黃雙成

　　“我從去年起就種了4個草莓大棚，毛收入8萬多元。今年還要接著擴大規(guī)模，希望收入能突破10萬元?！比涨埃诎不帐∷液r(nóng)場草莓文化園里，職工張瑞友說。

　　以前，張瑞友是特困職工。如今他大手筆地種了4個大棚草莓。要知道草莓嬌貴，種植成本可不低。老張解釋說：“這些大棚都是場里利用扶貧資金建成后租賃給我們的，還配套了水、電、路等，每個大棚租金2000元，不及自己掏腰包建大棚成本的四分之一，對于缺資金的特困戶來說著實很實惠?！?/p>

　　先給貧困戶找準脫貧項目，再對貧困戶給予精準幫扶的政策，聯(lián)系加工企業(yè)實行訂單收購，從而在農(nóng)場、職工、企業(yè)等各主體間，摸索建立起一套穩(wěn)定持久的利益聯(lián)結(jié)機制，讓扶貧更有的放矢，讓脫貧更精準高效。

　　2015年開始，農(nóng)場建設(shè)以農(nóng)機、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)為主要內(nèi)容的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程社會化服務(wù)經(jīng)營體系，以及以安全、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)產(chǎn)品為主的產(chǎn)、供、銷一體化生產(chǎn)經(jīng)營體系；以農(nóng)場蛋種雞企業(yè)安禽公司“安禽父母代種雞”飼料轉(zhuǎn)化為中心，提出了建設(shè)玉米烘干線、發(fā)展“公司+農(nóng)戶”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，為職工增收構(gòu)建長效機制。

　　在扶貧項目資金支持下，去年9月農(nóng)場爭取實施了總投資200萬元的日烘干300噸玉米烘干線項目建設(shè)?！肮?農(nóng)戶”全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)投入使用。按8000畝玉米實現(xiàn)統(tǒng)一訂單收購計算，職工可獲利400萬元，農(nóng)場可增加40萬元經(jīng)濟效益，一個將企業(yè)、農(nóng)場和職工結(jié)為利益共同體的扶貧增收利益聯(lián)結(jié)機制自此建立。

　　“以前秋季想全部種玉米，卻不敢種，盡管產(chǎn)量高、效益可以，但一考慮到晾曬、銷售及倉儲等困難，我這種玉米的想法一擱就是好幾年。”農(nóng)業(yè)分場三分場職工董學(xué)義說，現(xiàn)在好了，場里建了玉米烘干機，今后還要和我簽訂單種植合同，玉米烘干后直接銷售給農(nóng)場養(yǎng)雞場，省去了很多中間環(huán)節(jié)。

　　在談到增收脫貧時，董學(xué)義又掰著手指算起了賬：“我家34畝地，過去秋季一直種黃豆，按畝均130公斤，每斤2元計算，每畝地收入只有520元，種植玉米就不同了，每畝毛收入可達1200元，比黃豆翻了2倍多?！?/p>

　　在探索精準扶貧助推產(chǎn)業(yè)升級的同時，農(nóng)場還推動土地流轉(zhuǎn)帶動規(guī)模經(jīng)營、社會化服務(wù)帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新改革，依托龍頭企業(yè)、合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“走出去”流轉(zhuǎn)土地1.3萬畝，在促進增收脫貧的同時，促進了農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，僅此一項年增收320萬元。