，但那起并購也用了很長時(shí)間才消化，最后基本淘汰了IBM品牌。因此他不看好聯(lián)想在手機(jī)行業(yè)復(fù)制PC的成功路徑。因?yàn)樾袠I(yè)的基本面不同，所以不同產(chǎn)業(yè)的全球化機(jī)會(huì)和路徑也不同。

　　個(gè)人電腦屬于成本驅(qū)動(dòng)型，需要捕捉規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。其全球化具體措施包括，以區(qū)域或全球市場份額為重點(diǎn)，獲得來自本地以外市場增長帶來的規(guī)模效應(yīng)。而手機(jī)屬于本土市場自然增長型，應(yīng)制定每個(gè)市場獨(dú)特的，量身定制的價(jià)值主張，包括具體的本地營銷活動(dòng)，以本地市場份額為重點(diǎn)。