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合并不意外 好戲在后頭
- 發(fā)布時(shí)間:2016-01-27 05:52:51 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
“兩材”合并早有傳聞,只因兩家業(yè)務(wù)多數(shù)重疊,不僅同屬建材行業(yè),而且主營業(yè)務(wù)都是水泥,合并后的“兩材”對水泥行業(yè)勢必帶來較大影響,其意義也超出合并事件本身。
2015年,全國水泥產(chǎn)量同比下降4.9%,行業(yè)利潤同比下降60%以上。2016年水泥行業(yè)急需解決遏制新增產(chǎn)能、壓縮過剩產(chǎn)能、提升市場集中度、維護(hù)市場穩(wěn)定等問題。
根據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)2015年底統(tǒng)計(jì)測算,合并后的“兩材”水泥業(yè)務(wù)將涉及24個(gè)省區(qū)市,水泥熟料設(shè)計(jì)總產(chǎn)能4.01億噸。從行業(yè)來講,“兩材”水泥熟料設(shè)計(jì)產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的22.15%;從區(qū)域市場分析,僅涉及5個(gè)省份產(chǎn)能占比分別有3.5%至7.7%的提升,且主要在南方水泥市場。因此,從企業(yè)內(nèi)部來看,只是市場面擴(kuò)大,部分區(qū)域市場集中度有提升。
雖然“兩材”合并總體上對市場競爭格局影響不大,但為今后水泥國企進(jìn)一步整合留下了更多的空間。水泥央企有華潤水泥、葛洲壩水泥,地方水泥國企有海螺水泥、冀東水泥、金隅水泥、江西萬年青水泥等。只有地方水泥國企的跨省份合并才會(huì)真正打破現(xiàn)實(shí)市場格局,產(chǎn)生水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深刻變化,“兩材”合并可以說是水泥國企同業(yè)整合的“引子”,“十三五”水泥行業(yè)的兼并重組將會(huì)演繹一場場好戲。
“兩材”合并是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合并后的“兩材”在國際上的水泥工程業(yè)務(wù)量會(huì)超過50%以上,大大增強(qiáng)了中國水泥工程業(yè)務(wù)在全球的競爭力,可以視作又一個(gè)中國“南北車合并”?!皟刹摹焙喜⒑箅m然全國布局上改變不大,但對不同區(qū)域市場的影響還是客觀存在。合并前,僅中建材就涉及占江西萬年青水泥4.89%股份,占銅陵上峰水泥21.77%股份,占山東山水16.67%股份,占海螺海創(chuàng)3%股份。合并后的“兩材”在解決省份之間的大區(qū)域市場協(xié)調(diào)中必能發(fā)揮主導(dǎo)作用,這種主導(dǎo)作用會(huì)給企業(yè)帶來新的效益回報(bào)。
“兩材”合并的另一個(gè)不可忽視的影響是帶來人才集中優(yōu)勢?!皟刹摹睅缀跄依酥袊嘌邪l(fā)的全部高端人才,還有多家全國性的水泥認(rèn)證檢測、標(biāo)準(zhǔn)起草、專項(xiàng)核查機(jī)構(gòu),對未來水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策制定修訂影響力是絕對的。
如同去年世界兩大水泥集團(tuán)拉法基和豪瑞集團(tuán)合并一樣,“兩材”合并后企業(yè)文化的融合和管理體系的理順尚需時(shí)日。在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下,去產(chǎn)能需要“兩材”帶頭發(fā)力。如何促進(jìn)國有資產(chǎn)“保值增值”,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本,增加市場競爭能力才是關(guān)鍵。
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