經(jīng)歷2015年的賽事資源爭奪戰(zhàn)后，今年的版權(quán)簽約率先由樂視體育開啟。

　　美國西部時(shí)間1月6日，樂視體育正式成為美國職棒大聯(lián)盟（MLB）未來三年在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的官方戰(zhàn)略合作伙伴，獲得MLB賽事獨(dú)家媒體權(quán)益。就在同日，阿里體育也宣布獲得美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，搶籌賽事資源意味濃厚。

　　而據(jù)新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，樂視體育目前已擁有280余項(xiàng)、年均12000多場賽事版權(quán)。

　　樂視線上線下推MLB

　　根據(jù)協(xié)議，未來三年，樂視體育將通過樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)、PC端、移動(dòng)端、樂視體育APP全平臺(tái)直播每賽季超過120場MLB賽事，并提供點(diǎn)播服務(wù)。

　　“但樂視不僅僅是售賣內(nèi)容，而是通過內(nèi)容吸引粉絲眼球，再通過產(chǎn)品挖掘粉絲消費(fèi)潛力，構(gòu)建賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。”樂視體育副總裁于航對(duì)新京報(bào)記者表示。

　　未來樂視體育將為MLB球隊(duì)建立線上社區(qū)，以內(nèi)容為入口聚合用戶，可以提供深度互動(dòng)、在線購物、游戲等服務(wù)，線下將進(jìn)行棒球運(yùn)動(dòng)的普及教育。

　　據(jù)新京報(bào)記者了解，由于棒球賽事在國內(nèi)還在培育階段，樂視體育此次支付給MLB的版權(quán)費(fèi)用并不多，更多的是雙方資源的投入，樂視還計(jì)劃在中國建立首個(gè)智能棒球場。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶認(rèn)為，MLB代表著美國的體育文化，此次合作是樂視體育整體資源布局的一部分，而且衍生的棒球服帽對(duì)國內(nèi)年輕群體有很大影響力，但營收上暫時(shí)不會(huì)有很大的成果?！岸唐趦?nèi)還不會(huì)考慮KPI、盈利的事情。”樂視體育CEO雷振劍向新京報(bào)記者表示。

　　計(jì)劃三年粉絲超千萬

　　此次與樂視合作的MLB是全球體育產(chǎn)業(yè)中的貴族。成立于1903年的MLB在美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟中歷史最為悠久，旗下?lián)碛忻绹?9支球隊(duì)和加拿大的1支球隊(duì)。

　　Sporting Intelligence的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，MLB在2014-2015賽季的總現(xiàn)場觀賽人數(shù)將近7400萬，位居世界頂級(jí)聯(lián)賽榜首。

　　不過，MLB的全球化拓展遠(yuǎn)不如其他三大聯(lián)盟，尤其在中國市場，對(duì)比進(jìn)入中國近30年的NBA，職棒聯(lián)盟顯然起步太慢。

　　據(jù)MLB中國區(qū)總經(jīng)理謝龍?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)，MLB目前在中國的粉絲群有約400萬人，以在校大學(xué)生和小學(xué)生為主。

　　謝龍表示，MLB也希望借助樂視，在中國這個(gè)龐大的體育市場有所作為，雙方將著重關(guān)注青少年群體，共同推廣棒球運(yùn)動(dòng)?！芭囵B(yǎng)一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的市場是一個(gè)長期的過程，不可能短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)飆升，但我希望在三年之后，MLB在中國的粉絲數(shù)量可以超過千萬?！敝x龍說。

　　■ 延伸

　　多巨頭爭搶體育賽事資源

　　MLB賽事只是樂視龐大賽事資源的冰山一角，2015年樂視體育以新銳姿態(tài)拿下了諸多頂級(jí)賽事資源。

　　去年7月，樂視體育把世界頂級(jí)足球賽事“國際冠軍杯”引入中國市場，并以360度全景直播的方式展現(xiàn)了第一個(gè)落地的版權(quán)賽事項(xiàng)目。

　　就在兩月后，樂視體育又獲得2016-2017賽季開始未來三個(gè)賽季香港地區(qū)英超轉(zhuǎn)播的獨(dú)家權(quán)益。而新京報(bào)記者獲悉，樂視體育目前已擁有280余項(xiàng)、年均12000多場賽事版權(quán)。近日，樂視體育還加入到北京國安足球俱樂部的股權(quán)之爭中。

　　事實(shí)上，自從我國提出“2025年實(shí)現(xiàn)中國體育產(chǎn)業(yè)達(dá)5萬億”的目標(biāo)后，在最近的一年里，包括樂視、阿里、萬達(dá)等巨頭都在拼搶賽事資源。

　　就在樂視牽手MLB的同日，阿里體育即與美國四大賽事之一的NFL（美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟）宣布達(dá)成合作，阿里體育獲得NFL在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)。而在并購瑞士盈方后，萬達(dá)又于2015年8月宣布斥資6.5億美元（折合人民幣41.6億元）并購世界鐵人公司（WTC）100%股權(quán)，后者擁有五個(gè)獨(dú)家鐵人三項(xiàng)賽事品牌。

　　縱觀整個(gè)2015年，體育賽事版權(quán)戰(zhàn)硝煙四起，體育新貴公司不斷逆襲搶食。

　　2015年年初，騰訊體育以平均每年1億美元的重金，獲得NBA賽事5年獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)；后來，PPTV體育公司以2.5億歐元（約合16.87億人民幣）拿下2015至2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)的獨(dú)家全媒體版權(quán)，而體奧動(dòng)力則斥資80億購得中超聯(lián)賽未來5年全媒體版權(quán)。

　　“過去一年大家都在搶粉絲，現(xiàn)在所剩的優(yōu)質(zhì)體育賽事資源并不多了，接下來就看誰能開發(fā)好手上的賽事資源，誰才能笑到最后?！庇诤秸f。

　　張慶認(rèn)為，目前中國的資本市場都在找有投資價(jià)值的標(biāo)的，而目前的整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)都是“錢在找出路”。樂視體育對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的打破與構(gòu)建以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的探索都值得肯定，但也有做法并不成功。

　　“作為投資者，要考慮一定時(shí)間內(nèi)的可見收益。樂視體育現(xiàn)在的整體投入比較大，多頭出擊，但能否取得很好的投資回報(bào)，取決于后續(xù)的投入與保持?！睆垜c補(bǔ)充說。 新京報(bào)記者 陳鵬