2015年，中國電影市場風云過眼，精彩紛呈。這期間，既不乏爛片遭貶，又不少佳片獲贊，既不缺資本運作，又不難精琢成片，既不無跨界聯(lián)動，又不吝原創(chuàng)出新……人們對于電影的關注點，開始從440多億元的票房數(shù)字，轉向內容制作及整個產業(yè)生態(tài)的崛起。展望2016年，中國電影市場格局孕變，或將在數(shù)量和質量上并行發(fā)力。

　　產業(yè)鏈競爭加劇

　　老牌電影企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還是要將力量回歸到電影創(chuàng)作上來

　　2015年，中國電影產業(yè)迎著“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮，發(fā)生了結構性變化。投資、制作、發(fā)行、放映、營銷、衍生品……產業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都在進行重新整合布局。這其中，尤以在線票務的布局值得深談。當觀眾網(wǎng)購習慣逐漸養(yǎng)成，越來越多的人通過手機終端購買電影票時，這一市場的價格走勢和盤分份額也自然引發(fā)了關注。

　　根據(jù)易觀智庫和國資辦發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年中國在線銷售電影票的比例已占到影票總銷售量的七成以上。這一數(shù)據(jù)在2014年時約為40%，而在2013年僅為25%。

　　在快速增長的市場中，收購整合也更為頻繁。2015年7月，光線傳媒發(fā)布公告，擬投資1.3億元獲得捷通無限68.55%的股權。后者在2005年上線的“網(wǎng)票網(wǎng)”，則是國內首家全國性的電影票網(wǎng)上選座購買平臺。8月，萬達院線與時光網(wǎng)簽署協(xié)議，戰(zhàn)略投資其20%的股權。雙方全面展開電影電商O2O業(yè)務。同月，阿里影業(yè)旗下粵科軟件聯(lián)合首都電影院，推出首家智能影院，不但可以實現(xiàn)觀影“無票化”，還能為淘寶電影購票用戶提供“退/換票”服務。12月，美團網(wǎng)宣布整合大眾點評，旗下的貓眼電影隨后開始與大眾點評電影頻道的整合，并推出了電影票在線改簽功能。同月，作為影視界新秀的微影時代“牽手”格瓦拉，保持雙品牌獨立運營。

　　這一系列緊鑼密布的動作，不但讓電影在線票務市場的格局更加清晰，也促使競爭主體在相互制衡間，開始尋找增量市場并提升服務水平。

　　“作為營銷和發(fā)行渠道，在線票務市場彼此之間的競爭往往容易陷入低水平的價格戰(zhàn)和補貼戰(zhàn)?！蔽⒂皶r代CEO林寧說，他們希望通過創(chuàng)造更多的觀影價值，吸引到更多用戶，形成市場良性競爭的環(huán)境，推出面向深度電影消費者的“微票兒”APP就是這樣一種嘗試。

　　在線電影票市場之爭只是電影產業(yè)縱橫布局間的一個縮影，“燎原之火”早已“燒”到界外。在2014年阿里影業(yè)成立之后，騰訊便進一步加速了影視產業(yè)布局。于是，2015年的9月，騰訊在一周內成立了兩個影業(yè)公司——企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，前者發(fā)力網(wǎng)絡劇、電影投資、藝人經(jīng)紀三大領域，后者則依托IP資源在制作端打造內容，將QQ和微信的競爭模式搬到了電影行業(yè)。騰訊此舉也被認為是希望掌控電影行業(yè)的產業(yè)鏈資源，打造產業(yè)背后的生態(tài)圈。

　　與國外電影產業(yè)發(fā)展有所不同，中國電影是在進行“工業(yè)化”的途中遇到“互聯(lián)網(wǎng)+”的。在轉型升級與跨界融合的同力作用下，市場呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)力。然而，在一輪輪跑馬圈地后，無論是轉型之中的老牌電影企業(yè)，還是跨界而來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要想持續(xù)發(fā)展，最終還是要將力量回歸到作為“本源”的電影創(chuàng)作上來。

　　多元化精品探路

　　如何營造鼓勵創(chuàng)新的開放體系，是中國電影是否能夠走向創(chuàng)作繁榮的重要條件之一

　　很多觀眾還記得，2014年曾有《爸爸去哪兒》《奔跑吧！兄弟》等幾部綜藝電影上映，并在粉絲追捧下取得了不錯的票房。對于綜藝節(jié)目到影視圈“客串”的現(xiàn)象，有人認為是一種創(chuàng)新，也有人說其劇情薄弱，一時間眾說紛紜。而到了2015年，“粉絲”依然存在，但品味已然有了分化。一些制作更加精良，選題富有情懷的原創(chuàng)影片，同樣獲得大眾青睞，讓人愿意在朋友圈自發(fā)推薦宣傳，取得了口碑和票房的雙豐收。

　　動漫電影《西游記之大圣歸來》就是其中值得記下的一筆。它擷取了中國經(jīng)典文化元素，摸準了大眾的審美趣味，用“歷險+勵志”的故事模式引人入勝。其取得的“雙料”成功也為國產動漫電影和觀眾帶來巨大信心。

　　從2015年春節(jié)檔的《天將雄師》，到清明節(jié)檔的《戰(zhàn)狼》，從暑期檔的《捉妖記》《破風》，到國慶檔的《解救吾先生》，再到賀歲檔的《尋龍訣》……它們中既有特色鮮明的中小成本影片，又有嘗試工業(yè)化制作的中國式大片，從題材類型、形式風格上講又各具特色，給觀眾帶來多元化的觀影體驗。此外，一批具有人文關懷和藝術個性的影片，如《家在水草豐茂的地方》《喜馬拉雅天梯》《一個勺子》等，也在各方支持下獲得了更多的成長空間。而《滾蛋吧！腫瘤君》中體現(xiàn)的個體在面對逆境時依舊保持積極樂觀的心態(tài)，也在片里片外牽動著觀眾的心。

　　電影是時代的產物，也是時代精神的表達?！霸陔娪白呦蚨鄻踊臅r代，如何為電影創(chuàng)作提供更加寬松自由的環(huán)境，如何通過電影政策和電影評論去營造更加鼓勵創(chuàng)新的開放體系，如何推動電影觀眾、創(chuàng)作者和產業(yè)鏈各相關環(huán)節(jié)在文化多樣性上達成更多共識，都是中國電影是否能夠從市場繁榮走向創(chuàng)作繁榮的重要條件。”清華大學教授、中國文藝評論家協(xié)會副主席尹鴻說。

　　全球化蓄勢待發(fā)

　　中國電影市場整體的繁榮，使海外發(fā)行渠道成為未來成熟市場的剛性需求

　　2015年，中國電影市場創(chuàng)造了近幾年來最好的成績：電影總票房達到440.69億元，同比增長48.7%；觀影人次達到12.6億，同比增長51.08%；國產影片票房271.36億元，同比增長68%，占票房總額的61.58%。在年度81部票房過億的影片中，國產影片占47部。目前，中國電影市場已穩(wěn)居世界第二。與此同時，中國電影全球化的步伐也在加快。2015年，國產電影海外票房達到27.7億元，同比增長48.13%。2016年伊始，《尋龍訣》《老炮兒》等影片在海外熱映，受到海外華人的喜愛，創(chuàng)下近年來國產影片海外票房的最好成績。

　　歲末年初之時，由國家新聞出版廣電總局電影局策劃指導，華人文化控股集團、華獅電影發(fā)行公司共同搭建的“中國電影，普天同映”國產電影全球發(fā)行平臺正式啟動。

　　“中國電影市場整體的繁榮，使海外發(fā)行渠道成為未來成熟市場的剛性需求?！比A人文化控股集團董事長黎瑞剛說，“我們采用完全市場化的做法，與海外院線和影院進行票房分賬。我們將首先在海外華人聚居地同步上映國產影片，以此為海外發(fā)行的切入口，帶動外國觀眾聚焦中國電影，逐步形成可控的發(fā)行網(wǎng)格和渠道，建立起國際認同的標準和體系，使中國電影的全球范圍同步成為常態(tài)，讓中國電影充分參與到國際市場競爭中”。

　　“布局國際化已成為中國民營電影企業(yè)2015年的一股‘新浪潮’，對于中國電影產業(yè)而言亦是代表了一個新紀元。”北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰告訴記者。在華誼兄弟研究院聯(lián)合陳少峰團隊發(fā)布的《中國影企國際化報告（2015）》中顯示，民營電影企業(yè)對海外市場的布局提速。

　　2015年4月，華誼兄弟與美國STX公司簽署協(xié)議，雙方將在2017年12月31日前聯(lián)合投資、拍攝、發(fā)行不少于18部合作影片；同年11月，博納影業(yè)以2.35億美元投資美國TSG娛樂金融，后者是二十世紀福斯長期的融資合作伙伴；華策影視2015年也頻頻展開了國際化的連續(xù)動作，與福斯國際、極光影業(yè)和《蝙蝠俠》系列制片人邁克爾·奧斯蘭有多部影片的合作計劃。

　　此外，萬達影業(yè)、樂視影業(yè)、阿里影業(yè)、華人文化產業(yè)投資基金、熙頤影業(yè)等在今年均以不同形式、不同深度的方式登陸好萊塢。

　　樂視影業(yè)將以張藝謀指導的電影《長城》為龍頭，與好萊塢合作，用中國的故事、中國的文化打造面向世界的英文版電影。樂視影業(yè)CEO張昭說，“全球化將是針對全球的市場進行全新創(chuàng)造，而不僅僅把自己的東西送出去”。

　　2017年，隨著WTO協(xié)議的到期，中國電影市場也將進一步開放，更多的國外電影將進入國內。展望“十三五”開局之年的2016年，中國電影也將由規(guī)模速度型發(fā)展向質量效率型發(fā)展轉變。業(yè)內業(yè)外、國內國外將面臨更加激烈的競爭，中國電影產業(yè)更需要敞開胸懷、迎接變化、擁抱未來。