兗礦集團(tuán)為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、控制用工數(shù)量、調(diào)整員工結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)效率，根據(jù)公司實(shí)際，決定在今年實(shí)行裁員，并頒布了《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于2016年減員增效工作的意見》。此次裁員將以管理、后勤服務(wù)崗為主。按照精干一線，優(yōu)化二線，壓減三線的原則調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，并推行考核指標(biāo)，從內(nèi)部激發(fā)活力，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)減員增效。具體將按照“三年減員分流2萬人”的總體目標(biāo)，今年減少分流各類用工6500人，力爭(zhēng)7000人;節(jié)支降本增效8億元。1。員工正常退休1250人，節(jié)支成本8000萬元;2。特殊工種退休1200人，節(jié)支成本1.2億元;3。因病退休退職120人，力爭(zhēng)150人，節(jié)支成本1000萬元;4。解除勞動(dòng)合同780人，力爭(zhēng)900人，節(jié)支成本5800萬元;5。清退勞務(wù)用工900人，力爭(zhēng)1000人，節(jié)支費(fèi)用4000萬元;6。保留社保關(guān)系250人，力爭(zhēng)300人，節(jié)支成本1000萬元;7。本部員工向外部基地、新建項(xiàng)目轉(zhuǎn)移2000人，節(jié)支成本2.4億元;8。生產(chǎn)、輔助及后勤服務(wù)三線人員結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化節(jié)支成本1億元，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4000人，節(jié)支成本4000萬元;9。超員單位輪休20000人，節(jié)支成本8000萬元;10。優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)不飽滿單位的生產(chǎn)方式和勞動(dòng)組織，節(jié)支人工成本4000萬元;11。規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)員工5000元，節(jié)支成本6000萬元。截至2014年7月底，兗礦集團(tuán)在冊(cè)職工9.2萬人，資產(chǎn)總額1923.6億元。去年，在價(jià)格下滑影響效益近70億元，全國95%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.66億元，(齊魯壹點(diǎn)記者 黃廣華)