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中國信達(dá)資產(chǎn)力推不良資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 發(fā)布時(shí)間:2016-01-08 07:25:00 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
以不良資產(chǎn)經(jīng)營作為其自身名片的信達(dá)正在不斷推動(dòng)其核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在7日舉行的銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上,中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司總裁臧景范表示,信達(dá)良資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)將主要從三方面入手,一是從傳統(tǒng)金融類不良資產(chǎn)向金融和非金融類不良資產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變,二是從問題資產(chǎn)向問題資產(chǎn)和問題實(shí)體并重轉(zhuǎn)變,三是從單一處置不良資產(chǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┚C合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之一就是由傳統(tǒng)金融類不良資產(chǎn)向金融和非金融類不良資產(chǎn)并重的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。據(jù)臧景范介紹,非金業(yè)務(wù)主要是針對(duì)實(shí)體企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的不良資產(chǎn),在不增加社會(huì)債務(wù)總量的前提下,通過債權(quán)收購和重組,解決企業(yè)遇到的資金困難,盤活資產(chǎn)存量,優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
中國信達(dá)綜合計(jì)劃部總經(jīng)理梁強(qiáng)表示,2010年,信達(dá)公司在股改時(shí)率先取得了非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)試點(diǎn)的資格。經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐,去年其他三家資產(chǎn)公司都獲得了監(jiān)管的許可來開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)?!艾F(xiàn)在非金業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我們不良資產(chǎn)核心主業(yè)的重要組成部分,無論從資產(chǎn)規(guī)模來看,還是從業(yè)務(wù)收入和利潤貢獻(xiàn)來看,都逐年提升,成為信達(dá)重要的利潤增長點(diǎn)。”梁強(qiáng)表示。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之二是從問題資產(chǎn)向問題資產(chǎn)和問題實(shí)體并重轉(zhuǎn)變。臧景范表示,當(dāng)前不良資產(chǎn)本質(zhì)根源在于實(shí)體企業(yè),企業(yè)既有經(jīng)營中局部的暫時(shí)性問題,也有發(fā)展上整體的根本性問題?!盀榇宋覀兺ㄟ^綜合運(yùn)用多種金融手段,幫助問題實(shí)體企業(yè)渡過難關(guān),改善其經(jīng)營狀況,提升企業(yè)價(jià)值?!标熬胺墩f。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之三則是從單一處置不良資產(chǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┚C合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。臧景范說,不良資產(chǎn)的形成都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程,信達(dá)在化解風(fēng)險(xiǎn)的過程中,不僅著眼于金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn),而且著眼于企業(yè)的低效和有重整需求的資產(chǎn),通過多元化業(yè)務(wù)平臺(tái),為客戶提供綜合金融解決方案,防止“低效資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“有毒資產(chǎn)”。
最近,中國銀行全資控股子公司中銀香港與信達(dá)金融控股有限公司(中國信達(dá)全資子公司)簽署股權(quán)買賣協(xié)議,同意出售南洋商業(yè)銀行的全部已發(fā)行700萬股股份,交易總額為680億港元。自此,信達(dá)公司將成為擁有香港與內(nèi)地兩地牌照的銀行以及擁有證券、保險(xiǎn)、基金、期貨、信托、租賃在內(nèi)的全牌照的金融集團(tuán)。
中國信達(dá)投融資業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫建東對(duì)此表示,信達(dá)拿銀行牌照不是為了“辦銀行”?!笆召從仙绦械哪康氖菫榱诉M(jìn)一步鞏固信達(dá)公司在不良資產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,可以通過南商在香港和內(nèi)地雙方廣泛的客戶群、豐富的產(chǎn)品組合、廣泛的分銷渠道,為信達(dá)公司實(shí)現(xiàn)巨大協(xié)同效應(yīng)。”孫建東表示,“南商行并入信達(dá)以后將補(bǔ)齊我們的短板,我們內(nèi)部把南商行定位為未來綜合金融服務(wù)的平臺(tái),賬戶管理和交叉銷售的平臺(tái)?!彼赋?,收購銀行對(duì)信達(dá)不良資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的協(xié)同作用主要表現(xiàn)在,第一是為不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二是增加公司客戶的黏性,此前,信達(dá)所有的平臺(tái)里沒有賬戶的功能,而銀行是賬戶功能里最好的載體。通過商業(yè)銀行整合集團(tuán)客戶資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),打造一個(gè)客戶一個(gè)賬戶一站式金融服務(wù)的模式。第三是有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。目前信達(dá)把對(duì)非金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)賬戶的管理、資金的歸集和資金使用監(jiān)管的責(zé)任交給其他銀行辦理,而未來,自己的銀行可以更好的發(fā)揮這方面功能。
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