2016年新年的腳步悄悄邁進(jìn)，嚴(yán)冬中的淳化大地冰封地凍，寒氣襲人，但在各建設(shè)工地，卻依然熱火朝天。2015年共引進(jìn)項(xiàng)目19個(gè)，合同引進(jìn)資金48.25億元。隨著各項(xiàng)招商引資項(xiàng)目的落地生根，仿佛冬日暖陽(yáng)，為這片紅色的革命老區(qū)，帶來(lái)了別樣的春意。

　　淳化地處陜西省咸陽(yáng)市北部山區(qū)，是國(guó)定貧困縣，也是農(nóng)業(yè)大縣，境內(nèi)資源貧乏，工業(yè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)。如何讓淳化小縣有大發(fā)展，使上億元的大項(xiàng)目落戶淳化并開花結(jié)果，淳化縣委、縣政府經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研探索，提出了“發(fā)展第一、項(xiàng)目至上”的理念，堅(jiān)持立足“招大招強(qiáng)招品牌和產(chǎn)業(yè)鏈招商”的新型招商引資思路，創(chuàng)新招商策略，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，優(yōu)化投資環(huán)境，提升招商效率，招商引資工作取得了階段性成果，連續(xù)多年招商引資工作名列全市前茅。

　　2015年以來(lái)，為了補(bǔ)齊工業(yè)短板，該縣立足生態(tài)和農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大招商招大商，其中有投資3.5億元的20萬(wàn)只肉羊生產(chǎn)基地、投資1.5億元的油用牡丹種植示范基地、投資1.1億元的天麒現(xiàn)代果業(yè)示范園區(qū)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)；投資3.5億元的七彩花谷建設(shè)、投資3.5億元的泥河溝博物館城項(xiàng)目等旅游項(xiàng)目6個(gè)；投資8億元的光伏農(nóng)業(yè)并網(wǎng)電站、投資8億元的湘輝農(nóng)光互補(bǔ)、投資0.56億元建設(shè)的純凈水等工業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，這些項(xiàng)目的簽訂落地，不僅實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)促工、以工帶農(nóng)的目標(biāo)，更重要的是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為縣域經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展注入了活力。

　　既要金山銀山，又要青山綠水。淳化素有“黃土高原綠色明珠”之美譽(yù)，境內(nèi)五道山嶺，六條河谷，山圍水繞，林草覆蓋率58.6%，城區(qū)人均公共綠地面積10平方米以上。為了保護(hù)好青山綠水，一方面，淳化縣加大美麗淳化建設(shè)，全面開展環(huán)境治理，大力實(shí)施天然林保護(hù)、三北防護(hù)林、退耕還林等生態(tài)修復(fù)工程和水土保持生態(tài)治理工程；另一方面，在招商引資工作中，縣委、縣政府堅(jiān)持把發(fā)展環(huán)境作為生命線，把服務(wù)效能作為助推器，嚴(yán)格按照“凡是有污染的項(xiàng)目，一個(gè)都不能進(jìn)淳化，決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)謀發(fā)展”。多次謝絕高投資的高耗能項(xiàng)目入駐，并全面推行“并聯(lián)審批、聯(lián)動(dòng)服務(wù)”機(jī)制，對(duì)投資企業(yè)實(shí)行服務(wù)包干和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，每周召開招商項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)，招商工作實(shí)現(xiàn)了事不過(guò)夜、同獎(jiǎng)同罰、重獎(jiǎng)重罰，營(yíng)造出了尊商、重商、親商、安商、富商的“洼地效應(yīng)”。淳化憑借良好生態(tài)，吸引更多的投資者安家興業(yè)。

　　不斷創(chuàng)新招商方式，淳化縣在傳統(tǒng)平面宣傳和媒體宣傳的基礎(chǔ)上，政務(wù)網(wǎng)與招商網(wǎng)的宣傳內(nèi)容不斷推陳出新，舉辦了“淳化大講堂”招商引資專題講座會(huì)，結(jié)合節(jié)慶活動(dòng)開展了五大主題招商推介會(huì)，通過(guò)“企信通”業(yè)務(wù)及時(shí)向外發(fā)布縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，策劃了VI品牌系統(tǒng)并叫響了“淳如詩(shī)，美如化”宣傳口號(hào)，使宣傳理念不斷提升、宣傳途徑不斷擴(kuò)大。同時(shí)在項(xiàng)目洽談過(guò)程中，全程采用PPT形式進(jìn)行交流溝通，全年共制作各類談判幻燈片52部，并將SWOT分析法引入了項(xiàng)目談判全過(guò)程，從企業(yè)的角度分析項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，極大提高了項(xiàng)目洽談的成功率。

　　同時(shí)，該縣在實(shí)施大招商招大商過(guò)程中，明確了縣委書記、縣長(zhǎng)分管招商引資工作，全面推行“兩套班子”招商機(jī)制，多次抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成招商小分隊(duì)叩門招商，扭轉(zhuǎn)了淳化招商引資難、大項(xiàng)目落戶率低的被動(dòng)局面。

　　為確保企業(yè)落地生根，該縣對(duì)簽約項(xiàng)目實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)班子服務(wù)、一個(gè)部門負(fù)責(zé)、一套實(shí)施方案的“五個(gè)一”工作機(jī)制，明確專人專門班子跟蹤為企業(yè)服務(wù)，提供安全和施工保障，該縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次為新落戶企業(yè)和在建企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)爭(zhēng)取省、市企業(yè)技改基金、技術(shù)創(chuàng)新基金等扶持資金，每年縣財(cái)政列支800萬(wàn)元支持投資新建工業(yè)項(xiàng)目落戶，促進(jìn)了縣域工業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的嬗變。