■周一有約

　　北京三未科技發(fā)展有限公司從去年年底注冊(cè)到現(xiàn)在剛好一年。一年時(shí)間里，這家主營3D打印的公司接到的訂單從幾萬元到幾百萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自我造血。

　　這家公司的創(chuàng)始人兼CEO齊漢汀1988年出生，在清華大學(xué)一年級(jí)學(xué)的是數(shù)學(xué)物理基礎(chǔ)科學(xué)，大二又轉(zhuǎn)到新聞專業(yè)，2009年畢業(yè)后成立了工作室，參與紀(jì)錄片拍攝、做網(wǎng)站、做廣播新聞和影視，為新聞媒體提供內(nèi)容服務(wù)。

　　“去傳統(tǒng)媒體不是我的選擇?！彼f。但是，他們工作室的“產(chǎn)品”多數(shù)時(shí)候無法發(fā)表，后來他跑到美國工作了一年。

　　2014年回國后，他在北京798與人合作了一個(gè)畫廊，成為畫廊合伙人。他在6月份偶遇的一位雕塑藝術(shù)家，與他談起3D打印帶來的沖擊：“在3D與藝術(shù)結(jié)合上，中國如果不能迎頭趕上，也不要落在后頭?！?/p>

　　齊漢汀與這位藝術(shù)家探討了對(duì)3D打印商業(yè)化發(fā)展的看法：應(yīng)該成立一個(gè)公司，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能賣產(chǎn)品，有論壇社區(qū)等。

　　齊漢汀開始把自己描述的內(nèi)容變成事實(shí)：打造一個(gè)B2C的模式。他想，美國有3D打印的電商平臺(tái)，走的是模型之路，“我們至少可以先模仿一個(gè)出來！”2014年，他們拿到了100多萬元的種子投資，2015年1月份網(wǎng)站開始上線，先做了一段B2C。

　　他說：“如果說以前的車床做的單工序的工作，通過3D可以把很多單工序集合到一起做出產(chǎn)品。這樣就大大減少了運(yùn)輸成本、組裝成本。這種工業(yè)的顛覆式生產(chǎn)，替代了工業(yè)生產(chǎn)原來的流程?，F(xiàn)在提倡的工業(yè)4.0更使3D打印空間廣闊?！?/p>

　　齊漢汀用手指著陳列柜上的3D打印產(chǎn)品，有故宮萬春亭的建筑模型、中國科儀廠的分子泵、某電站的外觀沙盤，還有很多游戲中的人物?！坝螒蚴俏幕妮d體?！?015年5月份時(shí)，他們?cè)脴渲牧献鯠OTA的人物來銷售。

　　一位投資人說：“如果你們能賣出50個(gè)人物，我就給你們投資?！盌OTA的代表英雄火槍手，8厘米高的賣199元、18厘米高的賣699元，而18厘米高的成本是1000多元。在賣這些游戲人物過程中，齊漢汀又有了發(fā)現(xiàn)：建100多個(gè)人物的模要花10多萬元，而自己的建模師花一上午就能建一個(gè)人物；運(yùn)營的模式上，因?yàn)闆]有固有渠道，做B2C模式既難也累。于是他轉(zhuǎn)變了思路，重點(diǎn)做3D的數(shù)據(jù)解決商，由B2C轉(zhuǎn)向B2B。

　　齊漢汀稱自己公司為“3D未來”，他很慶幸這次轉(zhuǎn)型。他說：“如果沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也許就不存在了?！?/p>

　　幾個(gè)月來，按照服務(wù)解決商的模式，他們的業(yè)務(wù)覆蓋了硬件工業(yè)、藝術(shù)設(shè)計(jì)珠寶、建筑、教育、科研等領(lǐng)域，接的所有訂單都賺錢。但他們也在加大技術(shù)研發(fā)和網(wǎng)站的投入。

　　“有市場(chǎng)，有技術(shù)，有投資，三個(gè)條件都合適創(chuàng)業(yè)才能成功。”齊漢汀說，盡管“3D未來”已經(jīng)開始賺錢了，但他不會(huì)僅僅做成一個(gè)小作坊，下一步要吸引資金加大研發(fā)力度。

　　隨著業(yè)務(wù)的開展，3D建模的數(shù)據(jù)越來越多、原創(chuàng)量越來越大，他們專門設(shè)立了建模數(shù)據(jù)部。

　　在3D中什么事最重要？“數(shù)據(jù)建模都是由人來完成的。”小齊說，目前在全國范圍內(nèi)單品超過百件的3D建模師為數(shù)不多，而“3D未來”的幾位建模師基本具備這樣的資歷。

　　創(chuàng)業(yè)使齊漢汀有了許多收獲。過去，他對(duì)于經(jīng)營還很陌生，記得公司剛開張、一分錢沒賺的時(shí)候，沒做無稅申報(bào)被稅務(wù)部門罰了幾百元。他說，公司現(xiàn)在有了專職行政、財(cái)務(wù)人員，自己可以用更多精力去考慮公司發(fā)展的大事情……

　　（據(jù)新華社）