日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布公告宣布，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)五礦）與中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中冶集團(tuán)）實(shí)施戰(zhàn)略重組。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略重組，一個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)7000億元的金屬與礦產(chǎn)領(lǐng)域“超級(jí)航母”就此誕生，引起國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

　　雙方的戰(zhàn)略重組究竟是如何促成的？有何特點(diǎn)？后續(xù)工作如何開(kāi)展？對(duì)此，中國(guó)五礦總會(huì)計(jì)師、五礦中冶重組工作小組組長(zhǎng)沈翎接受了《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》暨中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者的獨(dú)家專訪。

　　拓展空間：提升競(jìng)爭(zhēng)能力

　　記者：中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)戰(zhàn)略重組受到廣泛關(guān)注。此次戰(zhàn)略重組基于什么目的？意義何在？

　　沈翎：中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，是在深化國(guó)資國(guó)企改革的大背景之下，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”指導(dǎo)思想，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要舉措。無(wú)論是從保障資源供應(yīng)和資源安全的角度來(lái)說(shuō)，還是就未來(lái)中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的角色來(lái)說(shuō)，都需要一家具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型金屬礦業(yè)企業(yè)。

　　重組后的中國(guó)五礦，將致力于打造世界一流金屬與礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，努力成為金屬與礦業(yè)領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司，搭建起更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，助力鋼鐵和有色金屬國(guó)際產(chǎn)能與裝備制造合作，并在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等國(guó)際承包領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破?！百Y源安全的保障者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、流通轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)者”，是重組后公司的戰(zhàn)略定位。

　　實(shí)施戰(zhàn)略重組后的中國(guó)五礦，在資源開(kāi)發(fā)、大宗商品貿(mào)易流通、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)會(huì)逐步顯現(xiàn)。最近，中國(guó)五礦又引入阿里巴巴，打造鋼鐵交易的B2B平臺(tái)，旨在打造更好的生態(tài)鏈，使中國(guó)的冶金行業(yè)既擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，也擁有強(qiáng)大的全球流通能力，向市場(chǎng)提供更加有效的供給。從這個(gè)意義上講，中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，更加有利于構(gòu)建全球冶金礦業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，還將帶來(lái)更廣闊的空間和可能性。

　　互相補(bǔ)強(qiáng)：探路縱向重組

　　記者：今年央企深化改革采用了多種重組方式，中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略重組方式有哪些創(chuàng)新性，特點(diǎn)何在？

　　沈翎：企業(yè)重組會(huì)有很多不同的范式，即便有些形式類似，其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)也并不相同。兩家企業(yè)走到一起，關(guān)鍵在于是否基于戰(zhàn)略共識(shí)，真正建立起共同追求的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)遵循一些基本的原則和邏輯，例如，重組要有利于兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，要以更低的成本、更簡(jiǎn)潔的過(guò)程實(shí)施重組，要有利于重組以后的公司治理等。

　　中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略重組則更具有創(chuàng)新特色，它是兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的對(duì)接和融合，是基于戰(zhàn)略共識(shí)和共同追求打造金屬與礦業(yè)領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。此次戰(zhàn)略重組提供了一條新的路徑，即同一產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)、具備不同優(yōu)勢(shì)企業(yè)的“互補(bǔ)式重組”?；ハ嘌a(bǔ)強(qiáng)，有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)可以大大降低重組的操作難度。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　首先，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)重疊性很低，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上還體現(xiàn)出互補(bǔ)性。這就意味著，重組不需要進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的大量整合，而是要把雙方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互相補(bǔ)強(qiáng)，提高效率，降低成本。

　　第二，以更低的成本、更簡(jiǎn)潔的過(guò)程實(shí)施戰(zhàn)略重組。以國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的方式實(shí)施戰(zhàn)略重組，既能以最低的成本快速實(shí)現(xiàn)兩家央企重組，也有利于保持現(xiàn)有架構(gòu)的穩(wěn)定。

　　第三，中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)擁有面向未來(lái)的共同目標(biāo)，著力打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，努力成為金屬礦業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有資本投資公司。這次重組是積極實(shí)踐這一目標(biāo)的開(kāi)端，可以運(yùn)作更大的資本，支撐參與全球競(jìng)爭(zhēng)。以國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的方式實(shí)施戰(zhàn)略重組，是構(gòu)建國(guó)有資本投資公司的有益探索。

　　當(dāng)前，大企業(yè)要具備在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存和適應(yīng)的能力，既要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更要避免大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的固化、程式化等問(wèn)題。企業(yè)的組織架構(gòu)、流程、激勵(lì)機(jī)制等，都要以不同的形式進(jìn)行重組與創(chuàng)新。無(wú)論是縱向還是橫向重組，都不是簡(jiǎn)單地把兩家企業(yè)放到一起，而是一個(gè)需要實(shí)踐創(chuàng)新的長(zhǎng)期過(guò)程。

　　協(xié)同共進(jìn)：放大融合效應(yīng)

　　記者：從外部環(huán)境看，金屬礦產(chǎn)行業(yè)正處于周期低谷，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，價(jià)格大幅下跌，企業(yè)盈利困難，如何放大融合效應(yīng)，使重組后的企業(yè)成為真正的世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)？

　　沈翎：面對(duì)大宗商品價(jià)格下行，市場(chǎng)看到的更多是困難、壓力、風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上，這其中也蘊(yùn)含著機(jī)遇，是中國(guó)企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。全球一些大型礦業(yè)公司，正在經(jīng)歷各種壓力和困難，必須通過(guò)減債來(lái)降低杠桿率，保證財(cái)務(wù)健康。在此過(guò)程中，必然要對(duì)一部分資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整、出售，這些資產(chǎn)的估值一般比較合理，我們可以從中找尋全球資產(chǎn)配置的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)前，對(duì)于中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)，一方面面臨著需求整體低迷、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、價(jià)格持續(xù)下跌的嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)；另一方面面臨“一帶一路”、非洲工業(yè)化、中拉經(jīng)貿(mào)合作、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇。國(guó)家的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)的新機(jī)遇為我們拓展發(fā)展新空間、新領(lǐng)域提供了方向。特別是東南亞、中東歐、非洲等新興市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅瑑杉移髽I(yè)重組后，將更好地把握這些機(jī)遇，共同實(shí)現(xiàn)成為全球一流、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的金屬礦業(yè)公司的目標(biāo)。

　　兩家企業(yè)戰(zhàn)略重組之后，會(huì)形成更強(qiáng)的資本實(shí)力，成為一家超過(guò)7000億元資產(chǎn)的公司，而且將在資本運(yùn)作、提升效率上進(jìn)行更多整合。從打造國(guó)有資本投資公司的角度來(lái)說(shuō)，重組之后的中國(guó)五礦將更多運(yùn)用資本運(yùn)作去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化資產(chǎn)配置。雙方都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出今天沒(méi)有的新的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，則應(yīng)進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)加強(qiáng)、升級(jí)優(yōu)化。

　　令人欣慰的是，到目前為止，所有與我們相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)、投資者、上下游客戶、利益關(guān)聯(lián)方和評(píng)級(jí)公司，都對(duì)兩家企業(yè)的重組持積極看法和正面展望。

　　目標(biāo)引領(lǐng)：把握發(fā)展機(jī)遇

　　記者：兩家企業(yè)重組以后，準(zhǔn)備先從哪里著手？后續(xù)工作有何時(shí)間表和路線圖？

　　沈翎：我們的想法是先有序?qū)?，再整合融合?/p>

　　對(duì)接，首先是整個(gè)管理體系的對(duì)接。同時(shí)，要進(jìn)一步明確重組之后的公司戰(zhàn)略。重組之后，中國(guó)五礦的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向會(huì)變得更加開(kāi)闊，將致力于打造世界一流金屬與礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，努力成為金屬與礦業(yè)領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司。中冶的戰(zhàn)略定位也會(huì)更加清晰，致力于做“中國(guó)冶金建設(shè)的國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)的主力軍、新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者”。

　　中冶和五礦在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和地位，在雙方重組后不僅將得以保留，而且將獲得更大發(fā)展空間，特別是在國(guó)家加強(qiáng)供給側(cè)改革，“一帶一路”戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的政策導(dǎo)向下，雙方產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)互補(bǔ)帶來(lái)的服務(wù)拓展空間巨大。特別是在海外，五礦覆蓋全球的流通網(wǎng)絡(luò)與遍布澳大利亞、南美、非洲的資源基地，能夠很好地與中冶在海外特別是“一帶一路”沿線國(guó)家區(qū)域的大型建設(shè)項(xiàng)目形成良好協(xié)同，區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)帶來(lái)的區(qū)域發(fā)展空間巨大，也將為國(guó)家戰(zhàn)略與政策的實(shí)施落地作出更大貢獻(xiàn)。

　　改革，有的是問(wèn)題出發(fā)，有的是目標(biāo)導(dǎo)向。中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，更多是目標(biāo)引領(lǐng)。我們將對(duì)主要的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施的路徑，形成框架方案和實(shí)施藍(lán)圖，先易后難，按照戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)進(jìn)行兩家企業(yè)的優(yōu)化與整合。

　　至于時(shí)間表和路線圖，我們會(huì)在上面說(shuō)到的大的原則框架下來(lái)細(xì)化，近期的工作重點(diǎn)，是力爭(zhēng)完成資產(chǎn)、人員及管理關(guān)系的劃轉(zhuǎn)與對(duì)接，明確新的管理架構(gòu)與決策流程；初步打算2016年上半年，完成重組整合框架方案。接下來(lái)更具體的措施，則要實(shí)事求是，擇機(jī)而動(dòng)，根據(jù)我們?cè)O(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)整合的必要性、戰(zhàn)略部署、涉及的資產(chǎn)，以及整合后所要達(dá)成的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠被清晰描述的時(shí)候，才會(huì)制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃，并用規(guī)范的市場(chǎng)化方式來(lái)完成。

　　企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，任何一個(gè)方面都不能偏廢。如果沒(méi)有一定的規(guī)模，是不可能強(qiáng)的，強(qiáng)還是要建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上，最終的可持續(xù)性則要通過(guò)優(yōu)來(lái)體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)、高效率的企業(yè)，使強(qiáng)有基礎(chǔ)、可持續(xù)，而這樣的優(yōu)和強(qiáng)，就可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模。中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，就是要共同打造新的能力、共同創(chuàng)造新的價(jià)值，共同實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，我們對(duì)此充滿期待。

　　企業(yè)名片

　　中國(guó)五礦成立于1950年，是一家以礦產(chǎn)資源勘查、采選、冶煉、材料加工和流通為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)提供礦冶科技與產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的綜合性、國(guó)家化企業(yè)集團(tuán)。2014年，中國(guó)五礦實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3228億元，利潤(rùn)總額2.4億元，位列“世界500強(qiáng)”第198位。至2014年底，中國(guó)五礦資產(chǎn)總額3667億元，其中金屬與礦產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)占比為71%，海外資產(chǎn)占比為41%。中國(guó)五礦旗下控股7家上市公司，其中，5家A股上市公司，2家H股上市公司。

　　中冶集團(tuán)是全球最大、最強(qiáng)、最優(yōu)的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”，占全球冶金建設(shè)市場(chǎng)60%以上份額，是國(guó)家基本建設(shè)和海外工程承包的主力軍之一，也是國(guó)家確定的重點(diǎn)資源類企業(yè)之一。2014年，中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2206億元，利潤(rùn)總額60.3億元，在“世界500強(qiáng)”中排名第326位，在“250家全球最大承包商”中位列第10位。截至2014年底，中冶集團(tuán)職工人數(shù)13萬(wàn)人，資產(chǎn)總額3388億元，旗下中國(guó)中冶作為其整體上市平臺(tái)同時(shí)在A股和H股上市。