劉錕

　　電信、聯(lián)通昨天舉行戰(zhàn)略合作簽約，將此前一直傳言的合作一一落地，“電聯(lián)合并說”再度引爆市場(chǎng)。雖然高層一貫否認(rèn)合并。但，樹欲靜而風(fēng)不止，外界對(duì)雙方任何一絲變化都會(huì)以放大鏡視之。

　　2008年的中國(guó)電信業(yè)第四次大重組，形成移動(dòng)、電信、聯(lián)通三足鼎立局面。在3G時(shí)代，三家運(yùn)營(yíng)商憑借各自優(yōu)勢(shì)維持實(shí)力的相對(duì)均衡，到4G時(shí)代，失衡現(xiàn)象出現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)憑借4G“一騎絕塵”。正因?yàn)檫@種不均衡，讓市場(chǎng)開始了通過“電聯(lián)合并”對(duì)抗移動(dòng)的傳聞。

　　“電聯(lián)合并”并非簡(jiǎn)單易事。

　　早在10年前，電信、聯(lián)通就曾有一個(gè)很好的合并窗口期，只是如今，時(shí)間拖得太久，猛然合并，不但不能縮小與移動(dòng)的差距，反而會(huì)引發(fā)諸多后遺癥。當(dāng)年，聯(lián)通在與網(wǎng)通合并后內(nèi)斗不斷，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性，造成人才流失，自然也就沒有達(dá)到“1+1>2”的預(yù)期合并效果。現(xiàn)在，如果電信和聯(lián)通匆忙合并，磨合周期至少一年，屆時(shí)移動(dòng)4G用戶將達(dá)到5億，而且因崗位重復(fù)，裁員規(guī)模不會(huì)小。在這一點(diǎn)上，受益最大的仍然是移動(dòng)。

　　不過，從另一個(gè)方面來看，電信與聯(lián)通合并，可以恢復(fù)相對(duì)的市場(chǎng)均衡，雙方合體將以更充足的資金推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由于雙方都是FDD牌照，基站共享不存在障礙，未來可以更快的速度建設(shè)基站，節(jié)省重復(fù)建設(shè)帶來的巨額資金浪費(fèi)。

　　“電聯(lián)合并”能否成行，市場(chǎng)糾結(jié)到底在哪兒？筆者以為，最關(guān)鍵的還是合并的路徑。以往每次合并都是自上而下的行政式指令，效果往往不達(dá)預(yù)期，甚至影響人心。

　　其實(shí)，從種種跡象看，管理層似乎吸取了以往合并的教訓(xùn)，從雙方4G網(wǎng)絡(luò)共享合作，到共同發(fā)布六模全網(wǎng)通終端白皮書，都是小步快跑的節(jié)奏。這次合并，應(yīng)該不會(huì)馬上發(fā)生。因?yàn)槁窂揭寻l(fā)生變化，是自下而上，先從業(yè)務(wù)層面進(jìn)行整合，當(dāng)雙方業(yè)務(wù)層面完成整合，理順各種人員關(guān)系，集團(tuán)層面完成整合，也就水到渠成。有權(quán)威人士預(yù)計(jì)，“電聯(lián)合并”最快2017年底現(xiàn)雛形。

　　對(duì)消費(fèi)者來說，比合并更重要的是得到真正的實(shí)惠。因此，電聯(lián)若真有合并之意，各方也還要把消費(fèi)者的利益放在重要位置。