走出去——杭企提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力特別報(bào)道（2）

　　記者 涂玥

　　雖然遠(yuǎn)隔重洋，但美國(guó)印第安納波利斯市市長(zhǎng)Greg先生卻對(duì)杭州頗為熟悉——這份熟悉不僅源于兩座城市早在2012年就結(jié)為友好城市，更因?yàn)檫@里還扎根了一家年銷售額逼近3億美元的杭州企業(yè)海外總部。

　　作為浙江泰普森控股集團(tuán)的海外公司總部，2004年美國(guó)Westfield公司在印第安納波利斯設(shè)立。從幾乎沒有任何行業(yè)影響力的“門外漢”到將自己設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)的戶外野營(yíng)用品、背囊、帳篷、等產(chǎn)品打入美國(guó)各大知名賣場(chǎng)、超市、戶外連鎖店，成為歐美戶外行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，泰普森只用了短短十一年的時(shí)間就完成了海外擴(kuò)張的“三級(jí)跳”，讓“杭州制造”打上了“世界一流品牌”的烙印。

　　懸掛式生產(chǎn)線的背后是對(duì)品質(zhì)的苛求

　　在泰普森的漁具包袋生產(chǎn)車間里，包袋不是“平躺”在流水線上，而是被“懸掛”著前進(jìn)的。

　　車間負(fù)責(zé)人告訴記者，這樣的懸掛式生產(chǎn)線原先是西服企業(yè)采用的，用來做包袋，泰普森算是國(guó)內(nèi)首家。

　　雖然生產(chǎn)車間還在國(guó)內(nèi)，但整個(gè)泰普森集團(tuán)的市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)中心都早已“移師”海外，海外員工也幾乎都是有著10至35年不等的戶外行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的洋面孔。

　　每隔一段時(shí)間，被泰普森人親切地稱作“老爺爺”的Darrold都會(huì)從美國(guó)飛來杭州，在車間仔細(xì)地轉(zhuǎn)上幾圈，看一看產(chǎn)品是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率是否達(dá)標(biāo)。在七年前加入泰普森、擔(dān)任美國(guó)Westfield公司執(zhí)行副總裁之前，Darrold是泰普森在美國(guó)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資深副總裁。

　　“加入一家中國(guó)企業(yè)，我看中的是它的前景，這很令人興奮。”在Darrold看來，泰普森敢于在美國(guó)這個(gè)最大但同時(shí)也是最難的市場(chǎng)里使用全球資源，這是吸引他的地方，自然也能成為品牌成功的關(guān)鍵。

　　打造響當(dāng)當(dāng)?shù)淖杂衅放?/p>

　　世界級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量是泰普森用“杭州制造”敲開世界大門的“敲門磚”，但從一開始泰普森就沒打算只做代工廠，而是要靠設(shè)計(jì)、研發(fā)和品牌立足，創(chuàng)出一個(gè)比客戶、消費(fèi)者更懂戶外活動(dòng)所需的中高端戶外用品品牌。

　　通過國(guó)外設(shè)計(jì)師與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的通力合作，不斷改善產(chǎn)品體驗(yàn)、推出個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，泰普森每年都有近百項(xiàng)產(chǎn)品獲得新專利，并先后獲得“德國(guó)紅點(diǎn)”、“中國(guó)紅星”等國(guó)內(nèi)外重量級(jí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)。

　　高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，高度契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再加上一支熟悉海外市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的海外團(tuán)隊(duì)，泰普森只用了十一年的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了從零到3億美金的大跨越。

　　接下來，公司的“第三步”就是發(fā)展無形資產(chǎn)，打造自有品牌。