正在進(jìn)行的國際冠軍杯足球賽今年首度登陸中國，皇馬、AC米蘭、國際米蘭等歐洲豪門在東方掀起了一股夏日足球熱。

　　國際冠軍杯的中國區(qū)比賽，從賽事運營、商業(yè)開發(fā)到轉(zhuǎn)播，都由成立不到一年半的樂視體育運作。在此之前，樂視體育更多被看做一個互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司，以擁有眾多賽事版權(quán)著稱。然而，此次國際冠軍杯已經(jīng)過去的廣州和深圳兩場比賽，卻呈現(xiàn)出來了360度全景、明星機(jī)位、可選擇解說等一系列打破傳統(tǒng)的方式——樂視體育在自己運營的第一項國際賽事中，像一個“闖入者”，破門而入顛覆了很多行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)則，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈關(guān)注。

　　他們是誰？他們要干什么？近日，樂視體育CEO雷振劍接受了記者專訪，詳解描述了這個“闖入者”正在構(gòu)建的圖景。

　　賽事IP重組帶來“爭上游”機(jī)遇

　　今年，樂視體育成為國際冠軍杯歷史上首個中國運營商。雷振劍很看重樂視體育的這次嘗試。因為，在此之前他們更多被看成一家體育視頻的超級市場。從“買版權(quán)”到“辦賽事”，雷振劍希望樂視體育能夠向產(chǎn)業(yè)的上游攀爬。

　　“在整個體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，我們還是希望占據(jù)這個產(chǎn)業(yè)的最上游。要不然你永遠(yuǎn)都是一個住客和房東的關(guān)系，你永遠(yuǎn)都會是去買一些版權(quán)，版權(quán)是有周期的。我們希望自己手里可以擁有賽事。”雷振劍說。

　　目前，市場傳統(tǒng)的頂級賽事IP都把持在各大體育組織手中，雷振劍表示，樂視體育希望能從賽事IP的重組中覓得機(jī)會，而國際冠軍杯顯然就是第一個嘗試。

　　拿到賽事IP，意味著自己當(dāng)上了房東，樂視體育一走進(jìn)房間，就把原本的陳設(shè)搞了個底朝天。

　　“過去的體育傳媒都是買比賽，做流量，賣廣告，你不具備去掌控最上游賽事的能力，這樣你也就無法用互聯(lián)網(wǎng)科技的手段去改造。那我們要做賽事就是要和傳統(tǒng)的賽事公司很不一樣?！崩渍駝φf。

　　7月27日晚，皇馬對國米的比賽結(jié)束后，樂視體育官方提供的數(shù)據(jù)稱，280萬樂視體育在線用戶通過中文、粵語、明星機(jī)位、實時數(shù)據(jù)等7路信號和樂視體育首創(chuàng)的3路360度全景信號，欣賞了比賽。

　　與電視觀賽最大的不同是，用戶可以選擇自己喜歡的解說，甚至全場只盯著自己喜歡的球員。如果有多個終端和足夠的網(wǎng)速，一個球迷甚至可以在家庭中利用多屏看到不同角度的畫面。雷振劍希望，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變轉(zhuǎn)播的形態(tài)，在轉(zhuǎn)播的過程中給用戶帶來更好的體驗。

　　“管辦分離”帶給民營資本巨大空間

　　雷振劍表示，樂視體育一方面在購買國際頂級的賽事IP，另一方面也正在自主研發(fā)賽事IP，但還有一個重要的部分，就是希望受益于目前中國足球管辦分離改革的紅利。

　　在采訪中，雷振劍把“46號文”、《中國足球改革發(fā)展總體方案》乃至各地區(qū)出臺的體育產(chǎn)業(yè)政策時常掛在嘴邊，他認(rèn)為，民營資本的體育產(chǎn)業(yè)春天正在到來。

　　“過去體育過多的資產(chǎn)都集中在體制內(nèi)，在這種改革的時候，有更多的民營資本和民營企業(yè)能夠進(jìn)入到這個改革浪潮當(dāng)中。我們是非常新的一家體育公司，希望參與到這一過程中，我們用互聯(lián)網(wǎng)模式和手段可以為體育產(chǎn)業(yè)帶來很大的改變。”雷振劍說。

　　今年，樂視體育拿下女超聯(lián)賽的運營權(quán)，對這樣一個外界認(rèn)為商業(yè)價值并不高的比賽，雷振劍表示，自己想把女超聯(lián)賽作為一個“練級”的過程。

　　“我們希望通過女超把我們運營賽事的能力開發(fā)出來，我們愿意為國人所關(guān)注的體育項目尤其是生存比較艱難的女足項目做貢獻(xiàn)。但作為商業(yè)公司，我們也希望引進(jìn)新的管理思路和方法，甚至帶來一些收入。任何一件事，如果你只是把它當(dāng)做公益，那么它也做不長久?！崩渍駝φf。

　　樂視體育顯然不會止步女足，在練夠級別后，他們會闖入中國男足職業(yè)聯(lián)賽的體系中，他們要做什么？介入聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播？還是投資足球俱樂部？

　　“我們下半年很可能會有一些這方面的收購?！泵鎸@個問題，在整個采訪過程中都很坦率的雷振劍留下了一個懸念。

　　爭奪版權(quán)不為“收入”為“入口”

　　雖然樂視體育正奮力向體育產(chǎn)業(yè)的上游攀爬，但購買的大量賽事版權(quán)仍然是他們目前手中的王牌。過去一年，樂視高管在各種場合津津樂道的一組數(shù)字：樂視體育擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權(quán)，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士也不止一次提醒，版權(quán)是一把雙刃劍，這種“集郵”式投資也近乎于“無底洞”。這其中，前車之鑒也不少，買斷英超版權(quán)的天盛后來就落得關(guān)門大吉的下場。

　　不過，雷振劍表示，樂視體育在版權(quán)上有著一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯——并沒有把版權(quán)看成直接轉(zhuǎn)賣或者通過流量和廣告賺錢的工具，而是把版權(quán)當(dāng)成一個“入口”。

　　“我們把內(nèi)容看成一個入口，內(nèi)容就相當(dāng)于用戶的入口，比如我有英超，英超球迷就可以從這個入口來到我這個平臺。我再通過我的智能化服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，甚至未來基于智能化的一些賽事系統(tǒng)，提供更多的增值服務(wù)?！?

　　不過，并非只有樂視看到了版權(quán)的意義，在中國，頂級賽事版權(quán)的廝殺正越來越激烈。

　　年初，騰訊體育以外界報道的5億美元價格拿下了NBA的五年獨家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。錢并非唯一的因素，有消息稱樂視體育的出價甚至達(dá)到了6億美元，但NBA顯然看中了騰訊手中別人沒有的一張王牌——微信和QQ建構(gòu)的黏性極強(qiáng)的“巨無霸”社交網(wǎng)絡(luò)。

　　和騰訊這樣在互聯(lián)網(wǎng)有著超額原始積累的巨無霸的競爭，是新來者樂視體育必須直面的，而這種競爭的結(jié)果，很大程度上將決定這家公司未來的走向。

　　提供智能化體系和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用增值服務(wù)

　　對于樂視體育來說，NBA版權(quán)的爭奪或許只是一場局部的戰(zhàn)斗，并非一場決定全局的戰(zhàn)役。之前業(yè)界對樂視體育希望成為“中國的ESPN”的解讀，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法描述這家公司預(yù)設(shè)的圖景。

　　“我從來不認(rèn)為樂視體育要打造中國的ESPN，我沒這么說過，也沒有這么認(rèn)為。樂視體育是非常純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。”雷振劍說。

　　其實，樂視體育在早期也是網(wǎng)站的一個體育頻道，與新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站并無二致，其經(jīng)營模式也是靠流量和廣告。但去年初樂視體育公司成立后，雷振劍開始探索如何真正讓互聯(lián)網(wǎng)和體育產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

　　雷振劍介紹，樂視體育正在構(gòu)建一個打通行業(yè)上下游的價值鏈，鏈條上的四個環(huán)分別是——賽事經(jīng)營管理、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分發(fā)平臺、體育的智能化體系和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。

　　“在很多產(chǎn)業(yè)，傳播平臺都是在價值鏈條的最末端。但體育恰恰不是，體育的傳播平臺處在這個產(chǎn)業(yè)的核心位置。這就有利于我們往上下端延展，把整個鏈條打通?！?

　　樂視體育希望通過賽事和傳播平臺，將更多的體育愛好者吸引到其構(gòu)建的體育生態(tài)圈中，提供智能化體系和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用增值服務(wù)。

　　雷振劍介紹，目前樂視體育在智能化體系上，已經(jīng)開始進(jìn)行智能運動設(shè)備的研發(fā)，將推出智能穿戴設(shè)備、智能自行車和跑步機(jī)等產(chǎn)品，未來還將打造“智能場館”；在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)方面，樂視體育則希望打造體育的垂直電商。

　　互聯(lián)網(wǎng)將顛覆體育游戲規(guī)則

　　你能否想象，不遠(yuǎn)的將來，足球場的球員、裁判和教練身上會佩戴微型攝像機(jī)，乃至足球也將被植入攝像頭。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)推動下，體育內(nèi)容的傳播形態(tài)也許即將迎來翻天覆地的變化，而由于傳播平臺在體育產(chǎn)業(yè)中所處的核心位置，體育有可能迎來顛覆性的變化。

　　雷振劍正是吹響“沖鋒號”的一員，他篤信互聯(lián)網(wǎng)必將改造體育這個“傳統(tǒng)行業(yè)”。

　　“比如360度、實景虛景、甚至第一視角，我相信都會產(chǎn)生。這種價值鏈的變化是互聯(lián)網(wǎng)參與體育最好的一個機(jī)會?！崩渍駝φf。

　　不過，世界上頂級的體育賽事資源，仍然掌握在國際奧委會、國際足聯(lián)、歐足聯(lián)、英超等有著幾十甚至上百年歷史的體育組織或公司手中，把持著游戲規(guī)則的他們才是整個體育產(chǎn)業(yè)的最上游，讓他們改變并不容易。

　　“在產(chǎn)業(yè)發(fā)生拐點的時刻，中國的公司有機(jī)會站在未來最頂層的這個結(jié)構(gòu)里，甚至有機(jī)會去樹立這個產(chǎn)業(yè)新的規(guī)則，進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的最上游。”他說。