縱觀今年酒類流通渠道，不斷曝出并購整合消息，線上電商平臺(tái)1919酒類直供、酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)、購酒網(wǎng)、也買酒等先后卷入并購大潮；線下渠道歌德盈香、華龍酒業(yè)、酒立方、酒老板等也一再曝出整合消息，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)連橫合縱趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)專家分析，伴隨著一系列的并購重組，未來幾年酒類流通渠道將進(jìn)入并購高峰期。

　　酒類渠道上演連橫合縱

　　今年并購案例頻繁，牽動(dòng)了整個(gè)行業(yè)格局的變化。

　　年初，中酒網(wǎng)被青青稞酒并購，拉開了酒業(yè)電商并購大幕；其后，歌德盈香股份公司繼收購電商平臺(tái)也買酒后，又斥資數(shù)億元全資戰(zhàn)略收購上海知名酒類連鎖運(yùn)營商酒老板，以便補(bǔ)充線上線下渠道，快速布局O2O；“雙11”鏖戰(zhàn)方酣，1919酒類直供曝出重磅消息，與購酒網(wǎng)聯(lián)姻。年末酒仙網(wǎng)也連續(xù)宣布多則消息，與酒立方、華龍酒業(yè)、名品世家達(dá)成合作；除此之外，怡亞通、安徽百川商貿(mào)也在發(fā)力整合經(jīng)銷體系，意圖通過橫向整合增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛表示，酒業(yè)深度調(diào)整期內(nèi)，資本轉(zhuǎn)換速度的加快，促使行業(yè)整合加速，伴隨著一波波并購整合，未來“大魚吃小魚”將成為常態(tài)化，酒類流通渠道將進(jìn)入并購高峰期。

　　資本助推行業(yè)并購

　　近兩年，酒類進(jìn)行深層調(diào)整期，酒類渠道競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，大型平臺(tái)如1919酒類直供、酒仙網(wǎng)紛紛進(jìn)入了瓶頸期，此時(shí)通過并購擴(kuò)大便成為了不少酒類渠道的選擇。

　　安徽百川商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)賈光慶曾公開表示，“中國白酒規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)有幾千家，中小型城市流通企業(yè)有幾百家，但白酒行業(yè)龍頭企業(yè)茅臺(tái)、五糧液的總體銷售加在一起還不到行業(yè)的10%，白酒行業(yè)需要能夠占據(jù)半壁江山的龍頭企業(yè)，我認(rèn)為通過規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)效率提升是白酒行業(yè)的必經(jīng)之路”。酒類流通渠道中，電商平臺(tái)的并購潮更是一波未平，一波又起。業(yè)內(nèi)人士指出，電商是一個(gè)“燒錢“的行業(yè)，自始至終離不開資本的支持。

　　據(jù)悉，1919酒類直供的幕后推手是阿里巴巴集團(tuán)控股的天弘基金；酒仙網(wǎng)經(jīng)歷了7輪14億元的融資；中酒網(wǎng)則是有青青稞酒的資金支持；歌德盈香則是有鼎暉、華泰資本助力。

　　蔡學(xué)飛指出，酒業(yè)電商平臺(tái)之所以頻頻并購，是為了增加競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)估值，以期獲得更多話語權(quán)，爭(zhēng)取資本的有力支撐。此外，國內(nèi)酒業(yè)市場(chǎng)正在進(jìn)行深度調(diào)整，此時(shí)抄底酒類渠道估值也較為劃算。

　　巨頭合并引產(chǎn)業(yè)回歸理性

　　今年是巨頭合并年，如滴滴聯(lián)姻快的、阿里牽手蘇寧，都形成行業(yè)壟斷，其寡頭地位可以在一定程度上遏制相互惡性競(jìng)爭(zhēng)，促使行業(yè)秩序回歸理性。

　　酒類流通渠道也是如此，伴隨著并購浪潮，渠道平臺(tái)正在不斷地進(jìn)行整合，以此為后來者以及現(xiàn)在垂直電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了較高的發(fā)展門檻，未來能夠生存的企業(yè)將具備更完善的供應(yīng)鏈以及專業(yè)的運(yùn)營能力。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在現(xiàn)在的行業(yè)形勢(shì)下，留給中小型酒類流通渠道可供發(fā)展的空間和余地已經(jīng)不多，除了大型渠道平臺(tái)，越來越多的小型流通渠道將瀕臨生死，或者是被清洗退場(chǎng)，或者被更大型的平臺(tái)或企業(yè)收購，酒類流通渠道將進(jìn)入洗牌期。目前酒類流通渠道正在處于行業(yè)調(diào)整過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)整合并購頻發(fā)，然而為了盡早形成行業(yè)流通秩序，陣痛期不可避免。

　　北京商報(bào)記者 劉一博 朱欣悅/文 胡瀟/漫畫

　　專家觀點(diǎn)

　　中國酒類流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉員：酒類流通領(lǐng)域迎大融合

　　隨著國內(nèi)酒業(yè)的發(fā)展，逐漸從弱到強(qiáng)，酒類市場(chǎng)從無序到逐漸走向規(guī)范的過程。

　　現(xiàn)在中國酒類市場(chǎng)仍處于調(diào)整過程當(dāng)中，這次調(diào)整對(duì)于行業(yè)來講是修正錯(cuò)誤、恢復(fù)理性、回歸正常的過程，它使行業(yè)回到與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)水平同步發(fā)展，以消費(fèi)者為核心的正確軌道上來，雖然痛苦，但卻為今后的長(zhǎng)期良性發(fā)展奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及，必然會(huì)對(duì)酒行業(yè)的思維方式、經(jīng)營理念、銷售方式乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來巨大的影響和改變，這是不可抗拒的大趨勢(shì)。對(duì)此，酒行業(yè)務(wù)必要有清醒的認(rèn)識(shí)，如何順應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展，這些年不少企業(yè)做了很多有益的嘗試，為行業(yè)提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　記者手記

　　渠道為王的黃金時(shí)代

　　2015年被稱為酒類渠道的并購年，1919斥資8億元拿下購酒網(wǎng)，捍衛(wèi)江湖地位；歌德盈香收購也買酒，力求發(fā)力電商渠道。除了電商渠道彼此間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之外，線上、線下通過并購進(jìn)行融合的案例也不在少數(shù)。酒仙網(wǎng)先后入股華龍酒業(yè)和名品世家，希望借傳統(tǒng)經(jīng)銷商拓展線下渠道。與此同時(shí)，酒企也對(duì)酒類渠道頻頻拋出橄欖枝，年初通葡收購九潤(rùn)源謀劃布局線上渠道；青青稞酒入主中酒網(wǎng)，欲借助電商渠道將產(chǎn)品推向全國市場(chǎng)。

　　無論是電商之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，還是傳統(tǒng)渠道與電商進(jìn)行融合，或是酒企謀劃發(fā)力渠道端，這一系列的并購背后是各種資本的介入。過去十年，國內(nèi)酒行業(yè)是酒企的黃金時(shí)代，而現(xiàn)在則是渠道時(shí)代，渠道為王的理論在國內(nèi)市場(chǎng)被體驗(yàn)得淋漓盡致。

　　2016預(yù)測(cè)

　　合作共贏將成未來趨勢(shì)

　　據(jù)了解，酒類流通渠道現(xiàn)在并沒有形成擁有行業(yè)絕對(duì)話語權(quán)的企業(yè)，所以渠道平臺(tái)都在發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極謀求深度整合，以便發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求更大的市場(chǎng)份額。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，酒類流通渠道從“單打獨(dú)斗”階段向“合作共贏”階段過渡，流通渠道之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，通過整合達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以免在下一輪洗牌之前，被排除在資本的目光之外。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，客戶需求的提升，對(duì)于酒類流通渠道的要求也有所提高，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，未來酒類流通渠道的橫向整合將成為主流。

　　2015年業(yè)內(nèi)大事一覽

　　2015年2月

　　通葡股份以增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式控股北京九潤(rùn)源電子商務(wù)公司

　　2015年5月

　　青青稞酒斥資1.4億元收購中酒網(wǎng)90.55%股權(quán)；歌德盈香股份公司收購電商平臺(tái)也買酒

　　2015年8月

　　怡亞通宣布再投資或并購的項(xiàng)目公司達(dá)15家

　　2015年9月

　　歌德盈香股份公司全資戰(zhàn)略收購上海知名酒類連鎖運(yùn)營商酒老板

　　2015年11月

　　1919酒類直供宣布與購酒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合并