在日趨激烈的國際競爭中，文化軟實力的較量已成為各國綜合實力博弈的重要方面。在此大背景下，被公認為文化創(chuàng)造力匯集地和動力源頭的藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，因其自身的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)態(tài)特點和社會職能，成為國家經(jīng)濟與文化發(fā)展中的重要一環(huán)，備受關注。尤其是最近兩年，藝術產(chǎn)業(yè)園的建設發(fā)展風潮從沿海地區(qū)向中西部拓展。在硬件質(zhì)量和區(qū)域分布上，中國的藝術產(chǎn)業(yè)園進入了新的歷史發(fā)展階段，但同時也遭遇了一些現(xiàn)實困境。

　　由中央美術學院發(fā)起并主辦、中央美術學院藝術管理與教育學院承辦的國內(nèi)首屆藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展論壇近日在北京舉行。在論壇上，藝術產(chǎn)業(yè)領域的從業(yè)者、研究者就“藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)律、管理體系、戰(zhàn)略選擇”“從文化經(jīng)濟學角度看藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要性及其經(jīng)濟學規(guī)律”“國家文化政策如何支持藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)和藝術產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展”等問題展開了討論。“藝術創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的核心是藝術創(chuàng)意。因此，如何保留和發(fā)展文化創(chuàng)意才是園區(qū)的根本任務。由于藝術創(chuàng)意的主體往往是藝術家或者是藝術家的工作室，他們一方面具有自由活躍的特性，一方面則因體量過小、管理粗放，本身存在生存問題。在藝術創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的歷史發(fā)展過程中，隨著租金的調(diào)整、畫廊的入駐、商業(yè)配套的大量進場，存在著商業(yè)逐漸取代創(chuàng)意的現(xiàn)象?！敝醒朊佬g學院藝術教育與管理學院教授趙力說，“之后，隨著商業(yè)體量的繼續(xù)擴大，旅游人流將進一步擠對文化藝術的在地人員，出現(xiàn)了藝術創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園特征的空心化?！?/p>

　　趙力還指出，一些藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)將打造文化地標、營造城市新形象作為先期規(guī)劃目標，一般選址在城市的新區(qū)或是規(guī)劃中的副中心區(qū)域。這樣的園區(qū)雖然硬件標準比較高，但是在交通環(huán)境、文化設施等方面存在著滯后的現(xiàn)象。“這些與傳統(tǒng)的文化區(qū)域相隔甚遠又缺乏全面的系統(tǒng)性文化支撐的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園存在著很長的發(fā)展周期，需要大力維護。所以從現(xiàn)階段來看，成功的例子不多?！?/p>

　　中央美術學院院長范迪安比認為，隨著藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國更大范圍的普及，藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地方特色、區(qū)域特色、城市特色應該被特別提倡?！芭c城市建設要特別克服和糾正‘千城一面’的問題類似，藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)應根據(jù)城市的性格和特征，形成自己的特色。”

　　作為國內(nèi)起步較早的知名藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)，北京798是行業(yè)中具有標桿性質(zhì)的佼佼者，目前園區(qū)內(nèi)有500多家藝術機構(gòu)，每年舉辦超過2000場藝術展覽和相關活動，2015年參觀者超過400萬人次，其中境外人士大約占30%。北京798文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司董事長王彥伶表示，藝術園區(qū)的發(fā)生發(fā)展一定要有核心的邏輯，即需求，“應該進行商業(yè)評估，甚至可以用指標化的方式評估需求是否可以支撐藝術區(qū)的發(fā)生和發(fā)展”。除了核心需求，藝術區(qū)的產(chǎn)生還有幾個重要的邊界條件，即業(yè)主戰(zhàn)略、政府支持、空間特色、區(qū)位交通以及園區(qū)與藝術大學的距離。

　　自2003年以來，王彥伶作出了大量引進國際文化機構(gòu)的重要決策，隨著佩斯北京、林冠畫廊、尤倫斯藝術中心、歌德學院等機構(gòu)的陸續(xù)進入，798藝術區(qū)的國際影響力逐步彰顯。強化國際化特色、增加在時尚產(chǎn)業(yè)中的輻射力被視作798實現(xiàn)突破的重要方式?！拔磥淼?98是世界的文化中心，要成為文化使館、一流藝術機構(gòu)的聚集區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的交易區(qū)、國際文化旅游區(qū)?！蓖鯊┝姹硎?。“到目前為止，中國的園區(qū)發(fā)展經(jīng)歷了兩代。第一代是以北京的798和上海M50為代表的園區(qū)，特征是自然生長。第二代是以上海紅坊為代表的規(guī)劃發(fā)展階段?！鄙虾＜t坊文化發(fā)展有限公司總裁鄭培光說。2005年，鄭培光經(jīng)投標獲得上海市政府規(guī)劃的上海城市雕塑藝術中心項目，并且創(chuàng)建了紅坊國際公共文化藝術社區(qū)。此前，紅坊是廢棄了10年的工業(yè)廠房區(qū)，垃圾成堆。經(jīng)過10年的發(fā)展，紅坊實現(xiàn)了工業(yè)遺產(chǎn)再利用的目標，成為了一個城市復興的文化品牌。在鄭培光看來，藝術資源、財務支持與運營能力是實現(xiàn)這一目標的必要條件。

　　鄭培光指出，藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定要升級。第一代和第二代都是因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引發(fā)的，現(xiàn)在已經(jīng)進入到又一次的轉(zhuǎn)型中，其背景是城市更新。雖然目前紅坊的收入主要來自租金，但隨著信息時代的到來，這種模式將會隨之改變，業(yè)主和運營商將擺脫“二房東”的經(jīng)營模式。