“我以前是海爾的‘粉絲’，沒想到有一天會(huì)成為海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上的CEO。”馬鋼感慨道。2014年8月份，海爾在全球招聘智慧烤箱項(xiàng)目CEO，他從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。

　　“2014年海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的主題為‘企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化’的‘三化’模式。而智慧烤箱項(xiàng)目是這個(gè)模式的集中體現(xiàn)，海爾作為天使投資方投入182萬元，員工投入90萬元，我自己投入45萬元，注冊(cè)了北京小焙科技有限公司?！瘪R鋼介紹說。

　　通過調(diào)研，馬鋼團(tuán)隊(duì)把智慧烤箱市場(chǎng)鎖定為對(duì)美食有高黏度需求的人群：“他們認(rèn)為用烤箱是一種幸福的體驗(yàn)，也愿意為好產(chǎn)品買單?！瘪R鋼說，通過整合國(guó)內(nèi)外資源，馬鋼團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新出了“嫩烤箱”的概念：烤箱內(nèi)，上下部加熱管加熱方式完全相反，上部加熱管最快速輻射，下步加熱管不輻射，同時(shí)加上了快速的蒸汽發(fā)生器?！斑@樣會(huì)在烘焙食物時(shí)，最大限度地把汁水鎖住，使食物鮮嫩可口。”在此基礎(chǔ)上，他們又推出了手機(jī)APP，激勵(lì)專業(yè)的烘焙達(dá)人上傳菜譜。

　　獨(dú)特的烘焙效果和具備網(wǎng)絡(luò)智慧的烤箱，2015年4月一發(fā)布，立刻引起關(guān)注。在京東眾籌平臺(tái)上，幾天時(shí)間便眾籌了172萬元，不少投資公司也聞風(fēng)而至，2015年8月份，智慧烤箱以7000萬元的估值，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資4000萬元。

　　馬鋼告訴記者，他們摒棄了傳統(tǒng)的廣告、渠道、自建體驗(yàn)店的模式，而是通過與烘焙學(xué)校合作，以最低的成本迅速建立了67個(gè)體驗(yàn)課堂；通過與烘焙達(dá)人的合作，讓他們成為烤箱產(chǎn)品使用者、傳播者和代言人。

　　“三化”可以說是海爾近年來最重要的機(jī)制創(chuàng)新，在這種機(jī)制下，像馬鋼這樣的“小微”CEO如雨后春筍般在海爾涌現(xiàn)。2015年海爾平臺(tái)又孕育出了有住網(wǎng)、蛋業(yè)生態(tài)、極車公社、快遞柜、社區(qū)洗等很多新項(xiàng)目。海爾對(duì)這些項(xiàng)目持開放態(tài)度，有些占大股，有些只占小股。截至目前，海爾開放的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)已經(jīng)匯集了4700多家外部一流資源、13億元?jiǎng)?chuàng)投基金、1330家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、103個(gè)孵化器資源，內(nèi)部誕生了470多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，外部孕育出1153個(gè)項(xiàng)目，為社會(huì)提供了約100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。