編者按

　　2015年已經(jīng)過去，2016年翻開了新的一頁。站在新的時間節(jié)點，當(dāng)我們以全新的視角回望過去、展望未來，我們能夠更加清晰地看到過去一年各行各業(yè)發(fā)生的深刻變革，也更有信心地展望新的一年徐徐展開的產(chǎn)業(yè)圖景。新年，企業(yè)界的大咖們都在想什么？未來，這些龍頭企業(yè)又將在哪些方面發(fā)力？請看報道——

　　制造業(yè)升級要追求用戶導(dǎo)向

　　海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 張瑞敏

　　海爾要把串聯(lián)流程變成并聯(lián)流程，每個并聯(lián)圈都對著一個用戶群體，兩個融合起來，就是“共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈”

　　當(dāng)前，制造業(yè)的傳統(tǒng)模式發(fā)生了顛覆。比如，商業(yè)模式的顛覆：從分工式到分布式；制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制；消費(fèi)模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗經(jīng)濟(jì)。這種趨勢越來越清晰。

　　面對這種趨勢，怎么辦？海爾提出三化：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。企業(yè)平臺化顛覆了科層制，員工創(chuàng)客化顛覆了雇傭制，用戶個性化則顛覆了產(chǎn)銷分離制。海爾的目標(biāo)是通過“三化”把海爾從傳統(tǒng)企業(yè)改造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。改造完成后，海爾中層管理就沒有了，只有三類人：一類人叫做平臺主。平臺主不是領(lǐng)導(dǎo)，是看平臺上有多少創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司成功、成長與否，能冒出多少新的跨界創(chuàng)業(yè)公司。平臺主的作用就是提供最合適的土壤、水分、養(yǎng)料；一類人是小微企業(yè)主，也就是小型創(chuàng)業(yè)公司，看能不能自主找尋機(jī)會創(chuàng)業(yè)；最后一類人就是創(chuàng)客。企業(yè)就從原來制造產(chǎn)品的加速器，變成孵化創(chuàng)客的加速器。

　　制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，也要創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該是一個生態(tài)系統(tǒng)。海爾通過建立并聯(lián)生態(tài)圈和用戶圈相融合的體系打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部原來是串聯(lián)流程——先市場調(diào)研，調(diào)研完再研發(fā)，研發(fā)完再制造，制造完再銷售?，F(xiàn)在，海爾要把串聯(lián)流程變成并聯(lián)流程，把研發(fā)的、制造的、銷售的變成一個團(tuán)隊。換句話說，面對市場，各個環(huán)節(jié)要共同創(chuàng)造，共同分擔(dān)。并聯(lián)之后和誰連起來？用戶體驗圈。每個并聯(lián)圈都對著一個用戶群體，兩個融合起來，就是“共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈”。

　　打個比方，傳統(tǒng)企業(yè)每天就像在跑步機(jī)上跑，只知道產(chǎn)品要好，有經(jīng)銷商要，可以賣出好價錢。但是，不知道產(chǎn)品后面的用戶是誰。甚至，可以說不僅不知道用戶是誰，連顧客是誰都不知道，誰買的也不知道，更不用說用戶參與了。從這個意義上說，傳統(tǒng)企業(yè)很難創(chuàng)造真正的需求。

　　展望2016年，制造業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的程度將會進(jìn)一步加深。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的核心指標(biāo)就是要做到用戶導(dǎo)向，要從追求產(chǎn)品的數(shù)量變成用戶資源。 （本報記者 劉 成整理）

　　以綠色發(fā)展推動能源革命

　　中國國電集團(tuán)公司董事長 喬保平

　　“十三五”時期，電力發(fā)展方式將從規(guī)模擴(kuò)張向系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，整體思路要向綠色化、智能化和市場化轉(zhuǎn)變。這是發(fā)展主線

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，全球氣候治理加快推進(jìn)，電力體制改革全面深化，電力工業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時期。

　　面對新形勢、新常態(tài)，我國電力工業(yè)必須積極推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展理念要從比規(guī)模、拼速度向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式要從高強(qiáng)度、快速擴(kuò)張向總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，體制機(jī)制要從行政化的傳統(tǒng)模式向適應(yīng)市場化改革、建立市場化機(jī)制轉(zhuǎn)型，電力科技要從輕視環(huán)境影響向更加注重清潔綠色低碳轉(zhuǎn)型。

　　近年來，國電集團(tuán)高度重視清潔能源的開發(fā)，形成了以風(fēng)電為核心，水電、太陽能發(fā)電共同發(fā)展的新能源布局。2015年，國電把握能源大勢，堅持綠色低碳發(fā)展，大力發(fā)展風(fēng)電、水電等清潔能源，建設(shè)清潔高效煤電機(jī)組。同時，積極響應(yīng)國家號召，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)健實施“走出去”，參與全球資源配置，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。

　　“十三五”時期，電力發(fā)展方式將從規(guī)模擴(kuò)張向系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，整體思路要向綠色化、智能化和市場化轉(zhuǎn)變。這是發(fā)展主線。

　　具體來說，2016年，是“十三五”的開局之年。我們要推動電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑未來競爭的新動力新優(yōu)勢。加快突破一批事關(guān)發(fā)展全局的核心關(guān)鍵技術(shù)和裝備。我們要深入推進(jìn)體制、機(jī)制、科技和管理創(chuàng)新。核心是推動企業(yè)成為真正的市場主體，推進(jìn)公司制股份制改革，加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。我們要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。努力實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)增長的協(xié)調(diào)，與國家能源布局的協(xié)調(diào)。我們要堅持綠色發(fā)展，積極推動我國能源革命。加快設(shè)備升級改造，提高效率，減少排放，提升“綠色國電”品牌。我們還要堅持開放發(fā)展，開辟未來發(fā)展的新領(lǐng)域新境界。

　?。ū緢笥浾?李予陽整理）

　　加大改革力度激發(fā)企業(yè)活力

　　中國建材集團(tuán)董事長 宋志平

　　中國建材集團(tuán)將以供給側(cè)改革為著力點，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)形態(tài)功能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)技術(shù)升級，提升企業(yè)的活力、競爭力和防范風(fēng)險的能力

　　2016年是“十三五”開局之年，也是國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的一年。

　　作為綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和我國建材行業(yè)的骨干企業(yè)，中國建材集團(tuán)將以供給側(cè)改革為著力點，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快體制機(jī)制改革，堅定不移地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)形態(tài)功能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)技術(shù)升級，提升企業(yè)的活力、競爭力和防范風(fēng)險的能力。

　　在混合所有制試點方面，要按照混得適度、混得規(guī)范、混出效果的原則以及活力、效益、機(jī)制“三優(yōu)先”的方針，中國建材股份有限公司等6家子企業(yè)將從健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化勞動用工制度、完善市場化激勵和約束機(jī)制、建立員工持股制度、探索建立有效監(jiān)管機(jī)制及建立黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效機(jī)制等方面，有所側(cè)重地開展試點，力爭做出一批可復(fù)制的先進(jìn)經(jīng)驗。尤其是在落實董事會職權(quán)試點方面，要有序開展落實董事會中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理、企業(yè)工資總額管理和重大財務(wù)事項管理等職權(quán)，進(jìn)一步完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制和市場化管理模式。

　　在轉(zhuǎn)型方面，集團(tuán)將重點做好4個方面的轉(zhuǎn)型工作：一是集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型，為國有資本的保值增值做好制度性安排；二是子公司和業(yè)務(wù)平臺向證券化轉(zhuǎn)型。以擁有8至10家專業(yè)化的上市公司為目標(biāo)，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化比例、加快證券化進(jìn)度；三是從偏重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向大力發(fā)展“三新”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)水泥、玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源產(chǎn)業(yè)；四是企業(yè)從本土世界500強(qiáng)向跨國公司世界500強(qiáng)轉(zhuǎn)型。緊抓國際化機(jī)遇，積極推進(jìn)裝備“走出去”和國際產(chǎn)能合作。

　　在升級方面，集團(tuán)將著重做好綠色化、智能化、高端化、國際化的升級。圍繞“綠色、循環(huán)、低碳”的企業(yè)發(fā)展理念，加快工業(yè)化與信息化的“兩化融合”，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”各項工作進(jìn)展，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新的力度，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端躍升。創(chuàng)新“走出去”方式，致力于滿足“一帶一路”沿線國家需求。

　?。ū緢笥浾?李予陽整理）

　　互聯(lián)網(wǎng)將助力供給側(cè)改革

　　阿里巴巴集團(tuán)CEO 張 勇

　　互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)升級的過程，實際上就是對企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈方式進(jìn)行變革的過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，整個供需結(jié)構(gòu)不再是樹狀結(jié)構(gòu)，而是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

　　在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合商業(yè)發(fā)揮了巨大的能量。所有行業(yè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但當(dāng)我們談?wù)撊烙脩艄芾?、全渠道銷售的時候，更多的還是在討論互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)側(cè)的影響。

　　展望未來，互聯(lián)網(wǎng)推動實體經(jīng)濟(jì)更深層次的爆發(fā)點是什么？其實是通過互聯(lián)網(wǎng)獲知消費(fèi)需求變化，最終指導(dǎo)供給側(cè)的升級。

　　阿里巴巴平臺上的數(shù)據(jù)每天都在印證一個趨勢：消費(fèi)升級——消費(fèi)者已經(jīng)逐步進(jìn)入了追求個性化、品質(zhì)、體驗和時尚的階段。跨境電商在飛速發(fā)展。

　　比如，在法定節(jié)假日里，我們可以看到很多中國消費(fèi)者出國消費(fèi)。實際上，這背后體現(xiàn)的其實是消費(fèi)需求的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)把信息流通成本無限降低，消費(fèi)者獲取信息的方式發(fā)生了根本變化，消費(fèi)需求會隨之發(fā)生變化。如果我們的供給端還在按照原來的方式為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，一定無法滿足未來消費(fèi)的需求。

　　同時，通過互聯(lián)網(wǎng)以及在其基礎(chǔ)上出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)獲得消費(fèi)信息的過程變得扁平而快速。企業(yè)可以隨時看到消費(fèi)者評論，從社交媒體上查找口碑，在社區(qū)里找到共同愛好者。這一切，都將轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，指導(dǎo)供給側(cè)隨之變化，提供能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這才能給所有商業(yè)、制造業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)帶來完全新的充滿想象力的空間和機(jī)會。

　　互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)升級的過程，實際上就是對企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈方式進(jìn)行變革的過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者的需求可以瞬間反映到生產(chǎn)供給端。整個供需結(jié)構(gòu)不再是樹狀結(jié)構(gòu)，而是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。消費(fèi)者的需求可以迅速得到總結(jié)，讓供應(yīng)鏈的組織變得更加高效。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，供給側(cè)最終會出現(xiàn)全新的商品設(shè)計流程、商品生產(chǎn)流程。這樣的流程改變最終會走向滿足消費(fèi)者更加個性化定制經(jīng)濟(jì)。

　?。ū緢笥浾?陳 靜整理）

　　“新國貨”助推消費(fèi)升級

　　小米公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 雷 軍

　　希望小米能夠推動整個中國“新國貨運(yùn)動”，幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在各行各業(yè)里能夠大量出現(xiàn)，讓每一個消費(fèi)者都能享受科技的樂趣

　　過去很長一段時間里，中國處在商品稀缺的階段，所以只要商品能夠做出來就會有人買。隨著生產(chǎn)力水平的提升，我們從“商品稀缺”到了“商品過?！?，同時，中國消費(fèi)者的需求也發(fā)生了變化，他們需要越來越多的好產(chǎn)品。

　　基于這個想法，我們從做手機(jī)切入，用心設(shè)計產(chǎn)品，哪怕消費(fèi)者沒有留意，也要按最高標(biāo)準(zhǔn)去做，這也包含了我們對“新國貨”的理解。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個真正打動人心的產(chǎn)品，不需要太高的推廣成本就能輕松地被消費(fèi)者所接受，并在社交媒體上廣泛地傳播。反之亦然，想要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，產(chǎn)品要盡量減少瑕疵，因為只要有一個消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，這些瑕疵同樣會迅速地通過網(wǎng)絡(luò)渠道擴(kuò)散。

　　當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)取得一定進(jìn)展后，我們又在想，怎么用“新國貨”的理念，把這個模式放大？兩年多前，我們開始做生態(tài)鏈投資。當(dāng)時的目標(biāo)是“五年時間，投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。在過去的兩年里，我們投資了56家公司，同樣以“新國貨”的理念要求它們。

　　我希望通過這樣的方式，帶動整個中國在制造和產(chǎn)品上往前走一大步。上世紀(jì)70年代索尼公司的崛起帶動了整個日本工業(yè)。在80年代的時候，三星公司帶動了韓國工業(yè)。希望小米能夠推動整個中國“新國貨運(yùn)動”，幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司，一方面使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在各行各業(yè)里能夠大量出現(xiàn)；另一方面，也希望借助互聯(lián)網(wǎng)的效率，將這些產(chǎn)品做到足夠便宜，讓每一個消費(fèi)者都能享受科技的樂趣。

　　2016年，我認(rèn)為智能硬件領(lǐng)域里仍存在非常多的機(jī)會，小米模式為這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)模型蹚開了一條路。我也希望大家能夠攜手做出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過“新國貨”，真正響應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)升級需求。

　?。ū緢笥浾?陳 靜整理）

　　零售業(yè)加速進(jìn)入O2O時代

　　蘇寧控股集團(tuán)董事長 張近東

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為零售商的全面標(biāo)配時，零售業(yè)的競爭也將回歸本質(zhì)，聚焦供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等核心領(lǐng)域的比拼

　　2015年以來，尤其是國家出臺“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”等一系列政策之后，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)的融合正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的主流趨勢。

　　從行業(yè)運(yùn)行情況看，零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)正面臨前所未有的“關(guān)口”挑戰(zhàn)。但是，關(guān)口往往也意味著機(jī)遇。

　　過去，零售商渠道的擴(kuò)張靠的是不斷開店，但門店不可能無限開下去，成本效益總有極限。借助于互聯(lián)網(wǎng)，零售商可以把線下的商品和服務(wù)搬到線上，建立覆蓋用戶全渠道的消費(fèi)場景。

　　蘇寧較早把握住了這一趨勢，結(jié)合自身優(yōu)勢，探索出了一套“一體兩翼三云四端”的O2O模式。蘇寧還重構(gòu)了線上的運(yùn)營服務(wù)，打造了企業(yè)核心的金融云、數(shù)據(jù)云和物流云，滿足消費(fèi)者多層次的需求。從2015年開始，蘇寧全面駛?cè)肓嘶ヂ?lián)網(wǎng)零售發(fā)展的快車道，并將自身互聯(lián)網(wǎng)零售能力向更多的企業(yè)開放共享，為大中型企業(yè)快速觸網(wǎng)、中小零售企業(yè)O2O升級提供助力。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代是體驗經(jīng)濟(jì)的時代，用戶的需求被進(jìn)一步放大，不斷優(yōu)化和提升顧客的消費(fèi)體驗成為零售商贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵。但是，傳統(tǒng)店面無論從布展、出樣，還是服務(wù)、體驗等功能均跟不上消費(fèi)者的需要。通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嫁接、改造、優(yōu)化線下的實體資源，蘇寧創(chuàng)新性地推出了蘇寧云店，為消費(fèi)者提供全方位的生活場景和購物體驗。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為零售商的全面標(biāo)配時，電商將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)零售商將成主流，零售業(yè)的競爭也將回歸本質(zhì)，聚焦供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等核心領(lǐng)域的比拼，從而為消費(fèi)者提供更多物美價廉的商品和高效便捷的購物體驗。

　　展望2016年，“互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)的融合”將由淺入深，深入到各行業(yè)核心領(lǐng)域，而深度融合之后將發(fā)生質(zhì)變，勢必為我們帶來更大驚喜。（本報記者 周 雷整理）

　　抓住“一帶一路”的巨大商機(jī)

　　中國建筑總公司董事長 官 慶

　　企業(yè)之間可以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，帶動建材、機(jī)械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同“走出去”，輸出中國的產(chǎn)品、管理、技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在前端引領(lǐng)國際建筑業(yè)發(fā)展

　　共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的宏大構(gòu)想，是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局做出的戰(zhàn)略決策，是我國與全球經(jīng)濟(jì)深度融合、在更高層次上嵌入世界產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略載體。特別是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的情況下，“一帶一路”為中國企業(yè)國際化發(fā)展開拓了更加廣闊的舞臺。

　　借“一帶一路”的東風(fēng)，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，布局全球，開展國際化經(jīng)營。對中國建筑而言，“一帶一路”為公司勾勒出更加清晰的海外藍(lán)圖，是公司海外業(yè)務(wù)拓展的“指揮棒”。在機(jī)遇面前，只有主動出擊才能搶占先機(jī)。

　　展望2016年，公司將根據(jù)自身資源稟賦及比較優(yōu)勢，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)兩大板塊，積極推動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)“走出去”，抓住基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵通道和重點工程，聚焦道路、口岸、航空、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程，增強(qiáng)中國建筑在海外基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的國際競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　同時，我們也要看到，“一帶一路”沿線部分區(qū)域政治風(fēng)險高，法律建設(shè)不健全，匯率風(fēng)險大，宗教、民族問題復(fù)雜，文化差異大，因此，必須要把風(fēng)險控制放在最前面。這決定了“走出去”不可能是一蹴而就的“短平快”工程，而是要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，并且在不斷學(xué)習(xí)和實踐中練好內(nèi)功，穩(wěn)步提升國際化水平。

　　本著“抱團(tuán)出海、合作共贏”的原則，企業(yè)之間可以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，帶動建材、機(jī)械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同“走出去”，輸出中國的產(chǎn)品、管理、技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在前端引領(lǐng)國際建筑業(yè)發(fā)展。同時，“走出去”的建筑行業(yè)企業(yè)也要結(jié)合不同國別的實際不斷創(chuàng)新，賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以嶄新的理念，把新能源、新技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過趨勢引領(lǐng)，推動業(yè)務(wù)的升級，拓展新的發(fā)展空間。

　　山高愈前行，夢好起宏圖。與“一帶一路”務(wù)實同行，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)必定有豐厚收獲?！白罹邍H競爭力”是中國建筑矢志不渝的目標(biāo)和追求，面對“一帶一路”的戰(zhàn)略機(jī)遇，中國建筑既要登高望遠(yuǎn)，更需腳踏實地。

　?。ū緢笥浾?亢 舒整理）

　　做內(nèi)容價值的運(yùn)營者

　　中信出版集團(tuán)黨委書記、總裁 王 斌

　　我們現(xiàn)在想做的，就是去開書店。我們要讓中信圖書更多地出現(xiàn)在目標(biāo)人群的工作和生活軌跡上

　　目前，文化的大眾消費(fèi)市場正處于一個繁榮的起步階段，文化體驗類消費(fèi)開始激增，這在影視娛樂等很多行業(yè)中都表現(xiàn)得非常突出。而在出版業(yè)，很多我們這個時代呼喚的大作并沒有出現(xiàn)井噴式的增長。這一方面說明目前出版市場處于相對平穩(wěn)的狀態(tài)，另一方面也表明，傳統(tǒng)出版業(yè)已經(jīng)面臨比較艱難的處境，出版效率相對低下、圖書銷售和送達(dá)讀者的方式也有些落后，這些都要求我們尋找發(fā)展的突破口。

　　作為一家以內(nèi)容為核心業(yè)務(wù)的國有文化企業(yè)，中信集團(tuán)同樣面臨著傳統(tǒng)出版業(yè)如何創(chuàng)新升級的問題。同時，我們也面臨著如何站在中國的角度看待世界，如何對接不同行業(yè)、為國民提供更好的知識等諸多宏大命題。為此，2015年，我們在出版領(lǐng)域的諸多層面進(jìn)行了有益探索。

　　與傳統(tǒng)出版相比，現(xiàn)在，我們從內(nèi)容的形式到產(chǎn)生機(jī)制，尤其是內(nèi)容的傳播方式和最終的價值呈現(xiàn)，都發(fā)生了深刻變化。

　　新媒體時代的到來，并不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容的數(shù)字化呈現(xiàn)，而是更加劇了作者與出版社之間的互動和交融，改變了傳統(tǒng)出版中作者相對被動的局面。在新媒體的幫助下，我們可以將有意愿寫作的人聚攏起來，同時讓出版社的編輯提供一些有效的幫助和指引，甚至我們可以為他們提供培訓(xùn)，教他們?nèi)绾螌懞靡粋€故事。通過互聯(lián)網(wǎng)雙向互動，創(chuàng)作與出版價值可以進(jìn)行有效對接。

　　紙質(zhì)圖書不可能消失，這是我們秉承的信念。但是如何更快速地提供服務(wù)和滿足讀者需要，我們一直在探索。

　　作為世界第一大出版國，我國圖書出版的品種和數(shù)量都是巨大的，但效率卻相對低下。傳統(tǒng)出版在發(fā)行、銷售、庫存、退貨的過程中鏈條過長，對讀者需求不能及時反饋，造成很多“僵尸企業(yè)”和“僵尸書”，內(nèi)容價值衰減到很低。

　　因此我們現(xiàn)在想做的，就是去開書店。目前我們已經(jīng)有70多家機(jī)場書店落地，2016年還要再繼續(xù)布局。我們要探索在寫字樓開書店，讓中信圖書更多地出現(xiàn)在目標(biāo)人群的工作和生活軌跡上。

　　下一步，我們還要推出“文化客廳”概念，讓在城市生活的人們除了吃飯、購物外，還能擁有一個更具親民意味的公共文化空間。通過對圖書銷售情況的垂直掌控，讓書店對傳統(tǒng)出版產(chǎn)生反哺效用。

　　（本報記者 李 丹整理）

　　高鐵“走出去”需要深耕細(xì)作

　　中國中鐵股份有限公司總裁 張宗言

　　中國企業(yè)“走出去”除了要“抱團(tuán)出?！保€要積極探索和創(chuàng)新國際合作模式、管理方式，推動中國鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備和運(yùn)營的整體出海

　　近年來，中國中鐵在堅持“走出去”的同時，全面投入“一帶一路”，主動調(diào)整國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分發(fā)揮在重大基礎(chǔ)設(shè)施、特別是高鐵勘察設(shè)計、建造施工、電氣化集成、工程裝備等方面擁有的核心技術(shù)和綜合優(yōu)勢，調(diào)動各方面資源，全力推進(jìn)國際大項目經(jīng)營開發(fā)、區(qū)域化經(jīng)營協(xié)調(diào)，讓“中國中鐵”品牌走出國門、享譽(yù)世界。

　　可喜的是，在實施“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的過程中，中國企業(yè)“走出去”不再是單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)，而是創(chuàng)新合作模式，整合優(yōu)質(zhì)資源“抱團(tuán)出海”，初步形成了全產(chǎn)業(yè)鏈共同“走出去”的大格局。中國中鐵在加大“走出去”步伐的同時，積極探索和創(chuàng)新國際合作模式、管理方式，推動中國鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備和運(yùn)營的整體出海，追求國際高鐵建設(shè)的合作共贏。

　　“一帶一路”不僅僅是高瞻遠(yuǎn)矚的宏偉藍(lán)圖，更需要腳踏實地深耕細(xì)作。在海外，一些企業(yè)“水土不服”、折戟沉沙的情況也屢見不鮮。應(yīng)該說，其中的很多企業(yè)并不是核心技術(shù)不過關(guān)，而是在深耕細(xì)作上沒有做足文章。可以預(yù)見的是，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，如何從“走出去”到“走進(jìn)去”將成為中國企業(yè)海外發(fā)展面臨的共性問題。

　　中國中鐵在“走出去”的過程中，不單單是技術(shù)與裝備的輸出，更是堅持以文化的融合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的融合，靠文化的魅力贏得市場。公司堅持“文化包容、文化覆蓋、文化交流”的基本策略，因地制宜推進(jìn)企業(yè)跨文化管理，加強(qiáng)與項目所在國政府、人民的交流與互動，爭取最廣泛的支持與尊重。憑借對市場的深耕細(xì)作、文化引領(lǐng)，中國中鐵先后在斐濟(jì)、坦桑尼亞、馬來西亞等國家贏得廣闊發(fā)展空間。目前，公司海外市場已擴(kuò)大到92個國家和地區(qū)，遍布“一帶一路”沿線各個國家。

　　作為中國高鐵建設(shè)的龍頭企業(yè)，中國中鐵致力于成為國際高鐵合作的主力軍。2016年，中國中鐵將繼續(xù)在有關(guān)部委、中國鐵路總公司的帶領(lǐng)下，發(fā)揮在中國高鐵建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，把握國際高鐵合作帶來的新的歷史機(jī)遇。相信在國家“一帶一路”戰(zhàn)略利好的影響下，中國中鐵海外業(yè)績將會有新的增長，海外市場將更加廣闊。

　?。ū緢笥浾?齊 慧整理）

　　機(jī)器人將重塑制造業(yè)模式

　　新松機(jī)器人自動化股份公司總裁 曲道奎

　　一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈以及涵蓋產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化、智能化的制造全過程使新松成為“中國智造”的助推器

　　2015年，對于機(jī)器人行業(yè)可以說是“最關(guān)鍵的一年”。

　　在帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)被寄予厚望。中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年受益于相關(guān)政策扶持及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的拉動，機(jī)器人使用量持續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)定增長，已連續(xù)3年成為全球機(jī)器人增長最快的市場。預(yù)計未來10年乃至15年，中國一直會保持全球最大機(jī)器人市場的趨勢，但同時中國也成為全球機(jī)器人競爭最激烈的戰(zhàn)場。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但是，機(jī)遇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。

　　2015年，新松公司在核心技術(shù)研發(fā)以及管理方式創(chuàng)新等方面均取得新突破，共發(fā)布新一代人機(jī)協(xié)作機(jī)器人、復(fù)合機(jī)器人、電商挑選機(jī)器人、物品運(yùn)送機(jī)器人等十余款創(chuàng)新型產(chǎn)品，并迅速推廣應(yīng)用到市場。所有產(chǎn)品均保持國際同步、國內(nèi)領(lǐng)先水平。新松的全線機(jī)器人產(chǎn)品，均已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，穩(wěn)步占領(lǐng)國內(nèi)機(jī)器人市場的同時，也逐步布局國際市場。新松擁有工業(yè)機(jī)器人、潔凈（真空）機(jī)器人、移動機(jī)器人、特種機(jī)器人及智能服務(wù)機(jī)器人五大系列，在國際上同類企業(yè)中也是產(chǎn)品線最全的企業(yè)。其中工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品填補(bǔ)多項國內(nèi)空白，潔凈（真空）機(jī)器人多次打破國外技術(shù)壟斷與封鎖，大量替代進(jìn)口，讓中國人在世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域站起來了。

　　最新統(tǒng)計顯示，目前，新松以市值510余億元人民幣躋身國際同行業(yè)前三名。新松三分之二的產(chǎn)品在外資外企中使用，現(xiàn)在出口23個國家，完全改變了中國產(chǎn)品在低端應(yīng)用，很難走出國門的局面。

　　新松現(xiàn)已形成以自主核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件、領(lǐng)先產(chǎn)品及行業(yè)系統(tǒng)解決方案為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并將產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提升到涵蓋產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化、智能化制造全過程。這種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)模式促使新松成為“中國智造”的助推器，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。

　　新的一年，也是“十三五”的元年。新松將充分發(fā)揮在機(jī)器人行業(yè)的引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)帶動作用，以新的思維方式和發(fā)展方式，堅持創(chuàng)造全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)績。

　　(本報記者 孫潛彤整理)