當前，我國創(chuàng)業(yè)活動正處于活躍階段，新一輪創(chuàng)業(yè)高潮正在形成。然而，根據(jù)《中國經(jīng)濟信息》雜志報道的數(shù)據(jù)顯示：中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，平均企業(yè)壽命不足三年，七成企業(yè)活不過一年。盡管“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”并非中國特有的現(xiàn)象，但發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)失敗的新企業(yè)僅占35%，存活五年的企業(yè)也能達到30%。

　　缺乏經(jīng)驗和行業(yè)信息屢試屢敗

　　“三年決定生死，五年站穩(wěn)腳跟，八年打下基礎(chǔ)，十年開始小有品牌，二十年才能成為參天大樹。” 對于創(chuàng)業(yè)，金三灶五金制造有限公司的蔣文貴深有體會。

　　成立于2005年的金三灶五斤制造有限公司，如今是一家專業(yè)主要從事五金配套產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，包括螺絲、彈簧、數(shù)控車床件、CNC加工中心產(chǎn)品、搓花軸、沖壓件等產(chǎn)品的私營企業(yè)，年生產(chǎn)力在兩億件以上，算得上是一家小有成就的企業(yè)。然而，在2005年以前，蔣文貴經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗?！白顕乐氐囊淮问茄緹o歸，甚至還負債300多萬元?！?001年，蔣文貴將自己的所有資本，連同貸款的一千多萬元全部投入了新建的酒店。2003年11月8日，酒店正式開業(yè)，然而一年后酒店就因經(jīng)營不善倒閉，還負債三百多萬?！澳菚r候追債的很多?！泵鎸@樣的挫折，蔣文貴并沒有自暴自棄，他堅信天無絕人之路。離開深圳后，蔣文貴決定到珠海東山再起。

　　靠著賣房子得來的三十多萬，還有一些親戚朋友的資助，蔣文貴開始做起五金生意。而這一次，蔣文貴吸取了之前創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，公司的事務(wù)幾乎都是親力親為，為的就是徹底將行業(yè)情況摸透。憑著堅韌不拔的意志，公司成立不久，蔣文貴就拿了下世界500強企業(yè)的訂單。

　　“不拋棄，不放棄”

　　創(chuàng)立行業(yè)奇跡

　　經(jīng)過與世界500強企業(yè)的合作，蔣文貴在業(yè)界打響了口碑。之后，他陸續(xù)與其他上市企業(yè)合作，十年間，企業(yè)從成立之初的300多平方米，發(fā)展到現(xiàn)在的3800平方米規(guī)模，實現(xiàn)了機械化、連續(xù)化生產(chǎn)，成為中山市五金行業(yè)龍頭企業(yè)。蔣文貴的成功和他個人強大的意志力有極大關(guān)系?！爱敃r去爭取訂單的時候，我們只是剛成立的小企業(yè)，遭到拒絕是必然的?！笔Y文貴屢敗屢戰(zhàn)，最終憑借多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與口才，還有絕佳的產(chǎn)品質(zhì)量作保證終于取得對方的信任。談及自己的努力，蔣文貴由衷地說，“是當兵改變了我的人生。軍旅生活是我一輩子都難忘的記憶，在那里我不僅鍛煉了身體素質(zhì)，更磨煉了堅強的意志?！?/p>

　　當然，除了個人毅力外，企業(yè)的發(fā)展離不開正確的管理理念?！肮芾韯?chuàng)效益是我們的經(jīng)營宗旨之一?！比缃竦氖Y文貴仍然堅持著當兵時的作風(fēng)，就連企業(yè)管理也是半軍事化管理。企業(yè)規(guī)章制度嚴明，但并不缺乏人情味。而當過兵的人都知道，部隊是個重情義的地方，蔣文貴也不例外，“員工犯錯的時候，是先引導(dǎo)后指導(dǎo)，最后才是領(lǐng)導(dǎo)?！笔Y文貴說，偶爾碰到員工犯錯誤，批評完之后他還會做員工的思想工作，說明一下為什么會批評。正是這樣的管理制度，在保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的同時，更給了員工歸屬感，形成良性循環(huán)。

　　創(chuàng)業(yè)成敗，固然與創(chuàng)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，但真正起決定性作用的是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的自身因素。對于創(chuàng)業(yè)，蔣文貴認為，“在創(chuàng)業(yè)之前，一定要先想清楚自己為什么創(chuàng)業(yè)，有什么本事創(chuàng)業(yè)，有沒有能力承受創(chuàng)業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)，甚至失敗。另外，剛開始創(chuàng)業(yè)不要過于急躁，要一點點做大，最后才能穩(wěn)中求勝?！?/p>