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廣州基金聯(lián)姻四大國企

  • 發(fā)布時間：2016-01-22 06:33:37  來源：廣州日報  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　擬出資5億元

　　廣州日報訊 （記者楊欣）1月21日，廣州產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司（下簡稱“廣州基金”）與廣州建筑集團、廣州地鐵、廣州萬寶集團、廣州紡織集團等4家國企簽署國企混改基金戰(zhàn)略合作協(xié)議。廣州市市委常委、副市長周亞偉等出席并見證了廣州基金的簽約。

　　據(jù)悉，針對上述混改子基金，廣州基金擬出資5億元，作為基石發(fā)起人，聯(lián)合金融機構(gòu)、社會資本等設(shè)立總規(guī)模不低于50億元的國企混改母基金，母基金由廣州基金負責(zé)管理，主要對市屬國有企業(yè)的各只混改子基金進行基石出資。其后，廣州基金力爭通過3~5年，吸收社會資本不低于150億元，實現(xiàn)國企混改母、子基金總規(guī)模超過200億元，為市屬國企增加4~5家上市公司，推動國企市值增加超過400億元。

　　廣州市國資委主任周建軍在簽約活動上指出，按照市委的要求，2016年重點工作之一是“要深化國資國企改革，而且要根據(jù)廣州的實際，來規(guī)范有序地推進混合所有制改革”。所以各個市屬企業(yè)利用廣州基金的平臺優(yōu)勢，通過產(chǎn)融結(jié)合，搭建基金的運作平臺，通過“三資”——資產(chǎn)重組、資源整合、資本運作，乃至走出去、收購、兼并等一系列的動作，來支持國企做強做優(yōu)做大，有非常重要的作用。

　　本報記者在新聞發(fā)布會上獲悉，上述混改基金將按照“國資主導(dǎo)、市場化運作、專業(yè)化運營”的原則設(shè)立，在子基金的具體運作中，廣州基金則提出了獨特的“國企混改2.0”模式。

　　從基金進入的角度看，廣州基金可針對每家國企的需求，在基金投資方、基金期限、基金結(jié)構(gòu)等方面為國企混改提供“定制化”服務(wù)，通過基金募集發(fā)揮國有資本的帶動效應(yīng)，為每家國有企業(yè)引入最契合企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略拍檔”。

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