摘要：雖然經歷過不斷試錯的過程，但萬達集團就是在各種質疑聲中，默默地完成了網絡金融的完整產業(yè)鏈。而根據王健林的描述，萬達網絡金融O2O戰(zhàn)略最終確定的過程，同樣也是個不斷試錯的過程。

　　■本報記者 王冰凝 北京報道

　　雖然經歷過不斷試錯的過程，但萬達集團就是在各種質疑聲中，默默地完成了網絡金融的完整產業(yè)鏈。

　　1月18日，萬達集團董事長王健林在香港亞洲金融論壇上描繪了萬達龐大的互聯(lián)網金融“版圖”，其中包括萬達旗下的大數據應用、征信、網絡信貸、移動支付和飛凡卡五個業(yè)務板塊。這是萬達首次對外全面公開網絡金融O2O戰(zhàn)略。其間，王健林還透露，上海市自貿區(qū)給萬達發(fā)放了全國首張網絡信貸營業(yè)執(zhí)照，可以在萬達商業(yè)系統(tǒng)內通過網絡開展信貸。

　　“商業(yè)不能光靠講故事”

　　隨著文旅板塊已經發(fā)展得風生水起，萬達金融板塊的最新藍圖也首次進入了公眾視線中。

　　而根據王健林的描述，萬達網絡金融O2O戰(zhàn)略最終確定的過程，同樣也是個不斷試錯的過程。

　　“做O2O或者說互聯(lián)網+，我們最初是從商業(yè)零售角度考慮，所以平臺搭建階段招聘的都是電子商務類人才，但在做的過程中就發(fā)現有一些問題，所以把零售這個部門砍掉了，把O2O轉了一個方向。因為現在手機用戶年輕人很多，從增加萬達廣場的黏性出發(fā)，我們開發(fā)了幾十個擁有自主知識產權的APP智慧產品，比如在所有新建的萬達廣場和萬達度假區(qū)，用戶都可以通過手機看有沒有車位，如果車位緊張的話可以提前下單預定車位。這種方式在推進的過程中也發(fā)現了問題，這些智慧產品都是在燒錢，找不到盈利模式?！蓖踅×终f，再好的技術、再好的產品，如果不盈利，是無法長久生存的，商業(yè)不能光靠講故事。所以大家后來又反復討論，經過兩年多時間磨合形成共識，現在把網絡平臺發(fā)展方向鎖定在做網絡金融。這就是萬達網絡金融的由來。將來規(guī)模做大了，這個網絡平臺還會探索增加新的盈利的業(yè)務內容。

　　而對于網絡金融戰(zhàn)略目標，王健林透露，2020年萬達網絡金融將覆蓋全國至少5000個大型商業(yè)中心，其中萬達自己500個左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7億-8億消費人群；飛凡卡發(fā)行5億張；按每個商業(yè)中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為世界超級O2O平臺或者說是世界最大的互聯(lián)網+消費平臺。

　　值得注意的是，1月10日，萬達集團發(fā)布2015年度經營快報。截至2015年末，萬達金融集團收入208.9億元，完成全年計劃的697%，但尚未公布其利潤。這是大舉進軍互聯(lián)網金融業(yè)務的萬達金融集團的收入首次出現在萬達集團的業(yè)績快報中。

　　按照王健林對于萬達集團的轉型規(guī)劃，萬達將加快發(fā)展文化旅游、金融產業(yè)、電子商務3個領域，預計到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商規(guī)模相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　價值3000億元的網貸平臺

　　在王健林所描繪的萬達龐大的互聯(lián)網金融“版圖”中，共包括大數據應用、征信、網絡信貸、移動支付和飛凡卡五個業(yè)務板塊。

　　值得注意的是，網絡信貸這一業(yè)務板塊，上海市自貿區(qū)已經給萬達發(fā)放了全國首張網絡信貸營業(yè)執(zhí)照，可以在萬達商業(yè)系統(tǒng)內通過網絡開展信貸。而且王健林還透露，萬達的網貸平臺已經開展了對外合作，而且這個平臺非常大。

　　根據央行等十部委去年7月發(fā)布的《關于促進互聯(lián)網金融健康發(fā)展的指導意見》，網絡借貸包括個體網絡借貸（即P2P網貸）和網絡小額貸款。網絡小額貸款是指互聯(lián)網企業(yè)通過其控制的小額貸款公司，利用互聯(lián)網向客戶提供的小額貸款。網絡小額貸款應遵守現有小額貸款公司監(jiān)管規(guī)定，發(fā)揮網絡貸款優(yōu)勢，努力降低客戶融資成本。而個體網絡借貸（P2P網貸）是指個體和個體之間通過互聯(lián)網平臺實現的直接借貸。

　　王健林手中的“網貸營業(yè)執(zhí)照”即是指網絡小額貸款營業(yè)執(zhí)照。而P2P網貸目前還沒牌照制的說法。

　　而萬達的“網貸平臺”因為配套有大數據、征信、移動支付和飛凡卡四大模塊，未來也并不是指特定的某一個互聯(lián)網平臺，更不可能是一家中介平臺。

　　在王健林的規(guī)劃中，大數據、征信、移動支付、飛凡卡和這個網貸平臺將會相互支撐。“因為萬達擁有商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地等各類線下場景中的海量數據，預計2020年將匯集全國5000個以上大型商業(yè)中心、200萬商家、7億至8億人消費數據，這些海量的大數據將建立起強大的風險識別能力和數字化應用能力，就會產生價值。”王健林指出，擁有海量消費數據和消費人群也成為萬達做商家特別是個人消費者征信的基礎。

　　而之前收購快錢的舉動，則是萬達在為自己的網絡金融打造移動支付平臺?！拔覀儚氖戮W絡信貸，必須要有自己的支付系統(tǒng)，所以我們在前年收購了快錢，這是一家移動支付公司，目前全國排名第四，它擁有中國最全的支付許可牌照，實現線上線下等各類場景的支付。我們把它收購后，就形成了萬達網絡信貸的完整產業(yè)鏈?！蓖踅×终f。

　　按照王健林的說法，這些中小型商戶獲取資金能力有限，貸款的需求是非常迫切。如此看，萬達的“網貸平臺”真的很大。

　　而這個平臺將有多大？

　　王健林預測，萬達網絡金融信貸余額2020年力爭達到3000億元，其中企業(yè)信貸1000億元、個人信貸2000億元。飛凡覆蓋7億-8億消費人群，即使只有1億人貸款，每人貸2000元就是2000億。定這個目標主要是考慮給飛凡積累時間，因為商戶需要改造，個人消費數據需要收集，而且個人貸款還要遲于商戶貸款。

　　金融信貸當然還不是萬達網絡金融的全部，王健林進一步透露，萬達網絡金融3年內實現IPO，創(chuàng)造巨大商業(yè)價值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬達集團的財富成長。萬達商業(yè)已經IPO；萬達文化集團有四大企業(yè)，影視板塊中電影院線已經IPO，電影制作和發(fā)行很快將資本化；體育產業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂也會逐漸IPO。盡管這么多企業(yè)上市，但公司內部已經形成共識，萬達未來價值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7億-8億消費人群和200萬個商戶的數據。